進度管理在建筑工程管理中的應用

司毓林

（晉城市金建建筑有限公司）

隨著近幾年的建筑行業的快速發展，建筑工程的規模越來越大，建筑工程的系統越來越復雜。對于建筑工程而言，周期性和不可逆性是建筑工程的固有特點，如果一項建筑工程中間出現不可修復的錯誤，其結果就是造成資源和成本的浪費，并且施工過程的周期性一般而言比較長，保證建筑工程的合理工期和合格質量是施工單位生存的保證。所以對施工進行系統性的管理，對施工進度進行科學性的控制是必要并且重要的。

1 建筑工程施工管理和進度控制的原理

1.1 施工進度控制的基本情況

這里的進度控制是針對施工單位而言的，在施工單位組織施工之前，都要制定詳細的施工計劃，然而隨著施工的開展，有許多不可預知的因素會影響到施工進度，造成施工進度加快或者拖慢，從而與施工計劃不一致，對建筑工程的成本和質量都是不利的。所以施工進度控制是按照既定的施工計劃要求，利用網絡計劃、系統論、計算機進度管理系統等方法對實際的施工進度進行調整和改正的一種措施與手段。

1.2 施工進度控制的主要依據和方法

進度控制在實際的工程項目管理中，要把握好整個建筑工程項目的總體工期計劃、建筑工程的實際開展情況和建筑工程施工階段的進行情況的關系合理確定。進度控制的主要依據是項目總體工期計劃、工程項目工期計劃開展與實施情況報告、工程項目進度變更的請求以及項目進度管理的方法與措施來進行。施工進度控制的主要方法有：工程進度與計劃的偏差分析、工程項目的進度管理軟件、建筑工程項目落實情況的計量方法與工程項目進度變更的管理方法。

2 建筑工程進度管理影響因素

在工程建設過程時按照施工進度計劃施工過程中，實際施工進度和原計劃會有所偏差，這些都是受到各個方面的影響造成的。在這些影響施工進度的因素中既有建設單位、施工單位和監理單位的影響，也有資金、設備和材料的影響，還有施工環境因素的影響。

（1）建設單位的影響因素。建設單位是建筑工程的業主，是資金的提供者，工期的長短與建設單位經濟利益密切相關。出于自身利益考慮，業主會有壓縮工期的要求。這會對施工進度和工程成本產生很大影響。

（2）施工單位的影響因素。施工單位是一項建筑工程的直接建設者，是建筑工程施工進度的首要控制者，施工單位自身的施工水平和管理水平會直接影響到施工進度，并且施工單位有時為了提高效益，會嚴格節約成本，造成人力和物力的資金投入不到位，從而影響工程施工進度。

（3）物資供應、設備、資金保障和施工環境的影響因素。建設工程所需的物資、建設設備的供應不足或者出現大范圍的質量缺陷都會影響施工進度。資金投入的到不到位與工期的長短甚至工程的成敗有密切的關系，建設單位的資金充足和資金的正常投入才會保證正常的工期。此外，天氣、自然災害、工程勘察不到位都會對工程的建設工期產生不同程度的影響。

3 加強建筑工程施工進度管理的具體措施

3.1 施工的組織管理

對于工程施工而言，相關的工程管理人員需要有專業的資質證書和經驗，在進行工程的準備過程中，能夠臨時的進行任務的安排，最大程度的降低施工的準備時間，對相應的重點工程能夠盡早的進行請示和批準，從而保證早進場，早開工。

在施工的過程中，嚴格的按照相應的質量管理體系進行標準化的操作無疑是非常關鍵的，在施工的過程中，可以根據工程進度的編制，按照“月、旬、周”進行相應工程進度的安排。在施工的過程中，實施流水化的操作，從而對施工的工序進行合理的安排，這樣能夠最大程度的加快施工的進度，在施工的現場，需要合理科學的采用施工現場管理方案，這樣能夠起到規范進度管理標準。定期的組織相應的會議制度，嚴格的分析各項工序的施工時間，這樣才能夠科學的進行安排，在短時間內提高工程的施工進度，另外健全的內部承包制度，無疑是按照相應計劃進行施工的有效保證，這樣能夠最大程度的調動員工的積極性。合理的安排休假和不集中休假也是項目人力資源管理對工程進度進行控制的非常重要的方面。

3.2 認真做好施工前準備工作

對于工程項目而言，工程項目的施工準備是整個工程非常重要的組成環節，在施工前需要針對施工的技術人員進行合理的安排，對施工的物質進行準備，對施工現場進行技術的處理，這些都是保障施工單位能夠按時進行施工最為重要的因素，這些環節相關的承包單位應該引起足夠的重視。

3.3 重視對信息技術的應用

近些年來，隨著信息技術的發展，一系列的科技產品相繼問世，其對于工業的生產生活具有重大的意義。在建筑工程工程進度控制中，管理人員應該重視信息技術的應用，應用高科技產品來實現對工程施工的進度控制。信息技術的應用不僅僅可以提高工程的進度管理效率，而且對于工程的質量方面也有諸多的積極影響。另外，信息技術對于國產進度管理中的數據處理和報告處理也有很大的優勢，可以簡化很多工作。

4 總結

通過上述分析可知，在建筑工程施工過程中，有很多因素對施工進度會造成影響，一旦進度推遲，不僅會影響工程正常施工，同時也對施工企業的形象造成一定的影響。因此，必須強化施工進度管理，嚴格按照進度計劃執行，同時引入先進的技術加以監督、輔助，保證工程能夠按時高質量完工。

[1]韓 宇.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].房地產導刊，2015，15（3）：87～88.

[2]劉波能.探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2016，23（8）：99～101.