建筑工程項目風險與全面風險管理概述

武振衡

大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 北京 100022

在建筑工程項目管理過程當中，按照生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)全方面的控制。因此，作為一種施工管理制度工程項目管理，對于整個工程的計劃和執(zhí)行都有一定的考量。迄今為止，伴隨著建筑領(lǐng)域的高速發(fā)展，充分重視建筑工程項目當中的全面風險管理已經(jīng)成為一大趨勢，這對于提高工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。

1 建筑工程項目風險分析

1.1 社會環(huán)境風險

從社會環(huán)境風險角度來講，一般包括兩個方面，一個是社會風險，另一類則是環(huán)境風險。就前者而言，涉及的是國家宏觀政策、法規(guī)，或者是地方政策法規(guī)所帶來的變更，導致項目工程現(xiàn)場在技術(shù)或者是工藝當中存在著風險；而后者則是強調(diào)自然界所帶來的不可預測的外力，比如臺風、地震、水文、氣象等方面。社會環(huán)境風險當中不可控因素較多，這需要相關(guān)負責人能夠采取有效的措施來規(guī)避這些風險，將潛在風險降低到最低程度[1]。

1.2 進度風險

關(guān)于進度風險強調(diào)的是在建筑施工過程當中，由于各種因素所帶來的綜合影響，最終帶來項目工程的拖延。在這其中又可以細分為技術(shù)風險和計劃風險兩大方面，在技術(shù)風險當中，由于現(xiàn)場設(shè)計人員或者是施工人員在專業(yè)技術(shù)上存在紕漏，導致所設(shè)計出來的建筑圖存在問題，或者是施工過程當中沒有按照圖紙來進行操作，影響了整個工程的正常進展。而計劃風險側(cè)重的是建筑工程項目當中所制定的計劃需要將工程的整體目標作為根本依據(jù)，只有符合目標要求的計劃才是可靠、合理的計劃，如果計劃不合理，那么就可能會間接帶來工程的經(jīng)濟損失，甚至形成計劃風險，對于后期工程的正常進度會有直接或間接的影響。

1.3 費用風險

在建筑工程建設(shè)的過程當中，如果業(yè)主提出了種種要求或者是其他方面的工程變更情況都會影響到工程量的改變，甚至會間接地增加整個項目地開銷，進而形成費用風險，這一類原因?qū)儆谠O(shè)計變更所帶來的原因。其次，由于經(jīng)濟性突發(fā)事件也會帶來費用風險，比如說社會當中的通貨膨脹、匯率改變或者是某一個區(qū)域當中采用地方保護主義等。再次，由于預算過程當中，相關(guān)工作人員的疏忽或者是專業(yè)技能的缺失所帶來的信息收集不齊的現(xiàn)象，也會帶來成本預算風險，甚至嚴重的時候，會導致整個工程項目的費用出現(xiàn)重大的改變。

1.4 管理風險

所謂管理風險，主要體現(xiàn)在管理機構(gòu)和合同簽署兩大方面，管理機構(gòu)的健全性會影響到管理風險相關(guān)問題。如果企業(yè)當中的相關(guān)機構(gòu)設(shè)置上存在問題，上下級配合差強人意，那么就可能帶來管理風險等方面的問題。其次，如果在簽訂合同的過程當中出現(xiàn)各種條款的遺漏或者是表意不明的現(xiàn)象，那么也會帶來合同履行方面的問題，使得施工沒有按照合同進行履行雙方責任不明確[2]。

2 建筑工程項目全面風險管理策略

2.1 工程前期風險管理

在工程前期階段，也就是整個項目地籌劃時期，管理者需要綜合考慮到整個房行業(yè)當前所面臨的風險，包括市場風險和政策法律變更風險等方面，在必要的時候，需要對于項目地可行性進行論證和描述，并且有相關(guān)部門進行審核，從宏觀層面上遏制風險的滋生與蔓延。在此基礎(chǔ)之上，制定科學的項目管理目標，并選擇合適的項目場地，對于圖紙當中不符合條件的內(nèi)容及時進行變更。

2.2 招投標階段的風險管理

對于業(yè)主來講，在招投標階段，可以采用力所能及的風險管理方式來規(guī)避一些問題，比如說可以委托信譽良好的項目咨詢企業(yè)，編制科學合理的工程量賬單，從而對于工程量當中的數(shù)據(jù)進行準確、合理計算。這樣一來，工程項目地目標和內(nèi)容就能夠清晰地反映出來，在合同當中采用的是科學合理的計價方式，無論是招標范圍，還是招標內(nèi)容都需要在重點的地方標示清楚再規(guī)范招投標過程當中，盡可能向一些信譽較好的承包商靠攏。

2.3 施工階段的風險管理

在施工過程當，中需要強化對于施工圖紙的會審工作，主要目的是為了避免出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，對于承包商的資質(zhì)也應(yīng)當由相關(guān)部門做好審查和監(jiān)督，按照預期的計劃，把握好整個工程的進度，使得工程的質(zhì)量和進度都能夠控制在一個可預測的范圍當中，在合同管理環(huán)節(jié)，需要對于現(xiàn)場的工程狀況進展做出嚴密的登記。

在施工現(xiàn)場管理工作當中，對于相關(guān)施工人員的監(jiān)管工作也是必不可少的，如果施工人員在操作過程當中存在失誤，需要及時上報由專業(yè)人員或者是有關(guān)部門來進行解決。對于工作當中出現(xiàn)的每一個細節(jié)都應(yīng)該深入周密地進行觀察，以此來排除故障。如果是機械方面出現(xiàn)的問題則需要及時提醒進行維修，將整個工程的損失率降低到最低程度[3]。

3 結(jié)束語

總的來說，工建筑工程項目實施過程當中存在著諸多不可預測的因素，正是因為如此，工程項目本身也是一個高風險的過程，各個參與方都需要在這一過程當中竭盡所能，避免風險的滋生與蔓延。如果不加以有效的防范，很可能會帶來多種問題影響工程的順利進行甚至會帶來不可預測的后果。在建筑工

程的前期、中期、后期都應(yīng)當予以高度重視，由相關(guān)專業(yè)人員負責采取有效的措施來規(guī)避風險，相關(guān)施工企業(yè)也應(yīng)當提高風險管理意識和風險管理能力，全方位保證建筑工程項目效果最大化。