土建施工管理的影響因素與對策分析

侯丹丹

（黑龍江省紅星昌源項目管理有限責任公司 黑龍江省哈爾濱市 150000）

1 土建施工管理中存在的現(xiàn)實問題

1.1 安全管理存在漏洞

安全生產(chǎn)是一個原則問題，必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但是，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只以加快工程進度為中心，盲目追求經(jīng)濟效益最大化，視工程質(zhì)量及工人的生死于不顧，不按照國家規(guī)范標準要求布置安全防護設(shè)置，忽視施工現(xiàn)場的安全管理，很多安全制度沒有建立，安全防范措施沒有落實，安全管理只限于口頭上，沒有工人進場的安全培訓(xùn)及安全交底，在施工中工人沒有針對性的安全注意事項，有的施工現(xiàn)場甚至沒有配備足夠的專職安全管理人員，工人的施工安全沒有任何保障，最終出現(xiàn)安全生產(chǎn)責任事故的悲劇發(fā)生。

1.2 土建施工項目缺乏規(guī)劃性

土建施工是一個項目復(fù)雜的工程，要求施工的每一個部門必須精誠協(xié)作才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。但是，由于相關(guān)管理人員的管理意識薄弱或者現(xiàn)場未盡到管理職責，很多土建施工項目缺乏規(guī)劃性，在項目初期和中后期出現(xiàn)與工程項目計劃書控制進度上不一致，多種因素導(dǎo)致項目中后期的施工整體進度滯后，為了能按照合同約定竣工，出現(xiàn)盲目搶工和偷工減料情況出現(xiàn)，現(xiàn)場施工質(zhì)量難以保障。

1.3 不能及時合理擺放材料和安置設(shè)備

土建工程由于規(guī)模大，施工時需要大量的土建材料與設(shè)備，這在現(xiàn)場施工管理上存在一定難度。一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了盡快完成工程項目，把精力和人力幾乎都投入在工程建設(shè)上，而對于土建材料和設(shè)備卻疏于管理，所以不能及時合理擺放材料和安置設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場沒有合理的規(guī)劃性和區(qū)域劃分，造成材料設(shè)備擺放混亂，造成施工現(xiàn)場在施工過程中急需用到某種材料時，很難迅速找到，給施工的順利進行增加了變數(shù)。

1.4 工人的整體素質(zhì)較低

施工現(xiàn)場的施工人員大多來自農(nóng)村：①他們的文化程度較低，其中不乏文盲，缺少系統(tǒng)的技術(shù)管理培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較差；②一些企業(yè)為了節(jié)省成本，不舍得對工人技術(shù)培訓(xùn)投資，工人只好一邊干一邊學，嚴重影響土建施工的質(zhì)量。

2 土建施工管理優(yōu)化對策與措施

2.1 建立健全管理體系，優(yōu)化配置人力資源

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的土建工程管理體系。一個完善的土建工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高土建工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)要有詳細可行的計劃，再依據(jù)制定好的計劃制定相應(yīng)的工程進度計劃，確保土建工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮土建工程對施工人員的需求狀況并進行合理的人員分配，以此來充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高土建工程的勞動效率。土建工程項目負責人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與土建工程實際需求的平衡，并依據(jù)計劃定期進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。

2.2 加強土建工程的質(zhì)量管理

加強土建工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學、完整的土建質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，形成一個良好的完整的整體。土建工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實現(xiàn)土建工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在土建工程實施階段要對加強土建工程的質(zhì)量管理。與此同時，土建工程質(zhì)量管理工作又是一個技術(shù)性強，控制影響因素眾多，政策性強，處理起來需要加倍謹慎的工作。為此在土建工程實施前，要認真做好施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計的目標主要是質(zhì)量控制目標，要在滿足土建工程設(shè)計原則以及相應(yīng)的技術(shù)標準和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行合理的設(shè)計。而后土建工程施工技術(shù)人員要在施工準備階段對施工圖進行認真的研讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計，對土建工程質(zhì)量管理提出措施要求。

2.3 強化土建工程的造價控制

建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟效益就必須嚴格控制工程造價，因此要重視土建工程的造價控制。首先應(yīng)認真進行市場調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強施工過程中的造價管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。

3 結(jié)語

綜上所述，土建工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們生命財產(chǎn)安全。而要想提高土建工程質(zhì)量.就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進行分析，從中找出問題并采取完善管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)不完善重視核算工作。加強安全管理力度等措施，以確保工程管理質(zhì)量。

[1]林風華.土建施工管理中存在的問題及解決方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013：278.

[2]黃祖鍇，李曉.試論施工質(zhì)量控制對現(xiàn)場土建施工管理的意義[J].江西建材，2014（20）.