吳思羽
優秀年輕干部的選用管育是個系統工程,各級黨委和組織部門要從年輕干部成長成材的規律特點出發,常抓不懈、持之以恒,為黨和國家事業永續發展鍛造一支有朝氣、有活力、素質過硬的干部隊伍。
突出培養的精準性。年輕干部學習經歷不同、成長過程各異,要展其長、補其短,構建“菜單式”培養機制,因材施教、多元鍛煉、精準培養,理論知識不足就強化教育,基層經驗缺乏就下派鍛煉,教育引導年輕干部強化自我修煉,提升能力素質,使之有足夠本領接班,避免“千人一面”“大水漫灌”。
突出管理的實效性。要建立符合事業發展長遠戰略需要的優秀年輕干部儲備制度,構建方法科學、評價公正的干部考核機制,實行滾動管理,做到優進劣汰,長效保持“儲備庫”的流動性、鮮活性,真正建設一支忠誠干凈、敢于擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍,解決選人用人梯次斷檔、急配現找等問題。
突出選用的導向性。合理的使用也是一種培養。培養造就一代又一代可靠的社會主義事業接班人,是興黨興國興民的百年大計。要堅持政治過硬原則,暢通選人渠道,拓寬選人視野,構建成長梯隊,對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部,要打破隱性臺階,切實破除論資排輩、平衡照顧、求全責備的傳統思維,樹立正確的選人用人導向。