對建筑工程管理影響因素及策略的探討

程朋衛(wèi)

（晉城市金建建筑有限公司）

隨著我國城市化建設(shè)速度加快，建筑行業(yè)得到了充足的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱型行業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展、社會進步做出了巨大的貢獻。建筑行業(yè)發(fā)展速度越快，工程管理的重要性就更加凸顯，但目前我國建筑工程管理仍然存在諸多不足之處，影響工程施工質(zhì)量與安全，必須采取有效的措施加以整改。基于此，加強對建筑工程管理影響因素及策略的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 建筑工程管理影響因素分析

1.1 制度因素

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展過程中，國家有關(guān)部門也對建筑行業(yè)、建筑工程項目進行更加緊密的監(jiān)督管理，同時也根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制訂了有關(guān)的政策以及施工管理制度。這些制度是專業(yè)人員不斷總結(jié)制定，但是在制度執(zhí)行過程中，很多建筑企業(yè)沒有將制度落實到位，往往是應(yīng)對上級部門檢查，流于形式，導(dǎo)致管理制度作用得不到發(fā)揮，也成為制約我國建筑工程管理的重要因素。同時，在建筑工程管理過程中，健全的管理制度必須配備專業(yè)的人員，才能滿足工程管理工作需求。但實際中，很多建筑施工企業(yè)為了縮小成本，減少開支，會控制工程管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理工作無法落實到位，甚至很多管理人員一人多職，造成管理上的缺陷。

1.2 環(huán)境因素

對建筑工程質(zhì)量存在較大影響的環(huán)境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等等，環(huán)境因素對建筑工程項目質(zhì)量的影響有著多變及復(fù)雜的特點。往往分部工程或者前一分項就是分部工程或者后一分項的環(huán)境，后一工序就是前一工序的環(huán)境，所以，應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程自身的特點以及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質(zhì)量對分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量的影響，切實的針對各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極的采取行之有效的控制措施。

1.3 人為因素

建筑工程管理的具體實施者是人，人為因素也是工程管理影響因素中最為重要的因素。工程管理人員的理論水平、管理藝術(shù)、經(jīng)驗等，都是工程管理得到順利實施的關(guān)鍵。建筑工程項目的質(zhì)量形成的主要因素是相關(guān)服務(wù)人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果。所以，必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強他們的預(yù)控為主、質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的觀念，并且使他們嚴格的執(zhí)行各項操作流程與質(zhì)量標準，切實的做好本職工作。

1.4 施工設(shè)備因素

施工機械設(shè)備在建筑工程施工中發(fā)揮了重要的作用，在施工階段中，必須根據(jù)施工工藝、施工進度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理的選擇施工機械，設(shè)置設(shè)備參數(shù)等，設(shè)備操作人員也必須嚴格的按照相關(guān)的操作章程操作，同時做好施工設(shè)備的維護保養(yǎng)等工作。

2 強化建筑工程管理的有效策略

2.1 完善質(zhì)量保障體系

建筑工程項目的施工單位應(yīng)當充分的加強自身的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系的建立與健全對施工質(zhì)量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質(zhì)量保障體系的完善，才可以真正的確保質(zhì)量控制的有效實施。施工單位要想建立科學(xué)有效的質(zhì)量保障體系，那么首先就應(yīng)當加強質(zhì)保體系的合理運行，其次應(yīng)當從建筑工程的任務(wù)承接、工程調(diào)研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產(chǎn)、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環(huán)節(jié)對質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產(chǎn)品的使用功能及質(zhì)量。

2.2 加強工程安全管理

安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進行及時的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項動態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時它還關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負責(zé)，同時還要求工程項目經(jīng)理要在積極運用先進的管理手段的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。

2.3 提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責(zé)人應(yīng)當及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。

2.4 建立有效的監(jiān)督機制和管理體制

除了將成本控制和各項協(xié)調(diào)工作做好之外，還應(yīng)當及時的建立有效的監(jiān)督機制與管理體制，以促進施工質(zhì)量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應(yīng)當健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，全面的落實各項工程質(zhì)量責(zé)任；另一方面，應(yīng)當加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進與相互協(xié)調(diào)的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學(xué)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。

3 總結(jié)

通過上述分析，我們知道建筑工程管理是建筑工程項目實施的保障，但目前建筑工程管理中還存在一些影響因素，制約了建筑工程的發(fā)展。針對種種影響因素，必須找準原因，從建立完善的管理制度以及監(jiān)督制度入手，切實做好建筑工程安全管理、成本管理、進度管理以及質(zhì)量管理工作，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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