如何提高建筑工程管理及施工質量控制

張喆

（西安思源學院 陜西省西安市 710038）

引言

近年來，經濟高速發展的同時，也為建筑行業注入了新的血液，房地產行業的發展使得在經濟市場中占據了重要地位，同時人們對建筑的要求也達到了一定的水平，影響建筑工程質量的因素有很多，設計，方案，材料和位置的選擇都影響了它的質量保障。國家的重視，對其大力檢查和審視，使得它有了一定的規范。建筑行業的競爭，這就要求建筑行業必須加強自身的管理和質量的保障，只有具有較強的管理和質量的保障，才能去開拓屬于自己的市場，提高建筑行業在經濟市場中的影響力。

1 建筑工程管理中目前存在的問題

1.1 建筑工程管理人員安全意識低下，人員素質教育水平不高

很多的施工人員認為只要按時完成任務就完成了一項建筑工程，從而忽視了施工的質量保障，因此導致很多的建筑質量因為缺乏質量的管理從而出現了很多的質量問題，因為有這些問題的存在使得安全性無法得到有效的保證，用戶就會和相關企業產生矛盾，進而影響了企業的聲譽。另外，大多數的施工人員都是農民工，教育水平不高，素質教育差，缺乏專業的訓練，對先進的技術不懂得如何操作，安全性也得不到相應的保證，這也是質量得不到保障的原因之一。

1.2 建筑工程管理的制度不完善讓建筑企業在市場步入了不好的一面

我國的建筑行業雖然在這么多年的不斷探索中取得了不錯的業績，但是管理的制度不完善讓建筑企業在不斷發展的經濟市場上無法站穩腳步，使其步入不好的一面。許多企業為了眼前一時的利益，忽視質量安全，偷工減料，使用沒有安全保障的材料，降低了建筑行業的聲譽，使得人們對建筑行業逐漸失去往日的信任，建筑行業要想在社會上站穩腳步更加困難。

1.3 現有的施工技術不先進，無法達到現在施工的要求

建筑行業每天都發生著巨大的變化，但是有一些建筑企業無法正確掌握市場的需求變化規律，因此無法根據市場需求的變化來對自身進行適可而止的調整，現在技術的迅速發展，建筑行業引進的不及時，而現有的技術相比較而言比較落后，無法滿足現在的施工的要求從而導致質量得不到相應的保障，企業利益也得到相應的損失，經濟日益下滑，甚至整個建筑行業趨于一個下滑的趨勢。

2 加強建筑工程的管理水平和提高質量的監測的策略

2.1 提高質量管理的理念

對質量管理進行創新，是建筑行業邁進新征程的重要一步，在以往舊的管理理念的影響下，我國的建筑工程管理的腳步一直邁不出新的一步，這也直接沖擊了企業的經濟利益，為此，為了能夠徹底的清除建筑行業發展中出現的阻礙問題，管理人員應該樹立創新創造的理念，對管理更加的重視，緊密關注建筑行業的發展狀況，緊緊跟上時代發展的方向，妥善處理好各方面的經濟之間復雜的利益關系，盡可能的減少利益矛盾糾紛的發生，實現建筑工程的順利展開，并制定工程管理的各項目標，來確保它在建筑管理中順利的實施。

2.2 要不斷的完善建筑工程管理制度

一個企業要想得到長遠的發展，必須要緊跟時代的潮流，發現企業中存在的管理問題，對每個員工的任務進行明確的分工，也要處理好每個環節的工作，能夠有效地保證工作順利的展開。另外，為了減少或避免利益糾紛的發生，建立健全完善的管理制度體系，保證每個人的利益得到保障。對建筑行業市場的發展趨勢進行預測也是必不可少的，并能根據現階段的市場變化，選擇合理的預防策略，來使利益損失降低到最低點，最大程度上降低企業的經濟利益的損失。

2.3 對現有的技術進行改進并研發先進的技術

一個先進的技術對一個企業的發展有著重要的作用，有先進技術的支持，企業才會有更大的影響力。現代經濟的迅速發展，人們對建筑水平的要求更加嚴格，一個企業如果對施工技術進行改善并得到了日益完善。但是現代技術的日益發展，日新月異的建筑工程的發展，前進的腳步更加迅速，如果僅僅依靠以往舊的技術或者對舊的技術進行完善并不能跟上時代的步伐，滿足建筑行業的要求。所以，要想跟緊時代的潮流，必須要把以往的好的技術和現在先進的技術相結合，發揮最大的優勢，利用現代信息技術的優勢對其進行整理和搜集，加大研發的力度。另外，根據企業人員的工作實力，對企業內部人員進行定期培訓也是必不可少的，更新他們已儲存的知識，建筑工程行業一般面臨的是任務緊張，人員稀缺，時間緊迫，注重細節，這更要求他們要具有更專業的素質，對待任務極其負責，嚴格要求他們，只有這樣，才能讓他們逐步成為同行中最有能力者，最強者。

3 結語

無論社會如何發展，建筑工程與人們的生活密切相關，面對現代社會的迅速發展，建筑工程行業更應該抓緊時代迅速發展的機會，根據切身的實際，對建筑工程加強管理，提高施工的質量，并對其進行監督，維系企業的切身經濟利益。企業的形象萬分重要，為此應該提升企業形象來擴大企業的影響力，同時還要時刻關注市場發展的勢態，關注現代技術的發展的狀況，適當的對施工技術進行創新改造。在能夠保證建筑工程管理和安全的基礎之下，盡可能的降低使用材料的運用成本。從而實現建筑工程行業的持久發展的目的。

[1]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業科技與發展，2015（5）：23.

[2]何井運.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].江西材料，2015（2）：2.