新時期下建筑工程管理存在的問題及對策研究

李佩蓮

中國第五冶金建設公司職工大學 四川 成都 610051

1 新時期建筑工程施工管理中所存在的問題

一是建筑工程施工管理體系不夠完善。現階段缺乏完善的管理體系是其所存在的最大的問題。例如當前許多建筑企業并沒有一個完善的建筑工程施工管理組織體系，這就使其難以實現在原材料、技術以及安全等方面有效管理，如此一來勢必會導致建筑工程質量無法保障。實事求是而言，當前我國在建筑工程施工管理上已經制定出了一些規章制度，但由于受諸多因素所影響建筑企業并沒有將它們予以嚴格落實，進而造成其施工管理缺乏一個完善的體系。

二是材料質量得不到保障。施工材料作為建筑工程重要的組成部分，其質量好壞在很大程度上決定著建筑工程質量是否達到建設要求，加之建筑工程所需原材料種類極多，因而這就要求企業在施工管理中必須做好材料質量保障工作。然而從目前來看，許多建筑企業在施工管理中材料質量保障工作不容樂觀，這主要表現在三方面：首先，在材料招標過程中過于注重選擇報價低的供應商，并且缺乏有效的溝通交流機制以及合同約束，這就極易導致建筑工程所需材料質量得不到保障；其次，由于當前建筑行業中在材料質量檢查中普遍采取隨機抽樣方式，這就使得部分建筑企業沒有嚴格按照相關規章制度進行，進而導致一些質量不合格的材料被應用到建設中去；最后，由于當前建筑材料不斷發展，這就使得當前建設中使用到的新型材料種類越來越多，但部分企業質檢員會因為對這些新材料不熟悉而無法保障其質量是否符合要求[1]。

三是施工技術不夠高。由于當前建筑工程建設項目越來越多，這就使其所采用到的施工技術也不斷增加，此外不同施工技術其工序也存著這巨大的差別，這都極大程度地增加了企業建筑工程中施工技術管理難度，如此一來勢必會造成不少施工技術問題產生。

四是施工安全存在漏洞。除了上述三種建筑工程施工管理問題外，施工安全存在漏洞也是其當前所存在的主要問題之一。筆者認為導致這一問題產生的原因主要有以下幾方面：首先，施工安全管理流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規范進行安全施工。目前施工現場經常出現施工洞口沒有及時防護，地內電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設備沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。

2 解決建筑工程施工管理問題的對策探究

一是積極構建起完善的建筑工程施工管理體系。鑒于完善的建筑工程施工管理體系在保障建設質量上所具有的重要作用，采取相應對策將其構建完善就顯得至關重要，為此筆者認為可以從以下幾個途徑著手。首先，建筑企業必須在嚴格遵循國家關于施工管理中所制定規章制度前提下，結合人員以及具體建筑工程項目等實際情況建立起一個完善的施工管理組織體系，并且為了保障該體系得以充分發揮起作用，企業還應當從制度給予其相應保障，從而確保施工管理得以有效地開展。其次，對于部分施工管理經驗較為缺乏的建筑企業，筆者認為其應當通過向一些優秀同行進行取經或者組織相關管理人員學習一些國內外較為優秀的管理理論和經驗等，隨后在充分結合企業自身實際將所學用于構建建筑工程施工管理體系上，如此一來既確保了該體系地有效性，又能保障其完善性[2]。

二是嚴格控制材料質量。針對施工管理中材料質量無法得到保障的問題，筆者認為建筑企業應當通過以下幾個方面途徑使得建筑材料質量得到嚴格控制。首先，科學合理地選擇材料供應商。建筑企業根據施工計劃確定好所需材料種類與數量后據此制定出招標文件，隨后在招標中選擇幾家報價合理的供應商在對其綜合實力、供貨能力進行綜合考量基礎上選擇一家報價合理且實力強的供應商。其次，加強材料質檢工作。為此，建筑企業除了要對質檢員開展相關培訓外，還需要完善相關材料質檢規章制度并嚴格落實，從而最大限度地保障建筑工程能夠使用到質量合格的材料。

三是做好技術交底工作。每道施工工序都會有一定的交叉、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現技術交底不對接等問題。首先在現場施工前，應要求現場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據施工的相關要求做好一些技術準備工作，確保每一道施工工序的施工技術的正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現場施工作業環境等問題，全面統籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術交底。做好技術交底工作可以盡可能避免由施工技術而導致的質量問題。

三是加強施工安全管理。首先建筑企業應建立企業安全管理平臺，利用現代先進的計算機技術，實現監理單位、建設單位以及施工企業的一體化動態安全管理體制。在工程開始施工之前，應制定科學合理的施工安全管理制度，強調施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標。做到安全管理責任到個人，并注重對施工人員的安全生產教育，增強施工人員的安全意識，并安排專門的安全監管人員對施工安全進行監督與管理[3]。

3 結束語

總而言之，建筑工程施工管理由于涉及內容眾多，并且貫穿于建設全過程之中，因此這就極大程度地增加了此項工作的難度。為此，筆者認為建筑企業要想做好建筑工程施工管理工作，可以從對建筑工程施工管理體系進行規范與完善、嚴格把控好材料質量關卡、做好技術交底工作以及加強現場施工的安全管理等四個方面著手，從而為切實有效地保障建筑工程建設質量打下堅實的基礎。