建筑工程管理的影響因素與對策研究

孫泉

石家莊滹沱新區投資開發有限公司 河北 石家莊 050000

前言

在建筑工程施工過程中，要對施工成本、施工質量、施工進度等方面進行管理，提升建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理四大控制要素

建設項目管理是實現質量，進度，安全，成本等目標，項目管理是以質量為安全施工的前提，從而實現對項目進度和成本的控制。質量是建筑公司的生命線。施工質量管理包括建筑物使用功能，耐久性和安全性能。建立質量管理機制是項目管理的必然要求。項目進度是項目合同的目標。在項目實施之前，必須建立科學的時間表。為確保整個項目的最終期限，項目進度必須分階段進行控制;施工安全事故頻繁發生。在項目實施過程中，安全文明建設尤為重要。只有加強安全管理才是必要的。措施可以確保項目的順利建設。另外，在建設項目管理中，對質量，進度和安全管理實行成本控制，加強對建設項目整個施工過程的成本控制，是提高項目經濟效益的重要保證[1]。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 主觀因素

主觀因素是推動建設項目快速發展的關鍵。人們受到傳統思想的嚴重影響。當他們接受新事物時，他們不愿意嘗試并被動接受。強烈抵抗心理障礙的出現阻礙了新事物的發展。建筑工程作為中國的重要產業，其發展將面臨發展障礙。大部分是由于建設項目管理人員過時的管理，不愿意接受科學的先進的管理方法，并認為傳統的管理方法可以滿足當前建設項目管理的需要，不想花費更多的人力和物力參與建設項目管理的資源。由于建設項目管理制度責任不明確和管理制度不完善，造成建設項目管理水平無法提高。

2.2 客觀原因

客觀因素是造成建設項目管理不善的原因，主要表現在以下兩個方面：一是政府部門對建設項目監督不力的情況。當我國政府部門對建筑工程行業進行監督管理時，會受到諸多因素的影響，導致管理水平不高。各項管理措施執行不力，不能提高建設項目的管理水平。其次，中國建設項目的管理機制與當前建設項目的發展不相適應。管理機制后來出現，成為制約建筑業發展的客觀因素。作為建筑工程工作的重要組成部分，建筑工程管理在建筑工程行業的發展中起著重要的作用。需要作為建筑工程行業發展的重要工作內容，提高管理水平，加強建設項目的內部控制。項目審計，結合建設項目發展的具體情況，制定合理的管理制度。然而，大多數建筑行業并沒有意識到管理工作對于建筑業發展的重要性，他們不愿意對管理體系進行更多投入，導致監督單位無法發揮作用[2]。

3 加強建筑工程管理的有效對策

3.1 加強人員管理和培訓

施工人員管理是最重要的環節。施工質量，施工進度和施工技術的應用都依賴施工人員，管理人員和監理人員。為此，有必要加強人員培訓，并為施工人員開設培訓制度。在選拔施工人員時，盡可能選拔一批高素質的施工人員，當然難以保證所有施工人員都是高素質人員，在項目實際施工中，施工人員在大量就業建設高成本和聘請施工人員的同時，施工單位需要加強對這些施工人員的培訓，加強施工技術和整體素質，更好地保證施工安全和施工質量。強烈需要從不同方面落實，首先要加強施工單位施工質量監督，其次是需要加強先進施工管理技術的應用，最后還要繼續完善施工管理制度。在項目施工期間，施工質量問題的處理和記錄是公司實施質量監督的有效手段;它可以采用先進的計算機管理技術，加強對施工進度的掌握，并迅速利用網絡的便利，整合施工過程中的相關信息。這些數據為后期建設奠定了基礎。建設監理制度的完善既要考慮到施工的實際情況，又要兼顧施工人員的素質，完善的施工制度是施工項目的基礎。

3.2 加強建筑工程的精細化管理

為加強建設項目的有效管理，要不斷創新管理技術，引進先進的工程管理手段和方法。例如，可以應用信息管理系統來加強綜合項目管理，并對各個施工環節進行定位和監督。避免施工人員偷工減料，及時解決施工技術操作中的問題，以有效實施項目管理和控制。另外，精細化管理的實現需要注意施工人員和管理人員參與施工管理過程。建立全員參與的項目管理模式，調動施工人員的施工積極性，使他們積極配合上層管理人員管理工作，實現項目質量控制[3]。

3.3 加強工程施工成本的管理

成本管理是項目成本管理的主要內容，也是整個項目管理的組成部分。建設項目管理的成本首先應該關注建筑公司的選擇。由于施工復雜，施工過程繁多，許多施工項目采用分包合作施工方式。因此，建筑公司的選擇往往會造成一定的施工質量。在選擇建筑公司時，需要比較施工企業的施工水平和管理水平，通過查閱招標文件選擇優質的施工企業，有效降低施工成本管理的難度。其次，在施工階段要加強成本控制。為此，有必要加強施工現場管理，促進不同工藝流程建設的銜接，確保施工流程的平衡，加強施工設備使用管理，避免非標準作業的發生。設備維護將降低維護成本并降低建設成本。

3.4 提升管理人員綜合素質

確保建設項目的管理水平提升還需要著眼于培養和優化管理人員的整體素質，這也是一個先決條件。要提高管理人員的整體素質和能力，就必須及時了解發展前景，分析探索現階段建設項目開發管理工作的一些新要求，以確保相應的管理人員有能力滿足這些新要求。所需的功能，特別是對于越來越復雜的建筑工程管理元素和施工現場環境，有必要關注監控，使其能夠在管理人員的控制下得到更好的應用和實施[4]。

4 結束語

綜上所述，作者在本文之中對于建筑施工的影響因素做出了深入的分析，在當前建筑工程施工過程中，要通過有效的手段對建筑工程進行管理，保證建筑工程的施工水平。

[1] 魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究,2015,(S)1:67-70.

[2] 王文革.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].中外建筑2013,(05):128-129.

[3] 李紅斌.淺析建筑工程管理的因素分析與解決措施[J]建筑施工,2017,(20):25.

[4] 董浩.淺析建筑工程施工管理的有效措施與實際應用[J]建筑工程,2016,(17):22.