建筑裝飾工程管理中存在的問題及對策研究

高彬

四川城市職業學院 四川 成都 610000

因為不規范的材料市場和裝飾工程行業的過快發展，導致建筑裝飾工程管理出現了諸多問題。而裝飾工程的質量，直接取決于建筑裝飾工程管理的有效性。針對目前出現的“新問題”，裝飾工程管理人員必須結合實際情況采取相應的“新措施”，這樣才能保障裝飾工程的整體質量，確保建設企業、施工企業的經濟效益，保障裝飾工程行業的健康發展。

1 我國建筑裝飾行業的現狀

我國建筑裝飾行業近幾年的發展速度令人側目，但是人們對裝飾行業的要求也在隨之提升。當前裝飾行業的施工涵蓋內容較多，“設計--施工”這個過程包含的施工技術、建設理念也逐漸趨于多元化。首先，從設計的角度上看，當今社會對裝飾設計的要求不僅有美觀、舒適，同時還要求設計的時候要秉承環保、節能等理念；其次，裝飾工程中的材料也逐漸多元化，市場上可供選擇的裝飾材料非常多，為了體現裝飾工程的環保、美觀，就必須綜合考慮預算以及設計要求；最后，在施工的過程中，為了達到不同的裝飾效果，施工需要木工、泥工、漆工等多個工種的相互配合。我國裝飾工程的發展速度雖然較快，但是相應的裝飾工程管理機制卻為跟上行業整體發展腳步，導致裝飾工程出現了諸多問題。

2 建筑裝飾工程管理的概念、內容和程序

建筑裝飾工程中所使用的材料較多，天棚裝飾、地面裝飾、墻面裝飾、水電鋪設等等程序，需要用到大量的裝飾材料，所以材料的選擇是建筑裝飾工程管理工作的重要組成部分。我國裝飾材料市場目前已經有了較為全面的材料市場，類似有類似紅星美凱龍等服務周到、價格高昂的高端材料商城，也有管理混亂、價格不一的傳統材料市場，材料市場整體呈現出“兩極分化”的狀態。而裝飾工程想要確保工程中的經濟效益以及施工質量，就需要綜合考慮成本、國家標準、設計標準、施工難易度等等要求[1]。

技術交底是確保工程正常開展、保障施工質量的重要一環，設計部門、項目部門在工程開展之前，要完成相關的施工交底工作，而后再由施工現場管理人員對技術規范、技術標準等等內容和施工班組進行交流。在技術交底環節，是一個縱向的溝通過程，交流過程體現為“設計人員--項目經理--施工技術人員--工長”，交底內容為施工標準、施工面積、施工時間、質量要求等等。

由于裝飾工程中涉及的施工項目、施工班組、施工環節較多，而裝飾工程的質量會直接對后期實際使用造成影響，所以為了進一步確保施工的安全、質量、進度，就需要在工程開展的過程中進行監督管理。施工技術人員需要在工程開展之前全面審查圖紙，了解圖紙中的各項施工標準以及技術標準，然后在工程開展的過程中，定期到施工現場進行巡查，以此確保施工的質量、安全、進度[2]。

3 加強建筑裝飾工程管理的重要性

加強建筑裝飾工程管理不僅能夠提高施工中的安全性、降低意外事故的發生概率、確保工程的正常進行。在新的市場環境下，有效的施工管理工作能夠將施工技術落實，減少施工中的人力、物力、財力消耗。目前，我國的裝飾工程都會簽訂相應的施工合同，而合同中對完工時間、工程質量等內容都有著明文規定，這些項目的完成度，就是施工企業信譽、實力的直接證明，所以建筑裝飾工程管理工作，也是施工企業樹立品牌形象的重要一環。

4 建筑裝飾工程管理中存在的問題

4.1 建筑裝飾工程設計缺乏深度

設計是確保裝飾工程質量的核心環節，也是保障工程正常實施的基礎工作。但是目前部分裝飾工程在設計環節存在諸多不合理之處：第一，設計圖紙不完善，部分區域僅有施工平面圖，缺少立面圖以及剖面圖，導致工程在開展的過程中施工技術出現了不一致、不規范的現象，這也在一定程度上影響了工程進度；第二，部分設計人員在設計的過程中沒有對施工現場進行全面勘測，導致設計方案出現標高不一致等等問題；第三，對于施工材料的使用沒有詳細的設計標準，導致項目中所采用的裝飾材料質量參差不齊；第四，設計人員沒有充分考慮到當今的新型施工技術以及新型施工材料，這就極大程度降低了工程的建設質量，節能、環保等等理念難以實現[3]。

4.2 無新施工工藝的定額標準

隨著裝飾工程行業的不斷發展，涌現了諸多新型施工技術，這從一定程度上提高了裝飾工程的整體建設質量，但是針對這些新型施工技術卻缺乏對應的施工工藝定額標準，導致各個班組在進行施工的過程中，不能做到“有法可依”，一線施工技術管理人員，也無法對施工現場的情況進行客觀評價。這就在一定程度上影響了工程的建設質量。

4.3 隱蔽工程存在較多問題

隱蔽工程包括水管鋪設、暖氣系統鋪設、電路鋪設等等項目，一般情況下隱蔽工程都會被天棚裝飾、地面裝飾隱藏起來，所以工程一旦完工，想要再對隱蔽工程進行變動，就會花費極大的人力、財力、物力、時間。而部分隱蔽工程在施工的過程中，存在線路混亂、技術不標準等等情況，導致建筑在實際使用的過程中，出現了漏水、滲水、短路等等問題。

4.4 建筑裝飾施工隊伍的素質較低

我國建筑裝飾工程的一線施工隊伍，通常由施工單位進行組織，而施工單位為了管理方便、經濟效益，就會直接使用社會上的施工隊伍，這些施工隊伍大多由農民工構成，雖然農民工有著吃苦耐勞的優點，但是大部分人員的文化水平較低。除了工長等人員，一線施工工人都不具備“看圖紙”的能力，所以在施工的過程中經常出現質量問題以及技術偏差。

4.5 建筑裝飾材料魚龍混雜

縱觀我國建筑裝飾材料市場，不難發現石膏板、地板磚等等材料幾乎沒有一個可靠的材料品牌，裝飾材料市場中能見到的材料品牌不下百種，并且其質量沒有相應的國家標準。雖然部分裝飾工程進行了“材料招標”，但是裝飾工程中所用到的材料較多，石膏板等輔材并不適用于現行的招標制度，施工企業的選材工作就難以進行，并且監理方在對材料進行檢查的過程，也缺乏一個相應的“質量標準”，從客觀的角度上看，裝飾工程中的材料選用可謂是“一團亂麻”。

4.6 建筑裝飾工程的預算和結算工作未做到位

預算是保障施工企業經濟效益的重要工作，而結算工作會直接對工程的開展造成影響。眾所周知，部分建筑工程在建設的過程中，出現了諸多拖欠人工工資的情況，其原因就是結算工作未到位，一旦結算工作沒有按時進行，就有可能出現工人罷工的情況。究其原因不難發現，導致結算工作未到位的原因如下：預算不合理、質量未達標、資金不到位。許多施工單位的預算工作沒有落到實處，在工程進行的過程中才發現可能會出現資金虧損，這個時候施工單位就會提出項目變更，這就會導致利益糾紛的出現，停工等情況就會自然發生。

4.7 無健全的建筑裝飾工程質量監督管理機制

因為新型施工技巧沒有技術規范，裝飾材料市場較為混亂，所以裝飾工程缺乏一個完善的質量監督管理機制。大部分裝飾工程管理人員，仍舊保持著“粗放式”的管理理念，對裝飾工程的外觀、質量、環保、節能、安全、成本并沒有進行針對性的考慮，一線工人、工長、施工技術員在進行工作的時候也無法做到“有法可依”，種種現象對裝飾工程造成了諸多負面影響。

5 提升建筑裝飾工程管理的措施

5.1 加強建筑裝飾工程設計管理

“設計是龍頭”是裝飾工程中的行話，為了確保裝飾工程的正常開展，保障裝飾工程的質量以及經濟效益，就必須加強建筑裝飾工程設計管理工作。在設計的過程中，必須對施工現場進行全面勘察，綜合設計弱電、天棚裝飾、水路、地面等等圖紙內容，秉承“一張藍圖”的原則對裝飾工程進行全面設計，這樣才能避免材料浪費、重復施工等等情況。此外，設計人員要進行市場調查工作，綜合考慮市面上的新型裝飾材料以及新型施工技術，在設計的過程中對其進行合理應用，進而提高裝飾工程的整體質量。

5.2 強化建筑裝飾工程定額管理

定額管理是裝飾工程管理中的重要組成部分，也是確保施工企業經濟效益的重要工作。在進行施工之前，“項目部”的人員就要對材料、人工進行統籌規劃，然后制定相應的材料使用標準，并且結合實際情況，將這些標準下發到各個班組工長的手中。在工程開展的過程中，施工技術員要對現場施工項目進行反復核查，及時的完善以及補充施工子項目，不斷細化工程定額的項目內容，進而避免出現交叉定額、重復定額等等情況的出現。

5.3 強化隱蔽工程管理

隱蔽工程對工程整體質量有著直觀重要的影響，在實際施工的過程中，施工管理人員必須采取以下措施進行管理、監督：第一，必須加強對隱蔽工程的驗收工作，針對每一道工序都需要進行影像記錄。比如，天棚中的弱電線路鋪設完畢之后，就要在安裝石膏板之前對其進行驗收、記錄，不合格的區域要立刻進行整改，以此避免“又拆又建”現象的發生；第二，施工技術人員要分析施工中的關鍵節點，關鍵節點隱蔽工程在施工的過程中，現場施工人員必須對其進行“實時監督”，這樣才能保證隱蔽工程的施工質量，避免不規范的施工影響工程進度；第三，關于隱蔽工程的驗收、施工，相關責任一定要落到實處，所以在進行驗收的過程中，監理單位、設計單位、施工單位必須同時對其進行驗收，然后共同簽署相應的簽收文件。

5.4 加強建筑裝飾施工隊伍的管理

因為我國的經濟結構以及經濟發展進程，一線工人的整體素質必定不能在短期內進行提高，所以為了確保施工質量，就要加強建筑裝飾施工隊伍的管理工作。施工技術管理員和工長之間一定要加強溝通，反復確定施工中的技術規范以及安全準則，針對施工技術規范以及安全事項，管理人員要結合實際情況，策劃出相應的獎懲制度，以此確保管理工作能夠落到實處。此外，施工企業在對施工班組進行選取的時候，要進行市場調查工作，選取有實力、有經驗的班組進行施工，這樣才能確保一線工作的整體施工能力。

5.5 加強建筑裝飾材料的價格和質量管理

裝飾材料決定了工程項目的實用性，同時對現場施工也有著一定影響，針對當前裝飾材料的市場情況，管理人員可以采取以下措施：第一，建設單位、施工企業要對材料質量標準進行較低，雙方可以的預結算工作必須落到實處，建設單位要提供詳細且規范的材料選購標準，其中運雜費、采購價格、合格證書也要進行分析調查；第二，關于材料的品質、數量、規格必須在合同上進行明確，在材料進場之前要根據合同內容對材料進行驗收；第三，施工單位針對不合理的材料使用規范要及時提出，建設單位對其意見也要進行充分參考，以此保障裝飾工程中的材料質量[4]。

5.6 加強建筑裝飾工程的預算管理

針對建筑裝飾工程的預算工作，施工技術人員、設計人員、材料采購人員需要進行通力合作，對工程中的工藝、材料、方案進行統籌規劃，綜合考慮目前新型施工技術，以此提高預算工作的準確性。同時，預算工作也要對當前的市場情況進行審查，力求預算的合理性以及實效性，進而確保施工單位、建設單位的經濟效益，保障裝飾工程的正常進行。

5.7 完善建筑裝飾工程質量管理體系

在進行施工之前，設計人員、施工技術人員要將施工項目進行細化處理，然后針對各個子項目建立起相應的質量標準。在施工的過程中，施工技術人員就可以根據質量標準建立起完善的質量管理體系。此外，施工技術人員要將質量標準下發到各個工長的手中，這樣才能確保質量保準能夠落到實處。

6 結束語

綜上所述，隨著時代的發展，裝飾施工技術、裝飾材料也在不斷更新，在這種情況下，裝飾工程管理人員就要對即將出現的問題進行綜合考慮，秉持“創新精神”不斷創新、完善管理制度，減少人為因素、材料因素對裝飾工程造成的各種影響，進而為建筑裝飾工程的穩定發展奠定基礎，提高建設企業、施工企業在工程中的經濟效益。