建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

馬玉倩

河北金品建筑工程集團有限責任公司 河北 滄州 061001

前言

施工技術管理是施工企業的重要組成部分，對國民社會產生深遠影響。它在促進國民經濟發展方面發揮了作用，也為提高建筑業公司的綜合水平做出了巨大貢獻。有效提高建筑工程施工技術管理水平，可以降低公司工程成本，還可以降低施工過程中安全事故發生的概率，從根本上提高施工企業的整體經濟水平。

1 施工技術管理的重要性

對于建筑企業來說，建筑工程施工技術管理水平影響著企業的經濟效益和企業信譽。為了使企業在市場經濟中長期發展，必須重視企業的管理。在施工技術管理中，強大的技術條件和技術裝備可以促進企業整體實力的提升，施工技術管理作為企業的支撐，決定了施工技術水平，并直接影響了施工項目的質量。

企業建設項目的建設涉及多種類型，其中許多技術和工藝用于搭接接頭，并且由于天氣條件，每個部件的施工進度也是不同的。因此，施工技術管理部門可以起到協調作用，使工程有序施工，不會影響其他施工期，保證質量。在保證建筑物完整功能的前提下，有效降低了施工成本[1]。

新時期的建筑業不斷適應社會的發展變化，引進新技術，新工藝和新設備。而且，新時期的建筑結構更加復雜，功能特殊，建筑外觀更新穎。同時，也表明在建筑施工技術管理方面和提高施工技術管理水平方面要做的越來越好，緊跟時代要求。

2 影響建筑工程技術管理水平的主要因素

（1）目前有的單位施工技術管理技術目標群體不明確，履行義務不到位，缺乏專業機構和組織進行明確的分工，施工工程施工隊伍質量水平下降，施工項目施工資金浪費嚴重，建筑工程總體水平不能滿足要求。因此要及時有效地解決建設項目施工過程中遇到的問題和糾紛，要有效管理建筑工程施工隊伍，確保施工建設順利進行。

（2）施工項目施工對建筑材料不夠重視，施工設施水平低。目前，我國建筑工程施工技術經理管理的核心主要是調整和完善建設工程建設不同階段的技術方案。對建設項目資源的關注不夠，對項目建設和設施的要求不嚴格，導致建筑材料性價比低。工程設施和設備相對落后，嚴重影響了建設項目的進度和質量水平。

（3）建設項目資源管理不規范，管理制度不規范，建設工作模式設計審查不嚴格。目前，我國建設項目的建設還沒有充分認識到模式的內涵，往往會遠離建筑設計的軌道，直接影響建筑的質量和水平，使得建筑工程施工的效果和效率明顯降低[2]。

3 建設工程施工技術管理水平的有效改進策略

3.1 注重建筑工程施工技術管理的基礎工作

必須在建筑工程企業中建立施工工程技術標準。施工企業應科學管理檔案，科學記錄，實時監督，并對有利于施工的施工技術進行試驗；建立與建筑物的后期維護工作密切相關的檔案，需要施工技術管理人員及時組織起來，這是評估建筑水平的必要信息。如今，在科學技術飛速發展的時代，建筑企業必須時刻關注科技動力，開闊視野。我們必須對學習新技術采取謙虛的態度，學習運用先進的管理理論和先進的施工技術不甘于落后。

3.2 加強對建設項目技術圖紙的審查

建設施工項目中的施工圖，反映了施工項目的實際情況。建筑工程施工技術圖紙的審查極為重要，它決定了建設項目的施工方向，加強對建設項目技術圖紙的審查，使我們能夠更好地了解和控制建筑工程施工技術的質量，并順利開展施工技術管理。技術圖紙評審員應根據工程實際情況，對施工相關技術圖紙進行深入研究和分析，以便科學有效地指導施工工作;另外，為了保證施工項目的施工質量，認真審查施工圖紙，發現有問題要及時報告，通過修正對建設項目的質量控制可以起到非常重要的作用。

3.3 項目建設技術管理責任制的實施

項目建設技術管理責任制的實施是做好施工技術管理，落實施工技術管理責任制的有效手段。通過實施責任制，可以確保每個項目都有一個負責人。這可以起到監督和保障的作用，保證施工過程中的施工工藝水平和質量，并可以積極解決施工技術中存在的問題。而且，在建設項目存在問題的情況下，可以及時找到負責人，這可以縮短時間，及時改善項目的運作。

3.4 高度重視建設項目施工過程中的安全問題管理

目前國家非常重視建筑工程的安全問題。新安全生產法的實施加強了施工安全的重要性。因此，應在施工企業設立專門的部門負責施工安全。可以在施工現場設立安全施工隊伍，全面開展隱患調查，及時處理現場出現的安全問題，確保人員在安全的環境下進行施工。

3.5 建筑工程技術的施工應確保其及時性和準確性

建筑工程施工技術在整個施工中占有十分重要的地位，這與施工過程和施工總體水平有關。因此，在建設項目施工前，要確保施工技術的及時性和準確性。使每個施工施工人員充分了解和掌握施工項目的具體情況和具體要求，在確保施工人員明確施工項目的具體情況和具體要求之后，再進行施工項目的現場施工。這樣可以確保施工工程中施工技術的有效實施。

3.6 在建設項目竣工階段加強施工技術管理

建設項目的竣工階段是整個建設項目階段非常重要的一部分。通常許多建筑工程公司在完工階段對建筑技術的關注較少，有時這一階段會出現問題，并造成很大的損失。因此，在建設項目完工階段，有關人員應當記錄，組織和保存建設項目施工過程中的寶貴經驗，建設工程竣工后，要嚴格控制施工資源和施工質量，及時做好施工項目的檢查，避免施工項目中存在的安全隱患。發現問題要及時采取補救措施，確保建設項目質量，提高建設總體水平[3]。

4 結束語

綜上所述，市場經濟改革加劇了建筑業的競爭，面對新的情況，我們要加強施工技術管理，引進新技術，新設備，引進人才，為建筑工程創造更高的經濟效益，提升公司自身的競爭水平快速的應對市場競爭。