加強(qiáng)建筑工程施工管理及措施分析

廣東佛山

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。本文結(jié)合實際經(jīng)驗，對工程施工管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施

一、建設(shè)工程的施工管理

1.成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。

在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

（1）成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

（2）全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

（3）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行核算。

（4）目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2.進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。

3.質(zhì)量控制 中國論文下載中心t轉(zhuǎn)貼于 中t

（1）人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

（2）材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

（3）機(jī)械使用的控制

施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。

二、提高施工質(zhì)量管理措施

1.建筑及施工中要把好工程圖紙設(shè)計關(guān)

一項工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位，同時，還要注意有些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費(fèi)故意增加材料用量而提高工程造價，并且必須把好施工圖紙設(shè)計關(guān)，防止造成工程質(zhì)量問題。

2.建筑及施工中要把好施工隊伍選擇關(guān)

施工隊伍的素質(zhì)高低，對工程影響重大。一項工程建設(shè)立項批準(zhǔn)之后，必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)或議標(biāo)選擇施工隊伍，具體方法：一要聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施；二要看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；三要查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書；四要訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽(yù)。

3.建筑及施工中要把好施工合同簽訂關(guān)

施工隊伍選定后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂施工合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必須嚴(yán)密過細(xì)、條款詳盡、責(zé)任明確、獎罰分明、要求合理、手續(xù)完備、查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務(wù)部門報告，合同簽訂后，經(jīng)當(dāng)?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。

4.建筑及施工中要把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)

建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成“陽光監(jiān)督”。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。

5.建筑及施工中要把好質(zhì)量控制關(guān)

要認(rèn)識到把握進(jìn)度控制是為了確保總工期目標(biāo)。實行分段控制，動態(tài)控制在項目實施過程中在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程款方面要及時，以確保工程質(zhì)量；要搞好質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

6.建筑施工中要把好工程竣工驗收關(guān)

竣工驗收，是基礎(chǔ)建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強(qiáng)度是否符合設(shè)計規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面漏水；廁所、廚房滲水；陽臺泛水；水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水；樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。

三、結(jié)束語

隨著相關(guān)制度的推行，建筑工程領(lǐng)域施工質(zhì)量管理技術(shù)正處于逐步完善階段，依靠科技進(jìn)步，不斷提升管理水平，提高管理方式，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系；進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量。

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