探究成本管理在建筑經濟中的重要性

葛家坤

國網杭州供電公司 浙江 杭州 310000

前言

市場經濟的發展使建筑企業市場競爭越來越激烈，要求建筑企業加強各方面的管理，實現建筑企業的良性發展，才能夠在市場競爭中占據有利地位。而在建筑企業的管理工作中，成本管理則是重要的部分，會對企業的利潤及建筑工程的質量造成直接的影響，建筑企業需要重點加強成本管理，提高建筑企業的核心競爭力。因此，對于成本管理的重要性分析是很有必要的。

1 成本管理在建筑經濟中的重要性分析

成本管理可以體現出建筑工程的質量。在建筑經濟中，成本管理可以體現出工程的施工質量，因為建筑工程的成本是由原材料成本、設備成本及人力資源成本等成本組成的，而這些內容都會對建筑工程的質量造成影響。從質量成本角度而言，成本可以分為內外部故障成本以及鑒定成本等多種類別，當內外部故障成本的總量超過總成本的70%時，就表明工程的質量低下，需要采取相應的措施提高工程質量；如果兩者的總量約為總成本的50%，則表明工程質量基本滿足要求；如果兩者的總量小于總成本的40%，且鑒定成本的比例超過50%時，則表明工程質量相對較高。

成本管理可以影響建筑企業的利潤。成本管理涉及工程的各個環節，能夠在保障工程質量的基礎上，盡量選擇低成本的施工方式，有助于建筑企業經濟效益的提升，使建筑企業可以在競爭激烈的市場中，獲取較多的市場空間，實現建筑企業的可持續發展。

成本管理可以影響企業管理者的決策。成本管理不僅與企業的利潤聯系密切，還與工程的安全性息息相關。成本管理可以為建筑企業的管理者決策提供可靠的參考依據，確保決策能夠滿足企業及市場的發展趨勢。比如，很多企業管理者在進行經營決策時，都會參考成本管理中成本核算的相關數據，提高經營決策的有效性，促進建筑企業的良性發展[1]。

2 發揮成本管理重要性的措施

2.1 開展動態化成本管理

在實際的建筑工程建設中，每個環節都會對成本造成影響，所以建筑經濟中的成本管理屬于動態過程，要求建筑企業進行全過程成本管理。首先，明確工程的目標成本，對工程建設中各個環節的成本進行有效的控制，從而降低整個工程的成本，通過成本管理確保工程的實際成本低于目標成本；然后，明確每個環節的質量隱患以及安全隱患，采取合理的措施避免這些隱患，從而實現成本的控制，建筑企業可以在決策環節通過全面預算手段實現成本控制，在設計環節使用限額設計方法實現成本控制；最后，遵循事前預防、事中控制以及事后分析的原則，真正實現成本管理的全面性及有效性。

2.2 加強成本管理人才的培養

成本管理工作是由企業員工開展的，員工具備的專業素養與成本管理的有效性息息相關，建筑企業可以通過加強成本管理人才培養的方式，充分發揮出成本管理的作用。具體而言，建筑企業可以從以下兩方面加強人才培養：①建立健全的人才培養體系，為企業員工提供學習交流的機會，選拔企業的優秀員工到國外或者行業內的領先企業進行交流學習，學習全新的成本管理技術與理論，并在返回企業之后，開展相關的培訓，將所學的理論知識及專業技能傳授給企業員工，從整體上加強建筑企業成本管理隊伍建設；②在高校選拔人才，建筑企業需要最大限度地為高校畢業生提供良好的福利待遇，吸引優秀的成本管理人才到企業就職，為建筑企業的成本管理隊伍提供新鮮血液，調動企業員工的積極性，實現成本管理的良性發展。

2.3 制定相關的成本管理制度

對于建筑企業而言，成本管理工作需要完善的監督制度進行約束，保障成本管理工作人員能夠按照規范標準的流程開展工作，提升成本管理工作的有效性。在實際的建筑經濟成本管理中，工作人員需要核算建筑工程的成本，建筑企業需要在規章制度中明確成本核算涵蓋的工作人員、具體的核算流程以及要求。比如，某建筑企業在進行成本核算時，工作人員嚴格按照該企業的規章制度，與企業的各個部門進行協調合作，按照各個部門實際的資金狀況及需求狀況，科學合理地進行成本核算，為建筑企業的管理者進行決策提供了可靠的數據參考。在該建筑企業開展的建筑工程中，共節約了近千萬的成本。

2.4 加強材料及合同管理

在建筑工程中，原材料的管理會對建筑工程的質量以及經濟性產生直接的影響。因此，建筑企業需要加強原材料管理，提高建筑經濟成本管理的效果。具體而言，建筑企業可以加強對施工的監督與管理，避免原材料浪費現象的出現。比如，在施工過程中出現的下錯料或者領錯料等浪費現象；施工產生大量的邊角廢料或者設計余料等，建筑企業的管理人員需要重點管控上述現象，避免原材料的浪費，從而合理控制建筑工程的成本。

與此同時，建筑企業對于合同的管理也還會影響到建筑工程的成本。一般來說，建筑工程的施工工期相對較長，涉及的施工人員、施工材料以及施工設備也相對較多，這些方面的成本會隨著時間的變化而出現變化。因此，建筑企業需要在合同管理中進行成本預測，添加成本變動的相關條款，明確建筑工程的質量要求以及工期要求，這樣才能在保障建筑工程質量及工期的基礎上，降低建筑工程的成本[2]。

3 結束語

綜上所述，在建筑企業進行的工程項目中，各個環節都需要進行成本管理。通過本文的分析可知，建筑企業需要提高對成本管理的重視，提高成本管理人員的專業素養，實現建筑企業成本管理的有效性，充分發揮成本管理的重要作用，提高建筑工程的質量及建筑企業的經濟效益。希望本文的分析可以為建筑企業進行成本管理提供參考。

[1] 徐思靜.新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措[J].綠色環保建材,2017,(06):172,174.

[2] 趙翔.試論加強成本管理在建筑經濟中的作用[J].四川水泥,2017,(01):180.