項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

鄭焰 蔣曉瑜

貴州省建設職業技術學院 貴州 貴陽 551400

前言

在土木工程建筑施工中，項目管理是十分實用的一種方法，加強項目管理也是確保施工質量的重要基礎，也是整個施工過程的基本要求，因此，在具體的實踐環節，面對眾多的影響因素，土木工程項目在具體實施的時候應當從建筑所需建材、施工所需機械設備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強管理控制，爭取保證土木工程管理項目的施工質量，實現高效項目管理。

1 工程建筑施工應用項目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的獨特性和龐雜性，在進行項目管理的過程中，各單位和企業應意識到項目管理的重要性，明確項目管理的每一個環節。因此，在土木工程建筑施工中應用項目管理可促使管理團隊向專業化的方向發展。工程施工管理根據其施工的步驟與規律，尋找施工單位的施工特點，根據其特點列出施工中的主要管理對象，并對其開展有效的管理，監控施工工程質量。通過有效的土木工程施工管理，能夠合理分配施工材料和工程資源，降低施工成本，提高工程施工進度，并確保施工質量，實現施工單位與建設單位經濟效益最大化。工程施工管理主要包含了工程質量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用[1]。

2 土木工程建筑在施工項目管理中存在的問題分析

2.1 土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全

在土木工程建設施工單位中，經常有部分單位沒有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專業素養不夠，沒有豐富的工作經驗，專業素質也較低，相關的法律法規觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監理人員的工作，導致監理人員在施工過程中不能充分發揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監理市場的混亂[2]。

2.2 提高質量降低成本

土木項目管理過程中，管理人員忽視了成本管理的重要性，將其單純的定義為財務管理。忽視了成本管理與質量管理之間的聯系，將二者剝離開來分別處理。管理人員主觀的重視質量管理，導致了在管理過程中出現了職權不明的狀況。因此建立合適的管理人員獎懲制度可以有效提高項目管理應有的作用。

2.3 進度管理存在的問題

在進行土木工程具體建設過程中，要想確保工程能夠在預期工期內完工，需要根據正確的順序對施工周期進行控制。對不同工序進行合理安排、結合實際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產品上，同樣存在一定問題。雖然先后進行科學管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導致工程進度得不到保障。

3 土木工程建筑施工項目管理問題解決對策分析

3.1 健全項目管理的監管機制

健全的監管制度必須要從以下兩個方面進行完善，一時要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實處，對管理人員進行有效的監督。二時要確保監理人員和施工單位的質檢部區分開來，兩個部門應該進行溝通和配合，保證項目管理的質量[3]。

3.2 加強成本管理力度

成本管理貫穿于土木工程項目施工的每一步，因此，成本管理的力度關系者施工的安全和質量，而建立完善的成本管理體制就是重中之重。首先，要杜絕挪用建設資金的行為。資金的挪用不僅會直接影響工程項目的穩步推進，而且作用建設資金是違法行為，嚴重者還會受到法律的制裁，因此，施工單位必須嚴格落實合同內容并將資金應用到實際施工中；其次，應該對資金去向進行分類，并在分析項目資金合理性之后建立賬目明細且進行認真落實，在運行項目過程中，還需定期分析其合理性，并對發現的問題及時加以調整，為建筑施工的順利實施提供資金保障；最后，為了提高資金利用率，企業還需建立監督管理機構。定期深入財務部門了解資金使用的詳細情況，根據施工計劃對資金的使用情況進行詳細的查賬操作。

3.3 重視進度管理

土木工程建設進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關系著我國經濟持續穩定的發展。在這種情況下，對建設進度進行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，還需制定相應的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。

3.4 提升管理人員素質

管理人員是項目管理中的核心所在，是其中的主要工作實施者，因而其綜合素質的高低往往會直接影響到項目管理目標能夠順利實現。但從目前情況來看，很多項目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強，工作時隨意性比較大，專業水平較低，對企業管理指標認識不觀念，從根本上杜絕施工人員的違規行為，確保市政燃氣管道施工的良好開展[4]。

4 結束語

綜上所述，土木工程建筑施工是一個比較復雜的生產過程，涉及消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實際的工作中，我們要根據自身的實際情況，做到與時俱進，不斷進行創新和改進，推動土木工程施工項目管理工作的科學有序發展。