人力資源管理模式及其選擇因素分析

戴雨欣

摘 要：隨著時代的高速發展，我國的市場機制愈來愈完善，企業間面臨著更加激烈的市場競爭。企業通過選擇科學的人力資源管理模式，能夠有效提升其經營業績，從市場競爭中脫穎而出。由于人力資源管理的模式選擇是個復雜系統的問題，需要企業結合自身的實際與社會的發展這兩個要素去思考。

關鍵詞：人力資源管理模式;選擇因素;市場競爭力

前言：近年來，我國企業的發展規模隨著市場的變化而改變，人力資源管理屬于企業發展中的重要環節。為了實現可持續發展，企業必須選擇與自身發展相協調的管理模式。人力資源管理雖然能為企業的發展提供動力，但管理不善將會影響企業的運營。筆者依據當今社會時代的發展，探討了人力資源管理模式及其選擇因素，希望提供給企業一定的參考意義。

一、人力資源的管理模式

依據思考的差異性，人力資源部門將人力資源模式劃分成多種形式。筆者將對比分析幾種高效的人力資源管理模式。首先，在當今時代的高速發展下，企業在特定的時期存在的發展需求有所不同，為了解決該問題，企業選擇的模式以管理為目標，包括認識管理、職業型人力資源管理模式;其次，筆者分析了人力資源的管理過程，將人力資源管理模式分成組合型人力資源管理與職能人力資源管理。

二、人力資源管理模式選擇的影響因素

人力資源管理模式樣式較為靈活，任何企業在發展過程中不可能一直沿用某一種管理模式。通常情況下，企業會依據國家政策，同時結合自身需求與經濟情況，來研究符合企業自身發展的管理模式。企業在發展人力資源模式的過程中，常常基于多元化的角度，來分析多方面因素，包括發展前景、企業文化與發展規模，制定出一個優化的人力資源管理模式，為企業的未來發展奠定堅實的基礎。筆者接下來闡述影響人力資源發展的因素。

1.發展目標

一個企業為了實現可持續發展，需要制定出與實際情況相一致的目標，這是重中之重，任何規模的企業都會在不同的階段制定相應的目標。目標作為企業的發展方向，為了適應市場需求，企業的眼光必須長遠，確保其在市場競爭中處于良好的優勢地位。由于企業所生存的環境不同，其目標制定在不同的階段都具備其差異性。企業對人力資源管理模式分析具備的差異性，直接影響到企業階段性的發展。當企業未能選擇一個科學的管理模式時，將無法確保企業高序運行。由此，企業必須依據自身情況，做出正確的選擇，因地制宜的制定符合企業自身發展的人力資源管理模式，確保其與企業發展的協調性。

2.企業規模

企業的人員設置、機構布局、大小規模與人力資源管理密切相關。一般情況下，大型企業是高度重視人力資源管理工作的，其管理模式的優選及運行至關重要，其人員、機構、職能、績效、考核的細分，必然有效推動企業的良性發展。而規模相對較小的企業其配置相對不高，具備必要的內部職能機構即可，所以小規模的企業管理模式較為簡單。但是這些企業也會面臨一些問題，包括人力資源管理模式在組織管理中的適應性、差異性，企業發展期間資金不足，資金在運行期間缺乏靈活性，都將導致企業風險越來越多，難以確保企業中人力資源管理模式的有效發揮。

3.企業性質

我國在發展過程中，由于企業的性質不同，其對應的政策支持也有差異性。在這樣的發展過程中，企業將面臨人力資源管理模式的多樣化選擇。基于我國實際情況來看，國有企業、大型民營企業常常設置以內部機構為主體的人力資源管理模式，該模式相比于以前的粗放模式，會有明顯的優勢，有利于體現公平性和激勵性。當今時代在市場經濟的不斷發展下，企業的規模也越來越大，其形式也會不斷改變。所以更加凸顯了人力資源管理對企業發展的重要性，為了確保企業的良好發展，必須選擇出符合其自身發展的模式。雖然人力資源管理為企業提供了很多動力，但在管理上依然存在很多難度，譬如管理模式較為復雜或單一，同時市場環境也在不斷變化，所以人力資源管理沒有固定的標準與模式。與此同時，對于人力資源管理模式的選擇與應用而言，國有企業與民營企業也具有一定的差異性。由此可見，企業在選擇人力資源管理模式的過程中，必須結合自身實際來選擇與之相協調、相匹配的發展模式。

4.人力資源市場

就我國當前的發展情況而言，在人力資源市場，良莠不齊，魚龍混雜，企業往往花費較多的資金也難以招聘到高精尖的人才和適應于企業自身需求的員工。因此，企業急需建立一個信息化的人才儲備系統，從而企業能夠從多個角度參考應聘者的信息，確保企業在發展過程中優選到適應企業需求的高素質人才。

5.企業文化

文化作為一個國家的軟實力，對于企業，文化也是至關重要。文化具備地域性質，所以企業由于所處地域環境的不同，其文化也會存在差異性。我國傳統文化的發展根本為儒家思想，儒家思想體現的概念即以人為本、中庸之道。對于我國傳統文化而言，中庸之道的核心為和諧，相對于其他國家而言，也存在差異。我國十分注重以人為本的理念，對于美國而言，其關注法治的影響，所以在企業的管理過程中不會過多重視人治。由此可見，以美國為主的西方發達國家強調市場化的表現方式，基于該角度來看，人力資源市場化的模式具備規范性與法制性。縱觀國內外的參考文獻，其未詳細介紹人力資源管理模式的具體概念。人力資源的管理過程劃分為幾個模塊，企業應關注動態、靜態、符合組織要求的內容，確保人力資源管理模式的優化性，以更好地實現可持續發展。企業在發展過程中，應將內部的組織機構作為重點，確保人力資源管理效率的提升。通常情況下，人力資源的管理過程具有一定的復雜性，要求企業根據企業實際情況隨時進行調整，從而減少管理過程中出現的不適應、不對稱的問題。事實上，企業在生產與發展過程中，其經驗對人力資源管理模式也有一定的影響作用，同時兩要素間成正比關系，即企業在高速發展的過程中，人力資源管理模式也會得以成長。通過橫向、縱向對比人力資源管理模式的發展可以看出，雖然人力資源管理缺乏固定的模式，但是其種類不多，管理部門可以提煉或者分類出這些模式間的差異性與相似性，在歸納匯總中選擇良好的適應于企業自身的人力資源管理模式。而先進、優秀的企業文化在企業發展中占據不可替代的關鍵地位，在企業人力資源管理中發揮著不可或缺、相輔相成的積極因素。

6.生命周期因素

任何一個企業在發展過程中都需要一個時間周期，人力資源管理模式屬于企業的管理系統，因此在生命周期的不同時期產生的形式也有差異性。譬如企業在成立初期，企業人力資源的核心為吸引并招聘到適應企業需求的多元化人才，因此企業在初級發展階段應確保人力資源的對稱性和穩定性。對于初級階段的企業而言，存在隨意性、跳躍性、非系統性等管理特征，使得包括人力資源分析、計劃、培訓、考核等很多工作難以順利開展。而隨著企業員工的不斷增加，企業必須不斷完善人力資源管理體系，推進企業人力資源管理模式的規范化與制度化。堅持以先進的企業文化和發展前景吸引人才，確保企業人力資源管理中的工作有序開展。因此，企業在選擇人力資源管理模式時，需要重點考量的一項因素就是企業的生命周期。

三、結語

綜上所述，人力資源管理模式隨著企業的發展而成長，企業應依據自身發展目標創新獨具特色的人力資源管理模式。也可以參考、借鑒國內外先進的人力資源管理模式，融合變通，從而實現企業的可持續發展。

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