試分析實現高效建筑工程成本管理及控制的途徑

吳紅霞

中國聯合工程有限公司 浙江 杭州 310052

前言

建筑工程成本指的是，在工程建設中所投入的人工、材料、機械及各種相關費用。充分做好工程成本管理與控制工作，可使得整個工程建設在低耗、優質、安全、快速開展的基礎上，以較低的投入及較小的消耗實現最大化的經濟與社會收益。只有這樣才能推動我國建筑工程綜合實力與競爭優勢快速提升，從而推動我國經濟建設的迅猛發展。

1 提高成本意識，構建健全的成本控制體系

公路工程建設企業應提高自身的成本預測、計劃及控制意識，并重視對成本分析及核算人員的培訓教育工作，努力增強他們的成本控制意識與能力。另一方面，公路工程施工企業應結合具體情況，制定成本消耗最低的成本策劃方案，努力增強公路工程建設參與者的成本意識，充分利用一切可以利用的積極力量，從多個環節、多個方面對成本進行全過程、全方位的控制。在實際操作中，公路工程施工企業應對所有參與者進行全過程成本控制意識與能力的培訓，使得所有職工都能對成本控制的重大意義有更為深入的了解，推動他們從傳統的成本控制的對象積極轉變成成本控制主體，成為工程成本控制過程中的積極分子，主動履行成本控制責任，自覺為成本控制出力獻策。健全的公路工程成本控制體系涵蓋成本分析、預測、計劃、核算、控制、考核等環節，并且多個環節之間是相互促進、相輔相成的關系。結合公路工程構建十分健全的能對成本控制情況進行有效監督的機制，以便對公路工程建設中的人工、材料、機械及其他費用進行有效的監督[1]。

2 明確成本目標，完善利責權一體運行機制

在公路工程建設中，成本控制目標在所有成本管理與控制中占據核心地位，是成本控制工作開展的依據與基礎，公路工程所有的成本控制工作都需要在符合成本控制目標的基礎上進行。成本控制的主要目標是用最低的消耗實現最高的經濟收益，因此在公路工程成本控制中，控制人員應依據具體的控制目標，努力采取有效措施把實際成本控制在目標范圍內。這就需要成本控制人員將制定明確、可行、合理、科學的控制目標作為成本控制工作中的關鍵內容。在實際工作中，執行公路工程成本控制目標的時候，應構建完善的成本管理責任制度，力求在成本管理過程中做到盡職盡責、權責分明，融通配合，從而構建出利益、責任、權利“三位一體”的運行機制。另一方面，應盡可能明確公路工程管理人員、施工人員的權利、責任與利益，高質量踐行成本控制方面的各項責任，只有這樣才能對目標成本進行有目的性地控制，從而確保目標成本能夠得以高質量控制[2]。

3 健全成本法規，實施科學的定額管理制度

完善的施工成本控制法規，是公路工程建設中成本控制活動有法可依、有章可循的基礎，也是確保公路工程項目獲得更為理想的成本控制成效的條件。因此，公路工程施工企業應結合自身特點、行業規定及其他先進企業的成本管理經驗，有針對性地構建成本管理法規，努力健全整個公路工程施工中的財務會計、安全質量、成本核算、材料、定額管理等制度，及對應的考核細則。并且，針對成本控制相關制度及實施細則，公路工程成本控制人員應努力提高其可行性與合理性，盡可能做到實用且具體，針對與成本控制關聯的采購管理、財務核算及定額管控等方法，應嚴格根據費定額、料定額及工定額等制定具體管理措施。應對成本進行月度結算、季度考核、年度獎罰，以便借助強化成本控制的法規制度等措施優化公路工程成本控制效果。落實系統性、科學性很強的限額定額管理制度，指的主要是在實際的公路工程施工活動中，針對資金、設備、材料及人工消耗，制定合理的定額與限額，將成本消耗控制在制定的限額、定額內[3]。

4 豐富控制方法，全面開展有效的成本控制

公路工程成本控制是一項復雜性、專業性很強的工作。要想獲得更為理想的成本控制成效，就需要公路工程成本控制人員結合工程實際特點及成本控制具體目標，盡可能提高控制方法的豐富性，多措并舉地提高控制效率與效果。具體來講，在公路工程成本控制中可采用的控制方法主要有以下幾點：①謹慎審查公路工程項目，借助對投標報價、中標條件、成交約定、合同約定等方面全面分析，明確是否應該承接該工程，以便從根源上就對其成本進行有效控制。②承接公路項目之后，需要將公路工程整體的規模、目標及企業的真實的能力與水平恰當結合在一起，努力提高施工設計的質量，盡可能選用經濟、可行、合理及科學的施工方案，以實現節約成本、縮短工期、提高工效的建設目標。③在公路工程施工中，應嚴格依照已經制定的控制目標對成本進行合理控制，恰當安排施工中的各種流水作業，并且全面做好施工現場的各種成本消耗工作，積極引入監管措施，努力開展綠色施工、文明施工，從而最大限度縮減施工成本。

5 結束語

總之，成本管理是公路工程建設中的重點與難點工作，也是決定投資收益高低的決定性工作。因此，公路工程施工企業應明確成本管理的價值與意義，全面提高全體職工的成本意識，使得他們都能以主人翁姿態投入到成本控制過程中，扎實做好施工中各個環節與細節的成本控制工作，高質量完成成本控制目標。只有這樣才能為公路工程施工成本的合理降低提供新契機，才能為公路工程建設企業獲得最優化的收益提供保障。