精細化管理模式在房建施工管理中的應用研究

杜曉娟

寧夏六盤山水務有限公司 寧夏 固原 756000

前言

現階段來看房建工程有著諸多的種類，同時施工工程也向著多元化的方向在不斷發展，這讓施工的難度不斷增加。如今在房建施工的領域對精細化管理進行運用，可以讓各部門實現高效運轉以及有效協調，并促進各方面管理工作有效開展，保證各方面建設符合相關的規范。

1 精細化管理的介紹

在施工過程中采取精細化管理是管理的一種模式，同時也是一種文化，在施工中逐漸強調分工的精細明確，這就是精細化管理發展的一種必然的趨勢，根據現代的管理學，我們可以看出，如今的管理是分為三個層次的：①規范化管理；②精細化管理；③個性化管理。其中，精細化管理的概念就是將質量價格以及渠道這些關鍵性因素合理的組合到一起，那么就會優化精細化管理的組合，企業的市場競爭力也就會得到提高，這一就可以保證好企業在進行施工時候的效益，在施工中進行管理，就是對施工過程中參與施工的技術人員，施工中所采用的材料以及施工過程中的制度都進行精細化管理，這樣就可以有效提高企業的競爭力[1]。

2 精細化管理模式在房建施工管理中的應用

2.1 樹立精細化管理意識

首先相關領導人員需要樹立精細化管理意識，不斷強化精細化管理在施工項目管理中的應用。其次房建企業需要在內部大力宣傳精細化管理的重要性，在各個層級、部門及崗位人員中滲透精細化管理理念，制定統一的操作標準，并對員工進行定期精細化管理的考核和培訓。其次企業需要對原來的管理制度進行改進和完善，優化精細化管理模式，使管理工作有章可循、有法可依。制定并完善相應的獎懲機制，從而提高工作人員的積極性，提高精細化管理的有效性。

2.2 施工材料精細化管理

在房建工程的造價中，施工材料約占建設成本的70%，如果不對施工材料進行精細化管理，那么就會直接影響整個房建質量和成本。在房建工程投標前，房建企業需要采用各種方式對所需人工、材料、施工機具等要素進行系統的調查，以掌握各要素的價格、質量、供應時間、供應數量等數據和影響因素。在采購相關施工材料的時候，選擇產品質量必須可靠，并滿足設計文件的有關規定；供貨方式、時間、地點符合施工進度要求，有無附加條件和費用等因素；同時也要對施工材料的規格、數量以及價格等屬性進行明確，防止因規格不同或采購不足和采購過量導致工程成本的增加。同時在施工現場也要做好材料的驗收、檢測和管理工作，保證施工材料的質量，避免材料浪費。不同材質、不同規格的材料及易燃易爆品應按要求分類分區存放，并做好安全防范和排水措施，防止不同材料之間發生損壞和污染[2]。

2.3 施工技術精細化管理

在房建施工中展開精細化管理，需要針對技術方面進行細致管理，這是關鍵性的任務，不僅僅要從圖紙的設計上入手，也要針對技術實施精細化處理。這主要是保證工程的順利開展以及各方面技術的有效實施。在房建施工的實際開展中，施工圖有著指導價值，也是施工操作的主要依據。與施工中的各方面施工內容進行結合，參照現有的施工建設的資料庫，實施規范化以及標準化的圖紙設計，在圖紙設計的環節中就要融入精細化管理的理念。為了避免其中出現誤差以及失誤，主要是用圖紙會審來對圖紙進行完善，保證為房建施工的順利展開打下基礎，在技術方案方面保證盡可能合理。施工工藝上也要展開精細化管理，主要是讓管理技術也能得到一定程度上的革新，不斷對新技術以及新理念進行引進，同時促進房建施工的順利開展，讓精細化管理的落實更加嚴格。

2.4 施工安全精細化管理

在房建工程中，最重要的就是需要保證施工人員的安全問題，堅持以人為本的原則，在施工的過程中保證不要出現事故，在進行施工的時候需要關注好施工人員的身體狀況，施工中如果天氣發生變化的話，需要根據實際的情況來對施工做出一定的調整，確保安全事故，同時對參與施工的人員進行一定的安全教育，讓參與到工程的施工人員可以真正認識到安全的重要性，同時施工的時候需要建立完善的規章制度同時約束人員的操作，確保施工的安全問題。在工程開始之前，需要制定好比較完善的施工計劃，對于不同的工作需要合理的劃分出工作的區域，施工中所使用到的施工材料也需要進行合理的堆放，確保施工過程中安全通道不會被材料所阻擋，施工的現場也需要保持干凈整潔，施工的材料也不能隨意的堆放，需要對不同的施工材料進行合理的分類，同時施工材料都需要有標識，施工人員在施工的時候操作需要有嚴格的標準，避免出現不合理的操作，施工人員也應該佩戴一定的防護工具，避免因為疏忽出現危險。

2.5 施工人員精細化管理

對房建工程施工進行精細化管理，就要求施工隊伍具有更高的綜合素質。在具體的房建施工過程中，房建企業要建立一個完善的房建工程施工管理體系，項目部逐步分解細化管理責任，要明確每個管理人員的責任，并做好責任分工工作。在企業內部也要建立獎懲制度，以此來激勵施工人員的工作熱情；同時要加強對施工隊伍的專業技能以及安全生產管理制度的教育培訓工作，建立并完善安全生產責任制度和施工管理制度，并與主要項目管理人員簽訂目標責任狀，使管理責任和管理制度真正落到實處。具備較高技術水平、同時具有專業素養的施工隊伍，不僅能夠保證房建項目如期完成，而且能夠避免意外事件的發生[3]。

3 結束語

總之，在房建施工中展開精細化管理是至關重要的，也是非常復雜的一項工作。施工安全以及施工質量需要得到嚴格的控制，施工企業則要對技術、人員、材料、安全等各方面制定出詳細的管理制度。