建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討

禾海亮

內蒙古包頭市財政性投資評審中心 內蒙古 包頭 014030

前言

建筑行業發展至今，也面臨著非常多的壓力和困難，同時也取得了非常不錯的傲人成績。在建筑工程管理過程中，進度管理具有非常重要的意義。然而，在實際的建筑工程進度管理過程中仍然存在一些問題，這些問題嚴重阻礙了建筑工程進度管理水平的提升。

1 強化建筑工程管理中的進度管理的意義

進度管理是建筑工程管理過程中非常重要的環節，進度管理發揮的作用是不容忽視的。在建筑工程管理過程中，只有不斷提高建筑工程進度管理水平，合理安排建筑工程項目施工工期，才能有效確保建筑工程項目的施工進度目標順利實現，不僅可以有效維護建筑工程施工的效率，而且還可以高校提升建筑工程施工的任務。強化建筑工程管理中的進度管理，可以保證建筑工程項目在施工合同規定的期限內保質保量地順利竣工驗收。強化建筑工程管理中的進度管理，可以確保建筑工程造價控制的科學性、合理性，施工過程中能夠合理優化配置人力、物力以及財力等資源，在很大程度上提高建筑工程項目項目資金的利用率，降低建筑工程造價成本[1]。

2 建筑工程進度管理的重要性

建筑工程中的進度直接影響著工程建設的工期，而工期一旦延誤必然會影響到工程的施工效率以及經濟效益。在建筑工程的施工現場管理中，做好進度管理工作可以對成本進行有效控制。而且進度與效率之間存在著密切的聯系，效率提升在人力、物力、財力等方面也能實現較大地節約。進度管理可以幫助企業樹立良好的信譽和形象。而且很多工程施工中的細節問題也需要通過進度調節來解決，從而減少不必要的損失。可見，進度管理工作對于提高建筑工程的經濟效益而言意義重大。其次，進度管理工作的科學性是工程項目施工標準的體現。建筑工程的施工質量很大程度上取決于進度管理工作，管理人員要明確進度管理方法，對管理工作加強控制。在工程項目進行之前，其規模、難度以及所需技術與資金方面要得到明確。在保證施工質量的前提下減少各種不利因素的影響程度。施工進度管理工作人員還需要對整個工程涉及的各項因素進行考察，及時地規避各項風險，最終合理地安排資源配置與工期的關系，保證工程進度。最后，提升投資效益。如果工程的工期較長，所用的人力、財力等必然較大。而且施工環境多數較為復雜。在施工的進程中受到主客觀因素的共同作用，這樣一來工程的投資就會明顯增加。其中有很多不必要的投資，給企業效益的增長帶來影響。進度管理可以減少很多環節和項目的不必要投資，在減少企業投資的前提下保證其主導地位。可見，進度管理與投資效益之間也存在著密切的聯系。

3 建筑工程管理中的進度管理的強化方略

3.1 強化物資管理

建筑工程施工需要大量的財力、物力和人力等，若是施工過程中物資短缺，無法滿足施工進度需要，則會對施工進度產生嚴重的影響。因此，在建筑工程施工之前，施工單位的采購部門，需要結合施工計劃，做好物資采購計劃，提前準備好施工所需物資。采購的過程中，需要采購人員對比多家的材料，選擇質量、信譽都有保障的物資供應商。同時，物資到達施工現場后，需要技術人員檢驗物資質量，待檢驗合格之后，物資方可入庫保管。保管過程中，需要按照物資的存儲方式正確保存，避免存儲過程中造成物資損壞，影響施工進度。此外，施工現場需要物資時，應按照物資使用程序遞交申請，申領物資種類和數量，而后按照使用規則檢查物資質量、數量，確定物資可以投入使用后，方可開始施工，避免物資浪費；同時，也能夠保證施工進度[2]。

3.2 合理編制進度計劃

進度計劃是建筑工程施工進度管控的基本依據，制定科學的進度計劃是實現進度目標如期實現的基本條件，進度計劃直接影響著建筑工程施工能夠順利實施。項目施工前，承包方需編制詳細而具體的進度計劃，結合施工進度計劃，及時制定材料供應計劃、采購計劃、租賃計劃、機械設備需求計劃、勞動力供應計劃、資金供應計劃與質量控制計劃等。建筑工程施工進度的開展，一旦發生不按照原定進度計劃來施工的現象，必須深度分析此類現象發生的原因，提出科學的措施來彌補，強化對工程進度的管控，要求施工者要按照原定進度計劃開展施工。

3.3 提升進度管理人員素質水平

進度管理工作人員的綜合素質直接影響到進度管理工作的進程和效率。在具體的工作中，建筑企業可以開展各項考核與培訓制度。通過培訓，管理人員能夠加強對專業知識的掌握，同時為管理人員創造合理的實踐平臺。另外，考核制度的實施可以提升管理人員學習與工作的積極性。管理人員的工作熱情得到激勵，將給進度管理工作帶來更大的價值回報。

3.4 改善施工設備

在對施工進度進行管理時，工作人員要不斷對所需設備進行改善。施工設備的質量直接影響到工程的進度。對于建筑工程來說，各類機械設備出現問題都將直接影響進度安排，因此要預先做好機械設備檢修工作，提前處理好效率低下設備的更新與置換。另外，項目安全措施應落實到位，安全文明的施工環境才能更加有效地促成項目進度目標，保障施工人員的人身安全，才能保證建筑工程的施工進度與質量[3]。

4 結束語

根據建筑工程管理中進度管理的特點以及內容，可以從物資管理、設備管理、技術管理以及施工人員管理等方面，強化進度管理質量和效果，從而保證建筑工程按照施工計劃進度完工，從而保證施工單位的市場名譽和經濟利益。由此可見，進度管理在建筑工程管理中有著不可忽視的地位和作用。