房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

韓園園

北京城建北方建設有限責任公司 北京 101399

導言

隨著我國市場經濟體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。房建工程的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，想要在激烈的競爭當中站穩(wěn)腳步，建筑施工單位需要實施精細化管理方式，對施工項目進行嚴格管理，從而促進房建項目的順利開展。

1 房建工程運用精細化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場所，因此，加強這方面的質量管控至關重要，尤其是在當前人們對房建工程施工質量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質量管理，將質量控制和質量監(jiān)理工作放在首位，為工程施工創(chuàng)造良好條件。精細化管理方法具有以下重要作用：首先，確保施工的精細化是整個工程項目管理的核心所在，對工程施工質量和施工進度的控制會直接關系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加；其次，精細化管理是體現工程單位良好信譽形象和綜合實力的關鍵，通過精細化管理可以分析工程單位對施工管理的態(tài)度和責任心是否強烈，因此，精細化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發(fā)展提供更好的平臺，進一步增強在同行業(yè)中的競爭力[1]。

2 當前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 設備監(jiān)管不到位

在施工現場，一些老化、損壞的設備仍在使用，設備安全性較差，增加了故障發(fā)生概率。而企業(yè)為了加快進度，導致設備經常出現超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設備的使用壽命，也影響了施工質量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴重，習慣于事后修理，事前預防不到位，輕維修重效益思想嚴重，不愿意拿出必要的資金來進行設備維修和保養(yǎng)，導致質量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機也出現了極大的浪費。

2.2 施工安全管理仍然不夠完善

對于房建工程施工而言，安全管理非常重要。房建工程的施工涉及內容較多，不但包含各類施工環(huán)節(jié)，還包含施工物資、人員等。由于房建工程施工時，存在的影響因素太多，比如施工環(huán)境、人員素質等，因此在開展施工管理時比較困難，導致房建工程施工存在較多的安全隱患問題，比如劣質材料的使用、違章作業(yè)等。施工人員不按照要求佩戴安全帽、安全繩，危險區(qū)域未按照要求設置警示標志，施工設備或者配電箱附近未按照要求設置安全保護屏障，防護欄等位置未設置警戒線等，都容易引發(fā)各類施工安全問題，嚴重時還會產生嚴重的安全事故，造成不必要的損失。實際上，在對房建工程進行施工管理時，很容易出現上述的問題，從而導致安全管理不到位的現象[2]。

3 房建施工管理中精細化管理的有效利用

3.1 保障施工方案的科學性、合理性

對于房建工程來說，實用性要大于美觀性（美觀性也非常重要），因此，我們必須要保障房建工程施工方案的科學性與合理性，根據業(yè)主需求來合理制定施工方案，保障房建項目工程能夠有序開展，降低施工中的能源、資源消耗，從而為施工企業(yè)贏得良好的社會效益和經濟效益。當房建工程中標之后，施工企業(yè)需要重點關注房建工程的技術、質量、機械、施工、人員配備等方面問題。由于當今的房建工程量普遍較大，在施工現場中存在著很多不確定因素。要求技術人員能夠實現對施工場地進行調查，通過反復推敲、討論得出科學的施工組織設計方案，一旦最終方案得以確定，則要求施工人員和管理人員必須要按照方案內容標準開展施工工作。

3.2 重視施工的安全管理

安全管理對于任何一項工程來說都是不容忽視的，安全管理重在執(zhí)行，細節(jié)是關鍵。在精細化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規(guī)則，涉及各個方面，并把重點落在操作過程上，確保每一個環(huán)節(jié)的操作都是規(guī)范合理的，這樣可以從源頭上規(guī)避安全隱患。此外，工程單位還要對施工組織機構進行健全，嚴格執(zhí)行安全責任制，將安全管理責任具體到個人，明確細化分工，對于專項管理也要由專人負責，保證施工中的所有機械設備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運動員公寓樓中的夜間照明系統(tǒng)需要有專門的人員負責，對照明系統(tǒng)進行定期檢查，將存在的細節(jié)隱患及時消除，對線路運行的良好性進行巡檢，一旦發(fā)現老化就要及時更新，絕對不能馬虎大意，在籃球場的運動設施配備也要質量合格。

3.3 強化成本控制與財務核算的精細化管理

房建工程的成本控制涉及內容較多，不但包含前期工作，還包含安全管理、材料管理等內容，因此成本控制、財務核算會對房建工程的成本管理產生重要的影響。所以，想要對房建工程的施工成本進行有效控制，首先需要對影響成本的因素進行分析，細化管理內容。在房建工程的財務管理方面，需要對成本和賬目進行嚴格監(jiān)管，逐漸建立并完善財務核算制度，并按照相關的制度來進行財務核算工作。逐漸完善施工過程的審計和監(jiān)督工作，定期對房建項目的施工賬目進行公示，一旦發(fā)現問題，需要立即進行處理，并指導精細化工作的順利開展。

4 結束語

綜上所述，房建工程作為建筑行業(yè)的一種，它的施工質量與人們的生活直接相關，一旦這一環(huán)節(jié)出現問題后果不堪設想，這就需要工程單位重點做好施工管理工作，為了能夠全面保障房建工程的施工效率、施工質量，我們必須要實施精細化管理模式模式，充分發(fā)揮精細化管理的積極作用，這樣才能夠提高建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益。

[1] 賈金利.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].工業(yè),2015,(63):44.

[2] 黃建培.淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].工程技術:引文版,2016,(66):78.