淺談工程施工現場質量管理標準化工作

寧小曼 寧二曼

中國水電建設集團十五工程局有限責任公司建筑工程公司 陜西 西安 712000

1 標準的建筑工程管理

建筑工程將項目管理作為基礎，其重點在于全面審視項目管理，而項目管理的重點則是成立標準的項目管理制度與組織機構。組織機構要充分發揮項目經理帶頭作用，以項目整體為指導，核心放在項目主管上，所有工作人員精誠合作、團結一心。團隊直接影響著工作進度，核心、主導、龍頭是項目組織的重點，最好由經驗豐富的人員擔任。明確主導、龍頭與核心后，標準的項目骨架才成立。當然，部門成員不必錙銖必較，一個好領導肯定能帶出好團隊。標準的組織機構、管理人員、制度與執行力，放在一起，就構成了標準的管理機構[1]。

2 標準的技術管理

在技術管理中，主導由技術主任負責，核心由質檢員與技術人員組成，互相協調，一起努力。團隊建設時，必須結合建筑面積科學安排管理人員數量，具體展現在以下方面：

2.1 圖紙會審

當工程單位收到施工圖紙后，技術主任必須在一周以內組織專業的工作人員對方案進行審核、提問與更改，同時結合相關要求匯總，最后再提交監理與甲方簽字。

2.2 前期策劃

在技術管理之中，策劃排在前面。未策劃的工程，如同無頭蒼蠅，所以建筑項目的技術管理者，要時刻謹記策劃在前，整個工程開動的前45天內完成工程策劃，具體內容包括：平面設置、物質材料、工作進度安排、組織設計、施工設備出場安排、道路安排與臨時性安排等。

2.3 方案交底

分項工程要在工程開動的前10天做好方案審批與編制，不僅要切實可行，還必須具備指導價值。當方案通過審批后，結合檢驗批次、施工環節，做好專項技術交底，并且保證交底資料詳細準確，方便理解與查閱，交底要在施工前面2天發放到施工班組，然后由技術管理人才結合現場做好現場交底。

2.4 進度計劃

月底技術人員必須做好施工進度規劃，同時下發到班組，抄送到各個科室傳閱，這樣管理人員才能真正掌握工程進展。施工進度發放到班組后，施工班組要結合進度設計工作內容，然后再結合實情擬定有效的節點安排與進度規劃，最后提交到項目工程室。

2.5 素質培訓

技術人員要有與時俱進的態度，不斷提高自身業務能力，時刻清楚素質培訓的重要性。項目負責人要積極學習行業標準與國家規范，做好技術交底與方案培訓，當學習結束后，檢查學習成果，這樣技術人員才能真正擁有指導現場的能力[2]。

3 標準的成本管理

標準的成本管理在企業經營中，需要結合國家相關規定與政策，根據管理與技術能力，擬定恰當的成本管理標準與目標，然后以此為依據制定成本預測、管理、規劃、核算與控制。

3.1 貫徹成本標準

落實成本標準是施工單位結合成本標準任務，由項目成本的管理者學習成本標準，并在幫助落實，成立項目的根本目的是獲取經濟效益。落實項目成本標準作為一項精細活，涉及企業管理多個方面，所以企業必須上下一致，這樣才能確保成本標準及時執行。

3.2 審核成本標準

頒布成本標準后，除了適應期，還有穩定期，方便貫徹使用，轉變成生產力，從而真正發揮生產管理與成本標準價值。通常，確立的成本子目編碼比較穩定，只有穩定的體系才能應用。有新材料、新工藝、新設備投入利用后，可以打破這種局勢，進行恰當的刪減、修改。

4 標準的質量管理

4.1 安排專業質檢人員

所謂質量管理必須由專業人員進行，部分施工單位為了縮減開支，沒有質檢員，技術人員兼職，當然這種方法不能借鑒。建筑工程的現場質量管理，質檢人員會承擔很多責任，有專業要求，雖然技術人員也能兼職，但精力有限，并且質檢的重點是整改并檢查現場施工質量，技術人員的重點是下發、編制與整理資料，其側重不同，兼職的話很難做到兩手抓兩手都硬，所以施工單位要安排專業人員做好質檢工作，只有和技術人員協調，才能確保施工現場高效、專業的管理。

4.2 成立領導小組

施工單位要成立全員參與、質檢為重點的標準領導小組，專門負責標準管理的指揮、安排、規劃工作，并且記錄好質量標準化實情，定期做好現場質量監管，在書面記錄后，再下發給班組，讓其整改。

4.4 擬定實施方案

在建筑工程施工管理中，必須擬定標準實踐方案，明確質量管理措施，確?，F場管理清晰、齊全，使用“四新”技術，做好全過程質量管控，重點監控關鍵工序與重要部位，在精細化施工的環境下，落實全過程標準化管理。為了讓技術管理真正發揮價值，要嚴格審核質量管理與組織設計標準方案，把好材料關、檢測關與驗收關，在全過程、全方位管理中，落實質量標準化管理。

4.5 做好現場質量控制

技術管理人員要熟悉行業規范，結合相關規范與標準實施方案，落實現場質量控制與檢查。通過實測法的方式，借助施工規范、實測數據與質量標準，判定是否合格。

5 結束語

標準的施工質量管理，有助于建筑工程達到質量控制目標，樹立良好的企業形象與品牌市場。因此，建設單位必須規范項目管理，以人力資源為支撐，充分利用建筑施工技術與管理模式，提高建筑施工現場管理質量。

[1] 李錦睿,祝赫.淺談工程施工現場質量管理標準化工作[J].裝飾裝修天地,2017,(1):133.

[2] 黎曉偉,賈俊俊.淺談工程施工現場質量管理標準化工作[C].2014建筑科技與管理學術交流會.2014建筑科技與管理學術交流會論文集.杭州:杭州市建設工程質量安全監督總站,2014:133.