淺析做好建筑施工項目管理工作的途徑

喬杰

（身份證號：320802198305062518 江蘇南京 210019）

前言

市場經濟的深入發展，社會生活中的各行各業在市場經濟發展中都面臨著嚴重的挑戰，建筑工程施工企業也不例外，如何在競爭激烈的市場大環境中獲得發展的先機，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業值得深思的問題，就其建筑施工企業的主要職責問題，建筑工程施工企業需要加強自身的業務素質建設，切實做好建筑工程施工現場的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。

1 建筑工程項目管理內容

建筑工程項目管理的主要能容是：制定建筑工程項目管理的大綱性文件；項目管的具體實施步驟規劃；對建筑施工項目管理工程進度以及工程質量的控制與檢查；進行對建筑施工工程的成本進行預算；對進入施工線長的人員以及機器設備，建筑材料的管理；每一環節，每一方面都確保其工作的認真履行，才能有效從根本上是實現建筑工程施工的順利完成，獲得企業發展的根本動力。

2 現階段建筑施工項目管理中存在的主要問題

2.1 施工安全方面的問題表現

安全問題一直是任何施工項目中必須高度關注的主要內容，施工項目中不論何時都應該將安全生產放在首位，當時結合現階段建筑施工實際發展情況，建筑施工過程中仍存在較大的安全隱患。主要表現在，其一，建筑施工單位的項目管理脫節，被動的受制于承建單位的控制，使其建筑單位的項目管理處于無用狀態，形同虛設，在建筑市場中建筑施工單位逐步失去對施工項目管理的話語主導權。另一方面項目的承建單位可能綜合考慮自身實際利益，爭取獲得利益最大化的前提下，對所承建的項目進行層層外包，這種情況下更會加重建筑施工單位對施工項目的管理難度，致使建筑單位的施工管理脫節，對施工現場不能進行合理的管控與管理，與之相關的制度政策無法的到落實，導致對施工過程中存在的安全隱患也無法預防，根治。

2.2 建筑施工工程質量方面的問題

在對建筑施工項目管理的過程中，建筑工程的質量問題是建筑工程項目管理的核心問題，而現階段的建筑工程施工項目管理中對建筑工程質量問題方面并未發揮充分的作用，其次，國家政府的相關單位對建筑施工工程的質量不能做到及時有效的監督管理控制，或是進行驗收時不及時針對發現問題處理，未能對建筑施工工程嚴格把關驗收，最后，建筑施工單位在進行建筑施工過程中對所需的建筑材料質量與施工所需的機器設備沒有進行嚴格管理導致對整個工程質量的影響，綜合分析，以上這些因素都是造成建筑設工程質量的未能達標，存在問題的隱患。嚴重影響到建筑施工工程的質量。

3 做好建筑施工項目管理工作的途徑

3.1 建立科學合理的施工項目管理機構

根據之之前我們介紹的施工項目管理內容建設施工項目管理機構，合理組織，科學規劃，職責落實到人，是施工項目管理機構能偶系統的的運轉，以項目主要領導認為核心，成立分工明確，施工項目信息系統化管理的組織結構，該機構的建設不僅顯示出建設施工企業的專業性，更體現出建筑施工企業的科學高效性，為施工環節遇到的各種問題盡可能的做到有據可循。完善項目機構的相關制度，制度的建立有利于對建筑工程進行科學的指導，并起到規范機構運作，以及每一個相關人員的個人行為，確保建筑施工工程順利進行，值得注意的是在指定規章制度的，為了凸顯規章制度的根本作用，必須結合實際情況將責任人的責任、監督、權利、懲獎聯系起來，最大限度的激發工作人員的工作積極性。使通過項目機構的設置在建筑施工項目管理工作中起到應有的作用。

3.2 一定要強化安全管理

現代建筑行業一直在提倡安全管理，這已然成為建筑行業發展的重要內容，同時結合實際建筑施工安全管理現狀，這安全管理者一點也成為其難點之一。

3.3 通過對工程各階段的控制，實現對建筑工程質量的監督

現在建筑市場上流行文明建筑工程，其主要就是確保建筑工程是以高質量，高安全為基礎上，較少對原材料的消耗，降低投資資本，提升企業效益。實現這一目標主要通過對建筑工程的過程控制、質量控制、進度控制三方面實現。首先是過程控制，在建筑工程施工前期，建筑企業需要考慮自身的實際發展情況，為了最大限度的獲得企業經濟利益，需要有計劃的，多方法多途徑的采取各項措施去協調，建筑施工過程中可能用到的資金，所需資金必須保證到位，根據項目部提供的信息，預算建筑工程需要的單價以及總價，對資金的流轉進行科學合理的運作。同時需要考慮的是建筑工程施工中資金的流轉不非是簡單地現金資金的流轉，還會出現流轉資金價值量的變化，即由成品資金的形態轉化為貨幣形態的資金，強化工程的各項生產能力，實現在工程資金運轉的全過程，企業獲得較大的收益。其次對建筑工程質量的控制，來確保建筑工程生產建筑的工程符合質量標準，合同要求，通過對建筑施工各個環節的把控，嚴格檢查監督，控制建筑工程質量這一關鍵性因素，確保建筑企業能夠圓滿的完成任務。

4 總結

綜上所述，在建筑施工項目管理中仍有很多問題，值得我們關注反思，需要我們不斷總結創新多種途徑進行解決，以提升建筑施工過程中的建筑施工管理水平。促進我國建筑行業和諧有效發展。

[1]文 昊.淺談如何做好施工項目管理工作[J].門窗，2015（5）.

[2]田婧.淺談做好電子政務建設中的項目管理工作的有效途徑[J].商，2014（4）.