淺談高層建筑項目總承包施工管理

梁業宏

中國江西國際經濟技術合作公司 江西 南昌 330038

引言

隨著我國城市建設數量不斷增加，城市核心區域特別是商務區域土地資源日益緊張，可開發利用的土地極具減少，高層建筑以地上、地下強大的空間擴展能力、高效的土地利用能力成為城市建筑的主流發展趨勢。在建設過程中，工程量較大、受外界環境影響較大，因此，在施工過程中，要加強管理。為此，文章將對高層建筑項目總承包施工管理進行分析，以期實現設計、采購、施工協調管理，達成高層建筑預期建設目標。

1 工程項目總承包的基本概念

工程項目總承包主要是指業主和從事總承包的企業簽署相關協議，業主同意將工程項目全部流程或一部分委托給總承包商進行開發建設。項目全過程包括可行性研究、設計、融資、采購、施工和試運行等階段，總承包商按照合同約定，可以將所承包項目的若干部分分包給在資質上滿足業主要求的分包商進行開發建設，分包商原則上對總承包商負責，總承包商對業主負責。總承包協議還會對項目實施期間風險進行說明，一般情況下，項目實施期間除另有說明風險由承包商承擔。

2 高層工程項目總承包管理分析

2.1 工程項目總承包模式下的采購管理

采購管理在總承包管理中較為重要，由于總承包模式下，工程項目建設全過程有總承包商負責，采購管理水平直接影響項目最終成本和進度控制目標。從成本角度進行分析，由于設備和材料費用占據工程項目成本的一半以上，因此，實現采購管理成本目標至關重要。在管理過程中，在設計之初就要將采購管理納入整體設計之中。高層工程具有牽一發而動全身的特點，因此在基本機構設計定型后，應用并行設計原理將設備和材料的選擇納入其中，盡早確定方案并發現問題，在設計之初、采購管理為開始之前排除可能出現的錯誤，以避免不必要的采購損失。

在進度控制上，由于設備和材料采購需要考察運輸和安裝時間，及早地將價格采購管理納入設計管理中，確定方案后就要開始設備和材料的采購選擇和訂單確定，以避免工程進度因為材料和設備的延誤而受到影響。另外，還要動態監控采購管理工作，時刻關注市場材料、設備的庫存和價格變動情況，設置價格警戒線，并及時補充材料存儲量，以免整體進度受到采購的拖延[1]。

2.2 工程項目總承包模式下的施工管理

施工管理是工程項目總承包的核心內容，是實現項目進度、成本、質量和安全的重要保證。工程總承包模式下工期固定，承包商可以減少因索賠造成工期延長的情況，一旦出現延期，將可能面臨巨額賠償費用。因此，對于總承包單位而言，加強進度管理是保證收益的重要手段。

工程項目的成本管理是承包商在項目建設過程中，對人力、物力、財力的控制，由于工程總承包一般采用固定額度的總價合同，承包商的收益在很大程度上取決于自身的成本管理，如何利用科學、合理的措施和手段保障項目施工成本控制在預算內，需要承包商從總體出發，將成本細分并攤派，對每一個環節進行管理。

工程質量是承包商進行總包管理的成績表現，綜合反映了承包商的能力水平，體現了對項目本身和自身信譽的重視程度。作為總承包商，首先要選擇具有一定能力的施工隊伍，嚴格控制分包商準入標準，并將工程質量和分包商績效掛鉤。另外，還要嚴格進行管理，對不符合驗收條件的分包工程堅決不予驗收，將質量問題控制在源頭。

安全管理事關重大，不僅參與施工的分包商要嚴格執行，總包商同樣要積極管理，不放松任何安全隱患。安全問題無小事，安全管理失去控制，進度、成本和質量管理則無從談起。嚴格落實安全責任制、重視人員安全教育培訓、加強施工現場監督力度等均是總承包商落實安全管理的具體措施[2]。

2.3 工程項目總承包模式下的風險管理

工程項目施工過程中存在各種不確定性因素，風險一直是關系項目成敗、關系企業生存發展的重要因素。在工程總承包模式下，總承包商承受著設計、施工、采購等風險，其中施工風險最為關鍵。與傳統的施工單位相比，總承包商承擔了更多的風險，必然也要付出更多的精力對風險進行合理管理，通過科學的管理規避或轉化利用風險。工程項目風險管理主要包括風險辨識、風險評估、風險處理等階段。總承包商作為項目質量的最終負責人，應做到清晰辨識、準確評估并合理處置。想要做到準確辨識風險，要對合同中雙方權利、義務和風險劃分方式有一個清晰的認識，不同的合同范本會明確規定風險劃分形式，業主有時也會從自身利益角度出發設置一些對承包商不利的合同條款。

風險評價是對風險的規律性進行研究和量化分析。首先，要分析風險存在和發生的時間階段，不同階段發生的不同風險對項目最終的成本目標和工期目標會產生截然不同的影響；其次，要對風險的影響和損失進行分析，通過量化風險損失可以更好對其施加關注和管理；再次，要分析風險發生的可能性，一般情況下可以通過專家系統的定性分析以及其他風險預測模型進行定量確定；最后，對風險級別和可控性進行分析，針對不同的級別確定不同的響應預案。

風險的應對一般可分為風險規避、風險減輕、風險自擔、風險轉移、風險共擔等方式，采用哪種方式取決于風險類型、風險對項目的影響程度、總承包商話語權等多種因素[3]。

3 結束語

綜上所述，與普通建筑形式相比，高層建筑施工難度較大，同時，增加了施工管理難度，因此，在總承包模式下，要加強采購管理、進度管理、質量管理、安全管理和風險管理，控制影響因素，提高高層建筑建設質量。

[1] 朱廣劍,王海珍.淺析高層建筑施工總承包管理方法[J].城市建設,2010,(34):88-89.

[2] 郅新禮.超高建筑項目施工總承包管理研究[J].城市建筑,2016,(30):213,216.

[3] 徐鳳良.EPC總承包項目風險管理探討[J].工程建設與設計,2012,(9):175-178,182.