關(guān)于常用工程項目管理模式在綠色建筑項目中應(yīng)用的研究

王志海

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 上海 200092

前言

在社會高速發(fā)展的背景下，人們的環(huán)保理念逐漸深化，并且體現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展中。實際上，綠色建筑能夠在施工中、使用中，減少大量的能源消耗，成為解決資源短缺問題、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的主要措施。但是，在國內(nèi)推行綠色的建筑，其面臨著諸多的難題，需要建立科學(xué)的、適應(yīng)的工程管理模式，為綠色建筑項目的發(fā)展，提供基本保障。

1 綠色建筑項目的發(fā)展現(xiàn)狀分析

目前，我國的社會各界中，環(huán)境保護(hù)意識都在不斷加強(qiáng)，這樣的現(xiàn)象促使綠色建筑的誕生、發(fā)展。在這樣的前提下，也有越來越多的開發(fā)商，加大了對綠色建筑的投資力度，其當(dāng)前的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）人們對建筑的關(guān)注重點(diǎn)，已經(jīng)不僅局限在單個建筑物上，而是更加重視小區(qū)的整體環(huán)境質(zhì)量。另外，在重視建筑材料、安全架構(gòu)耐久度、價格的同時，還加大了對小區(qū)范圍空氣質(zhì)量、植被種植、綠色建筑的關(guān)注力度。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，人們對生活的基礎(chǔ)設(shè)施，有了更高的要求，促使綠色建筑更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）在綠色建筑項目中，其所應(yīng)用的施工材料，也應(yīng)該具備“綠色”的特征。對于綠色建筑的開發(fā)商來說，其需要積極引進(jìn)綠色漆料、建筑用磚、地板、地毯等，并將其合理的應(yīng)用在施工中。通過這樣的方式，保證廣大業(yè)主能夠生活在綠色的建筑環(huán)境中[1]。

（3）在建設(shè)綠色建筑的過程中，施工人員也同樣重視施工環(huán)境的問題。具體來說，在綠色建筑項目中，其能夠合理地解決粉塵問題、噪聲問題、建筑垃圾問題，最大程度的減少對周圍居民的影響。同時，在施工中，能夠?qū)Y源進(jìn)行合理利用，避免造成水、電的浪費(fèi)。

2 常用工程項目管理模式在綠色建筑項目中應(yīng)用

在綠色建筑的設(shè)計、建造中，本文結(jié)合實際與相關(guān)的資料，得出常用工程項目管理模式的應(yīng)用方式，即CM管理模式、EPC管理模式、PMC管理模式。

2.1 CM管理模式

CM管理模式，可以根據(jù)綠色建筑的實際，分為不同的管理形式。通常來說，會將CM管理模式分為代理CM管理模式、風(fēng)險CM管理模式兩種。為了能夠全面滿足業(yè)主，對于綠色建筑的相關(guān)要求，建筑的開發(fā)商，就應(yīng)該對質(zhì)量、工期、成本等因素，進(jìn)行全面、合理的協(xié)調(diào)。因此，在建設(shè)綠色建筑項目的過程中，可以將CM管理模式，應(yīng)用在實際工作之中，具體來說，建筑的開發(fā)商可以對綠色要求，進(jìn)行全面的、專門的調(diào)查，加深了解綠色材料的分解周期。如果開發(fā)商缺乏對綠色建筑的認(rèn)識與了解，在需要將相關(guān)的工作，交由CM經(jīng)理進(jìn)行管理、負(fù)責(zé)，同時界定各方面的責(zé)任、義務(wù)，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。實際上，無論應(yīng)用代理CM管理模式，還是應(yīng)用風(fēng)險CM管理模式，其CM經(jīng)理都需要協(xié)助開發(fā)商，完成相關(guān)的工作。完成綠色建筑工程的施工后，開發(fā)商就可以與咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同，或者由CM經(jīng)理與咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同，進(jìn)而保證綠色建筑的質(zhì)量。

2.2 EPC管理模式

EPC管理模式，即為設(shè)計-采購-建造管理模式的簡稱。具體而言，這種管理模式，其主要就是根據(jù)承包合同，所制定具有的可變動價格方法、總價格方法。也就是說，工程公司會全權(quán)承擔(dān)建筑工程項目質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)、管理以及進(jìn)度，并根據(jù)合同的相關(guān)要求，定期完成綠色建筑項目的施工。而這種管理模式，能夠在很大程度上，保證建筑設(shè)計、建筑采購、建筑建造等環(huán)節(jié)進(jìn)行融合，以此來提高工程建筑的施工效率，減少綠色建筑項目中資金的投入。這種管理模式的應(yīng)用，其是由建筑承包商，承擔(dān)所有市場的風(fēng)險[2]。

所以，為了能夠最大程度的，減少風(fēng)險的存在，通常在綠色建筑項目會重視對基礎(chǔ)工程層面的設(shè)計，而承包商則需要在確定施工設(shè)備、施工技術(shù)的前提下，對項目進(jìn)行承包。在這一基礎(chǔ)上，工程承包商就能夠?qū)G色建筑，進(jìn)行完全承包，總工程承包商則主要承擔(dān)工程主體的設(shè)計。需要注意的是，在設(shè)計綠色建筑主體的過程中，總承包商可以將部分的設(shè)計工作，進(jìn)行合理的分包，但是這部分設(shè)計所產(chǎn)生的風(fēng)險，則全部由總承包商承擔(dān)，即分包商、開發(fā)商之間不會簽訂合作協(xié)議。

2.3 PMC管理模式

PMC管理模式就是項目管理承包模式，其具體的表現(xiàn)，就是將項目的所有內(nèi)容，均交予承包商管理、負(fù)責(zé)，如整體規(guī)劃、工程設(shè)計、招投標(biāo)、項目施工、物料采購等。這種管理模式，就是將綠色工程項目交由承包商全權(quán)負(fù)責(zé)，因此承包商就承擔(dān)起了與該項目相關(guān)的協(xié)商、管理工作。在綠色工程管理的方面，其質(zhì)量、成本與目的，其眾多方面，都由項目的管理商進(jìn)行負(fù)責(zé)、承擔(dān)。簡言之，PMC管理模式，在綠色建筑中，具有較強(qiáng)的一致性。

PMC管理模式，通常也會以兩種不同的方式，實現(xiàn)開發(fā)商對建筑的全面管理：①開發(fā)生對相關(guān)的渠道，進(jìn)行直接的管理，即與相關(guān)的綠色咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行合作而完成管理，同時二者之間簽訂合同。②由建筑項目的管理承包商，全權(quán)負(fù)責(zé)管理工作。如果承包商其具有綠色建筑施工、管理的能力，就可以憑借自身的實力，綠色建筑提供合理的服務(wù)。反之，則需要通過綠色咨詢機(jī)構(gòu)，為綠色建筑提供有價值的管理服務(wù)。無論采用哪一種方式，PMC管理者都承擔(dān)著管理責(zé)任。

3 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前綠色建筑項目的發(fā)展，存在著很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)將恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑瑧?yīng)用在其中。基于這一前提，在綠色建筑項目的施工中，可以運(yùn)用常用的工程項目管理模式，并對其進(jìn)行合理的、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、創(chuàng)新，以便于能夠滿足綠色建筑項目的需求。所以，基于本文的分析與論述，常用工程項目管理模式，在綠色建筑項目中的應(yīng)用，具有較強(qiáng)的可行性。