對水利水電工程施工階段的質量管理

白巖

摘 要：水利水電工程屬于現代化的復雜工程，施工單位在圍繞水利水電施工方案進行工程建設活動時，不僅需要有效使用施工技術手段，還要在施工過程中有意識地展開管理工程質量的工作。無論是初期的建設水利大壩、水工建筑物還是后期的安裝基礎性的水利設施工作中都比較容易產生工程質量問題，高效的質量管理工作可以幫助水利施工單位減少施工階段的錯誤操作，提升水電水利工程的整體質量。

關鍵詞：水利水電工程；施工階段；質量管理

水電水利工程需要比較漫長的施工工期，施工單位需要根據不同階段的水利施工需求來安排具體的施工活動，基于水電水利工程具有的社會實用價值，施工階段的工程監督工作必須有效展開，監督人員主要需要針對各種工程質量問題，形成適合水電水利工程的管理系統，有效消除各種施工質量問題，本文結合管理水電水利工程的工作經驗，提供質量管理活動中可使用的管理方法，提升該類大型工程的綜合管理水平。

1 展開施工質量管理工作的必要性

水電水利工程被建成之后需要在很長一段時間內被有效使用，如果水利工程系統在被應用時頻繁出現質量問題，相關單位還要對其進行維修，增加水利水電的管理成本時，該公共性的工程系統的整體價值也將降低。

水利水電的施工規模一般都是比較大的，而且范圍較廣且多處于偏遠的山區，有時候甚至是跨區域建設，參與設計、施工的部門也非常多，此外，除了考慮天氣、地理環境外，還要考慮機械設備的運輸、人員流動等問題。同時，在考慮了前期準備工作后，還要充分考慮各部門之間的協調性。水利水電工程中由于單項工程占據大部分的比例，所以人員相對較為分散，要提高施工現場的管理。在對水利水電工程施工進行管理時，采取合理、科學的施工設計和施工方案，控制施工質量，促進整個水利水電工程質量的提高。水利水電工程還有諸多的高空、地下爆破等作業，必須做好施工管理，保障施工人員的質量安全。

2 質量管理過程中的工作問題

2.1 管理機制問題

伴隨著公司規模的不斷壯大，公司開始成立許多的子公司，有些時候工程的質量問題交由某個子公司進行管理，這就會造成總公司對工程的實際情況不十分了解。施工單位把工作任務放在首位，他們覺得這才是公司的主導，只有擁有任務才能確保公司正常運行；施工單位把任務的產值放在了第二重要的位置，只有公司的產值提升了，公司的利益才能增加；最后才是關注工程的質量問題，這樣的想法正好和常規的管理方法相反，給工程帶來較大的安全問題。施工單位的工作人員大多數都是進城務工人員，他們沒有專業的施工技術，這也給工程帶來較多的麻煩。

2.2 認識問題

在水利工程施工過程中，質量管理作為業主和施工單位的中介方，從這方面上講，質量管理的工作主要是負責對整個施工過程的監督管理，水利工程質量好壞的利益關系到業主的利益，由此，質量管理主要是為業主的利益方面出發，力爭讓業主獲得最好的結果。然而在當前，由于市場化經濟的開放，越來越多的質量管理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監督的過程中，進行超越權力的行為與承包商和質量員相互協助，對工程的質量管理不嚴格，這樣完全沒有把業主的利益放在首位，勢必會影響到業主的利益，這是水利工程施工質量管理不能正確履行自己職責和義務的結果，并且這種現象在當前水利工程施工質量管理中廣泛地存在著。

3 質量管理工作建議

3.1 優化施工管控工作機制

施工單位的管理行為與施工行為都應當在相對嚴格的管理機制下進行，水電水利工程的整體施工量比較大，投入的資金極多，管理者需要對原有的工程管理機制進行改進，擴充機制的內容，在管理工作的初期階段中，形成相應的責任書等有一定約束力的文件，管理者不僅要落實施工管控工作，還要在管理水利施工工作時，做好工作記錄，形成施工檔案，將其當做評價工程總效益的重要參考依據，利用科學的考評制度來對水利水電工程的質量進行衡量，以項目管理理念來實現全方位管控工程的工作目的。

3.2 在施工過程中應用科學的管理方法

水利施工過程復雜，管理者需要將過程管理與進度管理工作做好，首先要從進度的角度來對施工過程進行規劃，做好季度與年度的施工安排工作。根據可調配的施工人員以及可使用的工程資源形成施工規劃表之后，可按照施工階段來分配施工物資，盡量以最優的方式來配置施工物資，確定每一個施工階段的工程成本消耗情況，將成本與資源消耗情況清晰記錄，管理者根據規劃表來實現施工管理的工作目標，一旦出現實際施工情況與規劃表不相符的情況，立即探尋差異性的形成原因，及時做好協調工作。

施工過程的質量管理工作還包括以下內容：施工者首先要檢查施工物資，尤其是已經入場的施工材料，確定其不僅不存在質量缺陷，同時還能夠滿足水利水電工程的特殊質量要求，具有良好的抗滲性能；工序檢查工作也是必要的檢查工作，水利工程的質量會受到施工順序的影響。一道工序內的任務完成后，施工小組需先進行自檢，確定無缺陷后，監理部門需繼續檢查；除了確定施工操作的標準性之外，質量管控人員還要確定工程安全保障工作是否到位。進行危險系數比較高的施工任務前要保障安全防范工作全面展開。

3.3 重視施工人員管理工作

落實施工管理工作時，質量管理者不但要將質量管理任務完成，還要做好人員管理。施工人員是施工質量管理工作中難以有效控制的變動元素，施工者的經驗、施工意識以及施工水平均會給最終的水利施工效果帶去影響，為了避免因施工人員的不良施工行為而降低工程質量，質量管理人員可使用獎懲制度以及責任制度來約束施工者，使其在施工過程中既可以保持主動性，同時還能通過嚴謹的施工手段來完成每一項水利建設任務。基于質量層面的實干要求，可結合水電水利工程的施工重難點，展開臨時的培訓活動。

3.4 統籌兼顧多項質量管理任務

水利水電工程項目實施過程中，需要對施工技術質量管理工作做到有效認識，保證在項目實施過程中，能夠有序合理地進行。對于施工技術的管理來說，在不同時期的施工階段，所存在的內容也有著很大程度的不同。因此在施工管理中，需要在解決技術問題的基礎上，做到統籌兼顧，做好項目施工管理工作。另外技術管理應貫徹施工管理的全過程，隨時協調各階段施工作業之間在空間布置與時間安排的關系。水利水電工程在實施過程中，還需要做到對新技術、新材料及新型工藝的有效應用，只有這樣，才能夠響應時代發展的需求，同時為未來的科學發展奠定重要的基礎。

4 結束語

大型工程中的質量管控工作往往具有系統化的特點，施工單位需要與工程監管方進行合作，在每項施工任務結束之后，都積極地落實質量檢查工作。對于水利水電工程來說，質量問題可在很多環節中產生，前期施工材料準備，后期工程驗收環節中存有質量方面的隱患，施工單位需調用科學的內部管控機制，一旦發現水利建設活動中存在質量問題，在第一時間內找到施工負責人，修補質量問題，高效管理水利工程。

參考文獻

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