關于66kV用電施工工程驗收問題的探討

馬識途 張琪 孫博

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量得到了顯著的改善，相應的需求也會有所增加，用電需求就是其中的一種，為了更好的滿足人們的用電需求，近幾年，各類電力工程都在積極的進行建設，而在66KV用電工程建設的過程中，人們越來越關心工程驗收工作的質量，但是在實際進行驗收環節中，往往還存在著一些問題，這些問題的出現極不利于驗收工作的順利進行，同時也難以保證電力工程的質量，為此，這就有必要詳加分析。

關鍵詞：66kV；工程驗收；電力工程

在66kV用電工程建設的過程中，往往要求有關部門能夠做好相關的管理工作，尤為要做好驗收管理工作，以進一步提高驗收管理水平，盡量避免一些問題的發生，更好的促進驗收工作的順利進行，保護項目的收益等。但是在實際進行管理的過程中，還是會有留有一些問題，這就難以取得良好的驗收效果。所以，這就要求有關方面能夠提高對于工程驗收的重視程度，針對這些問題積極的采取有效的措施，并且按照有關驗收工作的要求加強管理，以更好的促進我國電力事業的發展。

1 電力工程驗收的基本要求

在電力工程驗收階段，需要有關單位以及管理者加以重視，并且能夠按照基本的要求開展驗收工作，以真正提高驗收的水平，保證驗收工作的質量。就其要求而言，有以下幾點：

1.1 驗收管理

電力工程新建、主變壓器及66kV及以上主設備大修后，必須經過質量驗收。設備驗收工作結束后，應按照有關要求填寫有關檢修、試驗記錄，并履行相關手續。交接手續完備后，方能投入系統運行。驗收前驗收人員應首先弄清作業內容，確立驗收項目及驗收標準?？⒐ず螅鳂I單位應向變電站移交有關資料，包括設備說明書、出廠試驗記錄、安裝竣工圖紙、安裝記錄及試驗報告等有關技術資料，并填寫有關檢修、試驗記錄。驗收過程中，變電設備操作應由運行人員進行，應對設備名稱、編號、狀態進行仔細確認，并嚴格進行監護。另外，需要注意的是，新安裝、大修后的變電設備，其防誤閉鎖裝置必須完善并良好，否則不得投入運行。

1.2 工程管理

工程施工前應進行科學設計，驗收過程中要首先審查施工單位是否嚴格按照設計進行施工。做好線路工程的設計審查、設備選型和招投標等工作。應根據當地的運行經驗和經濟發展要求，向基建、設計單位提出合理的建議和要求。

1.3 質量管理

為保證新建（改建）線路工程的建設質量，各級線路專責人應積極配合或參與電力建設質量監督機構組織的質量監督活動。按照電力建設“四制”的要求管理。由監理工程師對工程的質量進行全過程監理，運行單位也應選派有經驗的人員對工程進行質量檢查和工程驗收。

1.4 工程驗收生產管理

部門、運行維護單位應積極參與由建設單位組織的工程驗收。按照有關規定做好中間驗收及竣工驗收。對不符合設計、施工驗收規范或不滿足線路安全運行要求的項目，應令其限期整改。整改后仍不符合要求，生產管理部門和運行維護單位有權暫不接收，直至滿足規程和安全運行的要求為止。

1.5 工程帶電啟動管理

電力工程施工驗收后，要啟動運行還需具備如下條件：承擔線路維護的人員已配齊，并已準備好搶修手段；線路上的障礙與臨時接地線已全部拆除；已向沿線發出帶電運行通告；帶電前試驗已完成；工程的各種圖紙、資料、試驗報告齊全、合格；系統調試完成后，對線路以額定電壓沖擊3次，并連續帶電試運行不少于24h；試運行結束后，如發現線路存在缺陷和異常情況，要組織人員進行消缺處理，并記錄在案。

2 電力工程驗收管理中的問題與對策

在66kV電力工程建設的過程中，相關的電力管理人員應該做好自身的工作，加強電力工程各個階段的管理，而驗收管理作為其中的重要內容，同樣也需要有關人員能夠加以重視。但是在實際驗收管理工作開展的過程中，還是會存在很多的問題，針對這些問題就值得進行分析。具體而言，這些問題主要體現在以下幾個方面。

2.1 管理流程科學性不夠

首先，在驗收管理的過程中，往往缺乏一定的規范性以及科學性，不能按照管理的流程嚴格開展驗收工作，這就難以保證電力工程的質量，同時也可能會影響到人們實際的用電質量，電力工程項目的效益也會手段。事實上，近幾年，一些電力工程施工企業已經制定了比較完善的驗收管理流程以及相關的要求，但是還是有待完善，往往之前的準備工作等方面會出現問題，這就容易導致管理發生混亂，缺乏一定的執行力。為此，這就需要有關單位的驗收工作人員能夠提高對于自身的要求，嚴格按照有關規定以及相關流程進行驗收管理，避免潛在隱患的發生。

2.2 管理機制以及團隊合作精神不足

在實際進行用電驗收管理的過程中，還是會存在管理機制不完善的問題，這也是比較突出的問題，由于機制的不完善，難以真正起到約束作用，而且相關部門的合作精神不足也是一大問題，驗收中的各項工作都難以進行有效的落實，甚至出現情況，還會存在相互推諉責任的情況，沒有一種全局的觀念，難以真正提高用電工程驗收管理的水平。為此，這就需要驗收管理人員能夠具備一定的合作精神，積極進行各個部門之間的溝通，做好相關數據的審核等，同時各個部門之間也應該相互理解，建立健全驗收管理機制，一旦出現問題，也能進行及時合作解決。

2.3 管理人員專業性知識缺乏

除了以上問題外，在驗收管理人員方面往往也存在著較大的問題，這就需要有關人員能夠提高這方面的重視程度，并且能夠加以認真分析。眾所周知，管理人員是開展工作的基礎力量，在驗收工作中也具有重要的作用，所以這些管理人員的素質往往起著決定性的作用。然而，在實際驗收階段，大部分的驗收管理人員都缺乏一定的工作經驗，而且思想理念也較為落后，難以真正加強驗收管理，難以滿足實際驗收工作的要求。為此，這就要求有關方面能夠加強這部分管理人員的管理，同時還要積極的進行培訓，并建立獎懲制度，以全面提高這些驗收工作人員的知識以及技能水平，并加強思想上的轉變，能夠具有一定的責任感，以更好的保證電力工程的質量與安全。

3 結束語

就目前而言，我國電力建設的步伐正在逐漸加快，而且愈加的向著規范化、制度化等方面發展，但是大多電力工程項目中還是會存在問題，尤其在驗收環節中的問題體現的最為明顯，如果驗收環節出現較大的問題，很有可能影響最后的施工質量以及項目的經濟效益。為此，在驗收階段，就需要有關工作人員能夠提高重視，按照有關規定以及相關要求嚴格開展驗收工作，對于一些細節問題也不能忽視，進而提高驗收管理水平，加強各個方面的有效控制，更好的保證電力工程的質量。

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