公路工程施工現場精細化管理分析

石小鵬

（西安市公路工程管理處 陜西西安 710000）

引言

我國經濟的快速增長與進步使得公路工程的施工建設得到了廣泛的運用。為了提高公路工程的整體施工質量和壓縮工程施工成本，同時保障項目投入運行的安全性和提升作業施工效率，所以必須提高公路施工現場的精細化管理水平，促進公路工程項目得到快速、穩定、安全的發展。然而公路工程項目施工環節復雜多樣，相關工作人員應結合施工現場的實際情況進行科學合理的管理。

1 解析公路工程施工現場精細化管理的意義

公路工程施工現場精細化管理既是我國公路工程建設項目快速發展的要求，也是有效提高公路工程施工質量和進度同時確保施工安全的手段，更是公路工程項目承包方為了能夠在競爭激烈的建筑市場中立足的保障。因此在對公路工程施工現場進行管理時，相關管理人員不僅要合理的協調與管理對施工設備、人員、環境等，而且需要將陳舊粗放式的管理方法更改為精細、規范、科學合理的管理并且要對現場所有環節及工序進行科學管理，以提高公路工程建設施工管理水平，實現可持續發展目標。

2 公路施工現場的精細化施工管理措施

2.1 安全方面的精細化管理

在公路工程施工建設中，要保障施工進度和施工質量的同時要確保施工的安全。因為安全事故的發生不僅會干擾到公路工程的施工，而且嚴重的還會影響公路工程整體的進度和成本。因此，為了保障施工的安全性，不僅要對公路工程施工的安全性給予重視，而且要在精細化管理的目標當中進行落實。

2.1.1 建立健全安全管理制度

通過憑借制度來確保公路施工的安全開展，減少安全問題的發生概率。與此同時，施工安全要與公路工程施工的績效考核相掛鉤，以確保精細化管理的貫徹落實。不僅要提高各部門的安全意識，而且確保安全生產的貫徹落實，安全任務對應到各個崗位并且把相關責任落實到各領導。

2.1.2 完善安全作業管理流程

完善的安全作業管理流程是減少安全問題發生的保障。所以，需要作業人員熟悉并掌握安全作業管理流程，在操作中嚴格按照管理流程和操作流程進行，以確保工作的安全。與此同時，為了使安全問題爆發的第一時間及時的處理和補救，要制定相應的安全應急預案，最大程度的減少損失。

2.1.3 原材料質量管理

原材料質量是公路工程質量安全的前提保障。采購人員應結合市場準入制與審批制來采購鋼筋、水泥、錨具、瀝青等多種原材料，在確保采購的質量的前提下也要注意成本的控制。

2.1.4 強化公路工程的工地試驗檢測工作水平

公路工地試驗工作對于提高施工現場質量起很重要的作用。因為檢測水平的高低，不僅決定了公路工程施工的標準與規范的制定，而且影響著公路工程施工進度與施工質量的安全。所以為了提高工地試驗檢測工作水平：①制定有效的規章制度及操作規程。②要提高試驗檢測人員技術水平和配備。為了確保作業人員嚴格按照安全的施工流程進行作業，需要定時加強安全檢查。安排專門的安全管理人員檢查和處理各項安全問題。③改善工地試驗環境。

2.2 施工方面的精細化管理

在公路工程施工過程中，因為關鍵的施工管理重點就是工程質量，這是公路工程施工管理的核心，是公路工程順利達成的先決條件，在公路工程施工過程中采取精細化管理的科學手段，能夠有效保障公路工程施工的整體質量，詳細的可以提現為以下幾點：

2.2.1 建立健全質量管理體系

不僅實現對公路施工的有效管理，而且要達到對公路施工的全面控制。與此同時，要科學的規劃責任監督體系及落實責任制度，將工程質量管理落實到具體的負責人。

2.2.2 提高施工團隊的整體業務能力

公路施工質量的高低與施工團隊技術的高低有很大的關系。所以為了提高施工團隊的整體素質，需要依照公路工程具體的施工要求及相關標準對管理團隊進行合理的構建，并且每個部門都設立專職的工作人員不僅做好各項施工檢查，而且要對施工情況進行記錄。

2.2.3 加強公路工程軟基治理措施

在公路工程施工過程中，軟基的建設非常關鍵，因為軟基建設的好壞會決定公路路基是否出現不均勻的沉降及路面出現大小不均的裂縫的路基失穩等現象，而公路路基失穩直接給行車人員生命安全與財產安全帶來隱患。因此，為了提高公路路基的穩定性，施工人員不僅要對軟基進行徹底的處理，而且要對路基填挖處的交界區域、施工分段接頭與非連續地段進行質量控制。

2.2.4 加強公路路線的線型與標高控制措施

在公路工程施工過程中為了不出現縱橫坡不適、平整度差等不符合相關標準的現象，施工人員應嚴格控制路線的線型與標高，使之符合相關標準，并且施工前做好檢查避免出現問題又再次返工。最后，施工前一定要制定出一套科學的技術實施計劃。管理人員及技術人員一起對公路的施工設計方案進行討論的基礎上確定的。在制定計劃時不僅依照工程需要，而且要根據自身條件制定，并且要預先解決和重點注意公路施工的質量難點和施工重點。科學合理的施工計劃能否發揮有效性就取決于執行情況了。為了確保施工質量，在施工過程中，不僅需要嚴格按照計劃執行，而且一旦出現要變更技術的情況要進行再次的討論并確定好后再實施。

2.2.5 路基與橋涵接頭的處理措施

為了避免橋涵接頭與路基施工不能同時進行造成的路基與橋涵之間出現接頭，在路基與橋涵接頭的施工過程中，不僅要設置橋頭搭板，而且要鋪設土工隔柵或土工布。與此同時，選用高強度、易壓實、透水性好的填料也是很重要的。除此之外，專業的施工隊伍及機械設備和質量管理人員的配置也致關重要。

2.3 成本方面的精細化管理

公路工程施工的過程中，不僅要確保施工的質量和進度，同時也要對成本進行精細化管理。下面分別從材料，設備和員工這三大方面展開精細化管理。

（1）合理的科學規劃人力成本費用并加以控制。而控制人力成本費用的具體做法可以從員工的數量、作業時長及單價方面加以控制。與此同時，要將績效考核的作用發揮到最大，對超額完成工作目標的給予合理的獎勵；

（2）合理控制施工材料的成本。公路施工選材時一定要保證材料質量的前提下，再全面的考慮材料價格及運輸費用。然后在綜合材料的質量、價格及運輸費用的基礎上選擇性價比最高的優質材料以達到節約材料的成本的目的。

（3）加強機械設備的成本控制。機械設備在整個公路工程施工的過程當中，機械設備的成本控制包括加強機械設備的租賃、采購的成本控制。在對機械設備管理時，不僅要做好設備的使用規劃及費用預算，而且還要合理的調度和提高機械設備設備的使用率。除此之外，也要注重機械設備的養護和維修工作，延長使用年限，節約成本。

2.4 進度精細化控制

要想將精細化管理合理的運用到公路工程當中，一定要滿足各項公路工程施工的需求，確保工程施工的進度及質量，把控好整體工程的施工成本，確保工程的圓滿竣工。具體應該由下面四個版塊來進行精細化管理：①為了保證施工順利的開展，不僅要合理的規劃項目的各項工作，而且要把控好作業時長；②將各項工作及責任不僅落實到各部門，而且要落實到具體人并要求各部門及責任人依照工程施工計劃展開施工工作；③依照施工的需求，科學的規劃及精細化的控制各個階段的施工的進度；④為了確保按時完工，需要對工程施工各個階段的時間節點進行精細化管理，不僅要根據進度和實物工程量來把控時間節點，而且一旦出現偏差還要及時糾正各項偏差。

3 結束語

為了確保公路工程的施工質量和進度以及安全性，必須要對公路工程的安全、進度、施工、成本設定相應的精細化管理機制和落實相應的精細化管理以確保公路工程施工的圓滿完工。

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