關(guān)于建筑施工成本造價(jià)控制的策略研究

牛光碧

徐州漢源建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 徐州 221600

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展的機(jī)遇，針對(duì)建筑工程施工來(lái)說(shuō)，成本管理是一個(gè)十分重要的工作內(nèi)容。通過(guò)建筑工程成本造價(jià)控制工作，加強(qiáng)建筑施工成本管理，提高施工資源的利用率，增強(qiáng)建筑施工的效益。下文對(duì)建筑施工成本造價(jià)控制工作的問(wèn)題與改善策略進(jìn)行分析，僅供參考。

1 建筑施工成本造價(jià)控制的問(wèn)題分析

1.1 缺乏對(duì)成本造價(jià)控制的正確認(rèn)知

在建筑施工成本造價(jià)控制的具體實(shí)施中，一些企業(yè)認(rèn)為這一工作是財(cái)務(wù)部門工作，與其他施工生產(chǎn)人員與此無(wú)關(guān)，導(dǎo)致建筑施工的成本控制工作得不到細(xì)致分工，相關(guān)成本造價(jià)控制工作得不到有效落實(shí)，在一些施工材料等應(yīng)用中沒(méi)有注意成本控制，造成資源大量消耗，徒增施工成本造價(jià)。另外，相關(guān)管理人員的成本造價(jià)控制意識(shí)比較淡薄，有的施工企業(yè)會(huì)盲目招攬工程，不惜低成本來(lái)達(dá)到中標(biāo)的目的，企業(yè)的綜合效益就無(wú)法保證；也有的企業(yè)出現(xiàn)盲目擴(kuò)展，進(jìn)行貸款墊資施工，導(dǎo)致最終企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與生存面臨極大威脅[1]。

1.2 缺乏成本造價(jià)管理意識(shí)薄

有些企業(yè)受到傳統(tǒng)思維的約束，習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)觀念進(jìn)行問(wèn)題思考，通過(guò)單一的產(chǎn)業(yè)值，有效擴(kuò)張項(xiàng)目投資，希望通過(guò)多項(xiàng)目方式來(lái)獲取利益，但實(shí)際建筑企業(yè)的利益得不到很好的保障。

1.3 缺乏完善的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在建筑施工單位的實(shí)際施工中，自身各部門崗位責(zé)權(quán)劃分不夠明確，出現(xiàn)了賞罰不公、單獎(jiǎng)單罰、獎(jiǎng)罰不到位等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題存在的導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作積極性不高，也在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的成本造價(jià)控制管理無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)。

2 建筑施工成本造價(jià)控制的完善策略

2.1 加強(qiáng)成本造價(jià)控制體系的建立

建筑施工成本造價(jià)控制本身就是需要全員參與、全員控制的，由此形成一個(gè)完整的建筑施工成本造價(jià)控制體系，按照具體的建筑施工成本造價(jià)控制管理工作，進(jìn)行各部分、各崗位工作責(zé)任的明確劃分，使得建筑施工成本造價(jià)控制目標(biāo)被分解，有效落實(shí)到不同部門、不同班組、不同個(gè)人身上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間鍛煉，提高員工的管理意識(shí)，提高其思想認(rèn)知，樹立全員施工成本控制觀念。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本造價(jià)各環(huán)節(jié)控制工作，可以通過(guò)建立建筑施工成本造價(jià)控制體系的方式，實(shí)施針對(duì)性的成本管理措施，與企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)與建筑施工特點(diǎn)相符合，促使建筑施工單位綜合經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

2.2 重視施工各環(huán)節(jié)成本造價(jià)控制的管理

在建筑施工成本造價(jià)控制工作中，招投標(biāo)階段是建筑工程項(xiàng)目的前期工作，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工招標(biāo)階段中的管理工作，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)管理的精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)中各施工詳細(xì)事宜進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，所以必須嚴(yán)格規(guī)范施工招標(biāo)階段中成本管理行為。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)要不斷滿足愈加高的施工要求，加強(qiáng)招標(biāo)控制工作，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)流程，對(duì)投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的嚴(yán)格審查，保證項(xiàng)目招標(biāo)中的順利有序順利推進(jìn)，相關(guān)項(xiàng)目成本也要在招標(biāo)文件中充分體現(xiàn)出來(lái)，盡可能減少施工后期的額外成本[2]。

還有，在建筑施工的設(shè)計(jì)階段，也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，相關(guān)施工單位要結(jié)合中標(biāo)價(jià)格與施工質(zhì)量要求，實(shí)施具體施工設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)地檢查。相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)重復(fù)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升施工效率，確保施工良好的施工秩序。在實(shí)際建筑施工中，要堅(jiān)持具體施工原則和流程，避免出現(xiàn)隨意設(shè)計(jì)與盲目組織的情況。相關(guān)施工單位在沒(méi)有把握的情況下不能滿足開展施工，不能急于求成進(jìn)行施工，這樣會(huì)徒增施工開支與施工成本。在事故發(fā)生之前要采取必要措施進(jìn)行有效施工，加強(qiáng)建筑施工的成本造價(jià)控制成效。

2.3 增強(qiáng)成本造價(jià)控制管理工作

在建筑施工成本的實(shí)際控制中，制定出必要防范措施，增強(qiáng)成本造價(jià)控制管理機(jī)制的建立。在施工單位工作的實(shí)際開展中，要盡可能完成施工定額，與此同時(shí)，充分提升施工企業(yè)整體管理水平。建筑施工單位施工中一些分項(xiàng)的實(shí)際成本消耗，在一定程度上就反映出施工單位自身技術(shù)水平與管理能力，這就更需要建筑施工單位加強(qiáng)對(duì)建筑施工成本造價(jià)控制的管理。為了保證良好的建筑施工成本造價(jià)控制工作，可以從施工原材料入手，加強(qiáng)施工原材料的控制工作，對(duì)各類施工原材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)以及合理化使用等進(jìn)行嚴(yán)格控制。實(shí)際原材料的成本管理工作，其直接影響著建筑施工成本造價(jià)成效，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，有助于實(shí)現(xiàn)建筑施工成本造價(jià)控制工作。在現(xiàn)代建筑施工中，要以施工質(zhì)量控制為核心內(nèi)容，展開成本造價(jià)的有效控制工作，加強(qiáng)對(duì)原材料招投標(biāo)的有效采購(gòu)，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行有效檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)原材料使用中的定額消耗，促使施工成本控制效果的成效。

2.5 注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

在建筑施工成本造價(jià)控制中，可以利用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工成本造價(jià)的智能化控制。BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)資料庫(kù)包含著建筑施工中需要的人工、原材料以及機(jī)械等內(nèi)容，相關(guān)價(jià)格信息與依照工程量計(jì)算都是按照一定工期實(shí)現(xiàn)的。在具體施工中，要結(jié)合BIM技術(shù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，實(shí)施科學(xué)化的施工管理工作。在先進(jìn)技術(shù)的具體應(yīng)用中，進(jìn)行建筑施工成本造價(jià)的高效分析，提升建筑施工效率，增強(qiáng)建筑施工成本造價(jià)控制[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工成本的實(shí)際管理中，要進(jìn)行建筑工程施工的成本造價(jià)控制工作，施工單位要充分重視建筑工程施工中的成本

控制管理工作，結(jié)合全程化、動(dòng)態(tài)化的控制思想，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)一步提高建筑工程施工的管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合效益。