公路工程施工管理存在的問題及對策分析

王磊磊

中國葛洲壩集團第一工程有限公司 湖北 宜昌 443002

前言

隨著公路運輸行業的迅速發展，公路工程建設規模增大，同時對公路工程建設也提出了更高的要求。因此，相關管理人員需對公路工程施工現場加強管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應管理人員需了解問題所在，制定科學合理的現場管理制度，針對施工人員、施工進度，尤其是施工安全等科學管理。

1 公路工程施工管理中存在的問題

1.1 施工組織設計不規范

施工組織設計對后期工程施工建設具有一定的指導性作用，合理的施工組織設計，一定程度上可以確保公路工程項目施工質量。一旦施工組織設計不規范，必然會造成后續管理局面混亂，不利于保障項目施工質量。具體為對公路工程建設階段的施工組織設計進行細化，并且需要在各環節進行合理安排，才能確保施工組織的規范性，進而有助于確保施工質量。然而實際情況是當下施工組織設計并不規范，不利于后續管理，這對公路工程施工質量具有不利影響。

1.2 材料管理問題

材料費用是公路工程建設投資最為重要的部分，材料的質量也是影響公路工程施工質量的重要因素。目前，在材料管理方面存在的問題主要包括以下方面。①對材料采購環節的管理不夠嚴格，導致購入的材料質量達不到施工的要求。其中最為突出的問題是采購人員為了私利，購入低質量材料。對材料進場環節的管理不夠規范，檢查人員工作馬虎，沒有準確核對進場材料清單，導致不合格的材料流入現場，投入到工程建設中。②對材料存管環節的管理不夠規范，不同種類的材料要根據其特性進行分類管理，尤其是存儲環境，必須符合要求，不能對材料的性能有所影響[1]。

1.3 違法違規現象頻發

我國現行的公路法規定對分包現象有明確的要求，嚴令禁止承包工程層層轉包。承包單位可依據合同規定將部分工程分給有資質的單位，經建設單位同意才可進行施工建設。另外，施工過程中應當通過總承包單位來實現公路工程項目的主體結構。但是從目前國內公路行業現狀來看，施工管理仍舊存在較大的隱患，一些現象會對未來國內公路行業的可持續發展產生不利的影響。民營企業甚至國有企業，均存在不同程度的違法分包、轉包現象，這些現象嚴重擾亂了公路建設市場秩序，造成較大影響。相關部門必須及時采取有效措施予以限制，以免造成更嚴重的后果。

2 關于公路工程施工管理的創新策略

2.1 加強質量管理

建立科學合理的質量管理制度，能夠有效實現質量管理工作目標。針對不同部門以及相應工作人員的職責進行明確，能夠保障公路工程施工質量滿足相關標準。為了進一步提升工程質量整體控制力度，要求相應施工單位對工作進行進一步細化，從而將工作內容進行充分落實，最終避免管理發生漏洞。管理人員對工程質量做出全方位管理，能夠促使工程質量被控制在相應的設計標準內，從而保障公路工程施工項目的順利實施。

2.2 加強工程項目施工成本、施工進度以及施工質量管理

公路工程項目中，施工成本、施工進度與施工質量三者之間是一個矛盾體的結合，在具體的施工中，一旦要緊趕施工進度，必然會忽視施工質量，從而會因質量事故增加工程成本。一味追求施工質量，則需要增加必要的質量檢測與監督等工作，將會影響施工進度。如何在具體的公路工程項目施工過程中協調施工成本、施工進度以及施工質量三者的關系，就需要切實做好以下幾個方面的工作。一是結合公路工程項目特點，編制科學的施工組織方案；二是在具體的施工過程中，加強先進施工技術的應用；三是完善質量保證體系，加強質量監督管理，對工程施工出現的問題，及時采取有效措施解決；四是下達質量目標與工作計劃，明確各自的施工責任，并且需要責任到人；五是及時反饋質量信息，針對薄弱環節，則需要加強相應的監督[2]。

2.3 加強材料管理

對公路工程建設材料進行控制主要集中在材料的采購、進場、存放3個部分，具體的做法是：加強對材料采購環節的管理，采購人員要多多比較不同廠家的產品，在保證質量的基礎上選擇價格合適的廠家。在購買時，要求廠商出示產品的質量合格證書，同時采取抽檢方式對材料質量進行檢查。加強對材料進場環節的管理，對全部的材料進行質量檢查，質量不達標的要退回。加強對材料存放環節的管理，公路工程所使用的材料種類較多，數量較大，管理困難，要根據材料的種類、屬性、樣式進行分類存放，并根據材料的相關說明進行規范化管理，尤其是對環境的管理。

2.4 安全管理

人是公路施工管理能夠順利進行的基本因素，因此，施工管理需要圍繞施工人員的安全進行開展，既是施工現場管理的基本要求，同時也是公路工程施工管理人員應當關注的焦點問題。對于公路工程施工現場管理工作來說，安全管理工作是一個動態化管理過程，與公路工程施工建設同步，其不僅關系著人身、財產方面的安全，還關系著工程項目經濟效益能否實現。在具體實踐時，需要以擬建工程施工現場條件為基礎，制定一套科學完善的安全管理方案，并將其有效落實。檢查人員應當對周圍可能會對施工安全產生不利影響的因素進行全面排查，注意施工現場的周邊環境，以此加強公路工程土建施工現場安全管理。在安全檢查工作，對于進入施工現場的人員，一律要求佩戴安全設施，嚴格規范安全防護[3]。

3 結束語

綜上所述，公路工程施工現場的嚴格管理，對于工程的順利實施起到促進作用。但是具體管理過程中還存在一定的問題，這就要求相應管理人員，找到問題所在，制定科學合理的管理制度，加強對施工現場的安全管理、質量管理和進度管理等，從而促使公路工程施工項目順利進行。