大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

吳新書

摘 要：在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，隨著社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)職能的不斷挖掘，我國(guó)一直以來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)的傳統(tǒng)想法逐漸發(fā)生了改變。要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值就需要企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)地去接觸和擁抱數(shù)據(jù)管理思維，促進(jìn)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。下文以大數(shù)據(jù)時(shí)代下的背景為前提，提出了在現(xiàn)今這種背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并且對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的影響做了分析，旨在充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，提升企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入滲透各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)成為必不可少的社會(huì)主流思維，但是如何在這種思維下將大數(shù)據(jù)良好的運(yùn)用起來才是問題的關(guān)鍵。所謂大數(shù)據(jù)就是在一定的時(shí)間內(nèi)無法通過當(dāng)下常規(guī)軟件工具捕捉、管理和分析處理的數(shù)據(jù)的集合。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)則表現(xiàn)為數(shù)據(jù)量巨大，來源渠道廣泛，數(shù)據(jù)類型多樣，獲得速度快，真實(shí)性高等。為了更好地對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，就要改變當(dāng)下的模式，只有適應(yīng)新環(huán)境的新處理模式才能使得企業(yè)在當(dāng)下的新環(huán)境扎根更深，也能獲得更強(qiáng)的決策能力，這也就是意味著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)滿足不了時(shí)代的需求，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性

1.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（1）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。信息爆炸是當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代感受最為直接，也是最為突出的時(shí)代特點(diǎn)，具體來說可以概括為數(shù)據(jù)量大、類型繁多、價(jià)值密度低、速度快和時(shí)效高。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在分權(quán)架構(gòu)之上，以會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)的工作，這樣傳統(tǒng)的工作方式，已經(jīng)不能在當(dāng)下大數(shù)據(jù)資料共享的前提下得到滿足要求的工作效率，這不利于企業(yè)的進(jìn)化和行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的推廣。計(jì)算機(jī)的發(fā)展，使得當(dāng)下可以借助計(jì)算機(jī)的幫助實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的集中管控，隨后將數(shù)據(jù)交由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)的深度的分析，完成從海量信息中挖掘出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息的工作，有著這些信息，可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行以后的一系列決策。

（2）大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理方式是選舉出管理以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)當(dāng)決策者的身份，但是這樣的方式難免會(huì)偏重主觀決斷，這樣的決策方式與依賴于大量真實(shí)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)管理方式以及原則產(chǎn)生了一定的沖突。這就使得如何將傳統(tǒng)決策方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)下要求并且科學(xué)合理的決策管理方式變得十分重要。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來更加實(shí)際和明確的數(shù)據(jù)，這樣可以避免決策者的指導(dǎo)過于盲目和主觀，切實(shí)符合企業(yè)的利益并且也會(huì)提升企業(yè)的價(jià)值。要想得到正確的決策，就不能缺少實(shí)際數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用則可以提供滿足要求且符合實(shí)際的大量數(shù)據(jù)報(bào)告，從而降低出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的概率。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足大數(shù)據(jù)的要求

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上也同樣反映出了大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)特點(diǎn)，海量的信息并且種類極其繁雜，然而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力有限，不足以應(yīng)付這龐大的數(shù)據(jù)，更不要說對(duì)其進(jìn)行深刻的理解還有合適合理的解讀了。所以對(duì)于大數(shù)據(jù)的分析來說，管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)眼光要更長(zhǎng)遠(yuǎn)和敏銳，并且處理方法更加靈活，是一種積極主動(dòng)的狀態(tài)，能夠更好地為管理者提供優(yōu)越的決策方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是統(tǒng)一和規(guī)范的，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，這樣工作必然會(huì)被機(jī)器取代，這也就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)。

3.信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

當(dāng)下計(jì)算機(jī)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的影響越來越深，財(cái)務(wù)工作也有很大一部分是依賴于計(jì)算機(jī)完成的，計(jì)算機(jī)軟件的進(jìn)步也使得企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)更加方便，管理更加有序且成系統(tǒng)，同時(shí)也大幅度提高了工作的效率和質(zhì)量，這就要求著財(cái)務(wù)人員不能僅僅滿足于手頭的財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)，還要有著一定的綜合分析能力以及系統(tǒng)性的管理思維，可以看到數(shù)據(jù)背后所隱藏的財(cái)務(wù)信息和價(jià)值，能夠看到其對(duì)企業(yè)的意義，為企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)提供有效判斷。僅僅是盡興核算的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已然不滿足當(dāng)下的時(shí)代要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，這是必要而且必然的發(fā)展趨勢(shì)。

二、大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

1.優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式

站在企業(yè)的角度，對(duì)于數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)處理，傳統(tǒng)的處理程序繁多已經(jīng)不足以游刃有余的面對(duì)爆炸式增長(zhǎng)的信息量，一旦某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生了差池，不僅影響效率，還會(huì)影響數(shù)據(jù)的處理結(jié)果。而現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，面對(duì)爆炸的信息量，需要將雜亂無章的大數(shù)據(jù)按照不同類型和來源進(jìn)行分類、整理、篩選和存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)中心服務(wù)站，將這些數(shù)據(jù)匯總，找到其內(nèi)在聯(lián)系，使其不再是孤零零的數(shù)據(jù)片段，而是相互關(guān)聯(lián)，成為有著內(nèi)在邏輯的一個(gè)整體，當(dāng)匯總之后，利用先進(jìn)科學(xué)的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分析，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行分析不僅可以提升數(shù)據(jù)的價(jià)值和處理速度，還很大程度上提高了企業(yè)的工作效率，而管理會(huì)計(jì)可以通過這些被挖掘出來的信息，進(jìn)行進(jìn)一步的整理，以便更加直觀和便捷的發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃，制定戰(zhàn)略。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展十分迅速，這種迅速的發(fā)展帶來了爆炸般的信息增長(zhǎng)量，這種增長(zhǎng)以及其數(shù)據(jù)本身的價(jià)值帶來了對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的訴求和要求，這就促使對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不斷優(yōu)化。相比較于傳統(tǒng)的核算方式，大數(shù)據(jù)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高了會(huì)計(jì)的工作效率。大數(shù)據(jù)的分析，首先信息可以被嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，雖然對(duì)這些篩選出的信息進(jìn)行分析，這就可以做到預(yù)估出今后的發(fā)展趨勢(shì)，可以更為精準(zhǔn)地估算出今后進(jìn)行生產(chǎn)所需的預(yù)算以及原材料的數(shù)量。企業(yè)也可根據(jù)不同的情況，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來動(dòng)態(tài)制定策略，提高企業(yè)的適應(yīng)力，使得企業(yè)更能理解和分析市場(chǎng)形勢(shì)，有利于占領(lǐng)市場(chǎng)并且杜絕了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的效益。

3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

當(dāng)下有著巨量的數(shù)據(jù)，雜亂無章沒有經(jīng)過整理的信息對(duì)于企業(yè)沒有任何意義和作用，所以企業(yè)更加迫切需要能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的計(jì)算機(jī)軟件以及更多的管理會(huì)計(jì)人才。這樣才能在海量的數(shù)據(jù)中發(fā)掘到對(duì)企業(yè)有用的部分。面對(duì)這樣的訴求，企業(yè)既可以組織既有員工去學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)挖掘和分析的知識(shí)，也可以招聘具有這方面技能的人員。帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，也提升了企業(yè)人員的專業(yè)水平。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的策略

1.SCRM大數(shù)據(jù)平臺(tái)

SCRM即社會(huì)化客戶關(guān)系管理，這種管理是基于互動(dòng)的雙邊關(guān)系，它的產(chǎn)生就是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)與客戶交互模式的改變、大數(shù)據(jù)的來臨以及越發(fā)成熟的社會(huì)化協(xié)作。傳統(tǒng)的企業(yè)通過調(diào)研等固定的方式來了解客戶，然而對(duì)比來說，互聯(lián)網(wǎng)以及社交媒體中，客戶的聲音無處不在，企業(yè)需要從這些聲音中發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)的價(jià)值。要完成這種訴求，就需要一個(gè)適應(yīng)這種趨勢(shì)的管理分析系統(tǒng)，從魚龍混雜的社交媒體用戶中挑選出目標(biāo)群體。而這樣的數(shù)據(jù)挖掘重點(diǎn)在于預(yù)測(cè)，然而管理會(huì)計(jì)符合這一要求，管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)中就具有著長(zhǎng)遠(yuǎn)而敏銳的前瞻性，這是他們的基本職能之一，對(duì)用戶未來的需求意向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)產(chǎn)品成本，銷售需求以及開發(fā)預(yù)算進(jìn)行推算，當(dāng)有了這些分析結(jié)果，以此為基礎(chǔ)輔助決策者為日后企業(yè)的走向作出決策。SCRM數(shù)據(jù)平臺(tái)可以提供給公司需要的用戶信息，為管理會(huì)計(jì)工作人員提供了實(shí)際的數(shù)據(jù)，根據(jù)這樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策可以避免企業(yè)的盲目投資，降低了企業(yè)的損失，可以有效提高企業(yè)發(fā)展水平。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它適用于子公司等分支機(jī)構(gòu)眾多的跨國(guó)公司等大型企業(yè)集團(tuán)。相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠更好地促進(jìn)母子公司的信息共享和交流。據(jù)統(tǒng)計(jì)建立了這一體系的公司降低了30%的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本。這一體系還有著提高財(cái)務(wù)管理水平和效率的作用，可以廢除冗雜的步驟和流程，采取標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一作業(yè)模式，并且可以集中核算整合所有分支的財(cái)政數(shù)據(jù)，省去了不必要的很多麻煩，也更容易進(jìn)行人員的培訓(xùn)。這一體系的建立可以做到解放一部分財(cái)務(wù)人員，這一部分財(cái)務(wù)人員可以脫離繁瑣重復(fù)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到預(yù)算和決策分析的管理會(huì)計(jì)工作中，提高企業(yè)的管理水平。

3.財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型

在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越高的地位，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因其具有高度的統(tǒng)一性和規(guī)范性，十分容易被機(jī)器取代，這也就迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中得到實(shí)際落實(shí)，當(dāng)著手進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析后，就可以開始落實(shí)轉(zhuǎn)型，這一策略可以解放很多會(huì)計(jì)核算人員，使其到能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的崗位上，提高企業(yè)的運(yùn)行效率以及質(zhì)量。

四、結(jié)語

在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)是十分符合當(dāng)代環(huán)境的企業(yè)工具，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)加深對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并且要站在企業(yè)的高度去推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。并且與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的能力，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)成為更加符合企業(yè)需求的人才，使得企業(yè)能夠更好的擁抱大數(shù)據(jù)，為企業(yè)帶來更大的效益。

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