建筑工程施工技術以及其現場施工管理探討分析

汪亞

貴陽市建筑設計院有限公司 貴州 貴陽 550001

前言

隨著經濟的快速發展，人們生活水平和質量不斷提高，對房屋等建筑的需求也隨著增加，促使建筑業也得到一定的發展。但在建筑施工過程中仍存在著很多問題，為保障建筑業的正常健康發展，建筑施工企業應當重視施工技術和現場管理存在的問題并處理好。建筑施工技術的好壞和現場施工管理的能力既能影響整個建筑的質量，也能影響整個施工過程的效率。面對競爭日益激烈的市場，建筑施工企業必須掌握更多的現代化施工技術，改善原本的施工技術，加強對施工現場的監管工作，提高企業的施工能力和施工效率，培養一定的優勢。

1 分析建筑工程施工技術及其現狀

1.1 混凝土施工技術

混凝土施工技術是建筑施工中得到廣泛運用的技術之一，混凝土的質量對整個施工工程具有直接的影響，因此要重視混凝土的質量和保存過程，由于混凝土的施工技術難度較高，成分比較復雜，對周圍環境要求也高，在保存時應該要選擇一些相對干燥的地方，避免保存過程中出現凝水現象，影響混凝土的質量。在調配混凝土時也要注意配比的科學性。但目前很多工程采用的還是商品運輸混凝土，這種混凝土在運輸過程中容易出現水灰比變化，容易造成材料成本的浪費。

1.2 土石施工中的技術

建筑工程的施工必然與土石離不開，而對土石的采用也有一定的注意事項，比如土石的開挖量和基坑采用的相關措施、開挖時間的長短等等，一旦出現失誤都會影響建筑工程的質量。因此，在建筑企業的施工過程中，要對將使用的土石進行現場鑒定，然后在基坑中要采取相關的支護和排水措施，嚴格控制土石的暴曬時間，在每一環節對土石進行逐一排查，按照設計圖進行運用。這些問題能否處理好將會直接影響整個工程的質量[1]。

1.3 建筑物防水施工技術

水是生活必需品，在建筑工地也是必不可少的，因此為保證日常用水不會對建筑施工造成影響應該加強建筑物的防水措施。在建筑施工過程中可以使用一些防水的材質，例如高分卷材、瀝青等等用來防水，嚴禁在建筑物完工之后還會出現墻體漏水情況；對集中用水或者是用水量大的區域，類似廚房、衛生間等必須加強防水技術，對施工質量進行有效的監管,保證建筑物本身的防水能力能達到標準，嚴厲禁止在建筑竣工后的使用過程中出現滲漏的情況[2]。

1.4 軟土地基處理技術

建筑施工前最主要的是按照建筑物的要求選擇合適的建筑地點并對選中區域中的地質情況進行考查分析。而軟土地基的處理問題便成了建筑物建設過程中的突出問題，由于我國國土面積大，各個地區的氣候、環境等各方面差異較大，對軟土地基的處理方式也不一樣。軟土地基本身承載力差、自身變形性大，施工中容易出現不均勻沉降現象。在處理這個問題時，要根據施工現場的地質、氣候和水資源等情況，相應采取不同的處理技術，類似化學加固、換填墊層等，以此增強建筑工程自身的穩定性。

1.5 流水施工技術

流水施工技術是指在施工過程中將全體工作人員進行固定分組，每一組安排到不同的工作項目，同組的工人在工作性質一致的崗位上不間斷地工作。但這項技術的運用需在開展工作前先對實際操作中可能出現的問題和各個操作環節的實際運用進行統籌，制定相應的工作方案，才能確保這項技術得以正常運用，保障施工的整體性和協調性。而且相關管理人員要對流水施工過程中各個流程的實際情況匯總，并在這個基礎上進行分析研究，對各個項目的管理組織和工作特點概括總結，以此為依據對具體工作進行合理分配，促使流水施工技術在建筑施工過程中得到有效運用。

2 建筑現場施工管理存在的問題

2.1 工人素質較低

建筑工地上的工人數量很大，因此工作人員的素質高低不一，但作為體力勞動者，一般來說工地的工作人員在各方面的素質都會普遍較低，經常出現違規操作。但施工現場會有大量的設備需要工人操作，如果工人擅自使用設備或者是使用設備不當出現錯誤，很容易造成設備故障和工程事故。

2.2 管理部門能力不足

很多建筑企業是沒有專門的施工管理部門的，大多都是臨時組建，這樣就不能保證施工管理的工作人員是否都懂得管理的技巧，比如，很多工作人員只懂得施工建造的管理卻不懂成本管理，這種情況下常常造成施工材料浪費，大大增加了施工成本[3]。

2.3 忽視安全管理

很多建筑工程的工期較短，使得施工管理人員只重視施工進度，忽視了對施工現場的安全管理。為了加快進度，很多管理人員忽視了對處于流動狀態的工作人員的安全保障，或者管理人員本身就不具有安全管理常識，一心只注意工程的建設，為施工現場埋下了重大的安全隱患。

3 建筑施工現場管理的措施

3.1 建立崗位責任制和完善獎懲機制

建筑工地一般有很多參建單位共同施工，人員涉及較多。借此很多施工人員會認為發生事故也與自己的關系不大，只要做好本職工作就好了，忽略了工程質量問題，而且就算做多了事情也不會得到額外的獎勵，很多工人會喪失積極性。因此，建筑企業應該建立崗位責任制，明確每個工作人員的施工任務，讓其擔起自己應負的責任和義務，避免出現問題后存在相互推諉的情況；完善獎懲機制，對在完成本職工作以后還能為施工過程的管理提出有效意見和看法的施工人員進行嘉獎，集思廣益有助于管理工作的進行，更加全面地掌握整個施工過程的情況，對于不遵守規定擅自犯規的工作人員進行懲罰，讓其意識到規定的重要性，以此來提高施工人員的積極性，保證施工效率的提高。

3.2 制定合理的現場施工組織計劃

在建筑工程施工之前要對施工現場進行調研考察，結合調研結果，制定相應的計劃規定，然后再對地質材料進行勘測，對材料、人員以及工作等組織進行合理分配，提高對施工現場的管理水平，保障施工現場管理工作的順利進行。在一定合理的組織安排下，對建筑現場的工程進度情況、人員工作情況和施工的重點都能有效把握，使得建筑工程得以有效率有組織地開展。

3.3 提升施工人員的綜合素質

對施工現場的管理不止是對施工工作的管理，也有對施工人員的管理。若施工人員的素質普遍較低的話很容易在管理上出現問題，因此，企業應當制定一定的規章秩序，讓工人嚴記并按要求來做，定期組織工人進行安全知識培訓，讓工人學習相關法律法規，強化安全意識；也可以讓工人參加一些專業技能交流會，彼此交流經驗，多角度提高工人的綜合素質。

3.4 培養安全意識，規范安全管理

施工管理工作人員必須意識到建筑施工現場的安全問題是很重要的，并且有目的地培養工人的安全意識。施工管理人員應對施工現場的安全隱患進行定期排查，檢測危險源頭，避免事故發生；對工人普及相關安全意識，開展有關安全隱患的講座，加強工作人員的安全觀念。

4 結束語

隨著建筑市場經濟的不斷發展，建筑企業也要及時更新施工技術，分析發現施工過程中存在的問題并提出相關的解決措施，要重視對現場施工的管理，增強施工管理的規范化和安全性，保證施工工作的順利進行，也能增強建筑企業的生產力。