建筑工程管理的影響因素及其管理策略

閆飛飛

（晉城市金建建筑有限公司）

建筑行業經過不斷發展，已經成長為國民經濟支柱行業，同時仍然具有較大的發展空間。但在建筑工程管理過程中，還存在一定的問題，對建筑行業發展造成一定的阻礙。為了切實有效提升工程施工質量，降低成本，提升建筑工程整體的效益，必須加強施工管理。基于此，加強對建筑工程管理影響因素及對策的研究具有十分積極的意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對于建筑工程來說至關重要。①通過工程管理能夠保證施工質量，通過有效的管理，從工程項目建設起步開始，制定有效的質量管理措施，對施工材料、施工設備、施工現場、施工人員等進行有效控制，減少質量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工質量。②有效的工程管理是保證施工安全的前提。安全第一始終是建筑工程施工的金標準，對人員、設備等進行嚴格控制，同時明確安全管理責任，減少安全事故的發生，確保建筑工程能夠順利實施。③保證施工的進度。工程管理的作用，能夠保證施工人員嚴格的按照施工計劃進行，結合施工具體情況，對施工方案進行有效調整，確保了施工的進度，保證工程能夠在工期內順利完工。

2 建筑工程管理影響因素

對于建筑工程管理影響因素的分析，則需要從主觀與客觀兩個方面入手：

2.1 主觀因素

在工程建筑過程中，建筑單位的領導是主要的決策者，其決定會影響本企業的發展和未來，因此對于領導部門下發的建筑行業管理制度要嚴格執行。建筑企業的領導必須以身作則，如果建筑企業領導都做不到堅持制度，那么這些制度就形同虛設，這樣也就不可能真正地建立完善的建筑企業的管理制度。目前，我國中央和地方建筑主管部門為保證建筑工程管理的實效性，特意邀請專家制定建筑企業管理制度，但是這些制度下發到各企業之后，很多企業都把這些文件當成“空頭文件”，在實際的管理過程中并不采用，使得建筑項目管理不能夠深入企業有效開展。

2.2 客觀因素

通常情況下，各級政府以及監管部門對建筑工程的監督管理都屬于建筑企業的外部客觀因素，監管部門對于保證建筑工程能夠有效地實施起到了十分重要的作用。如果監管部門沒有發揮出其監管職能，那么就會給一些不法的建筑單位可乘之機，例如采購不合格的原材料。由此可見監管部門應該積極參與到建筑工程管理中，并對建筑工程進行不定期抽查，發現不合格的問題要及時上報并處理。

3 加強建筑工程管理的有效措施

3.1 建立更加完善的管理體系

①必須從企業內部入手，設立完善的管理體系，從現場管理人員到企業領導，由上至下的完善管理責任制度，將工程管理責任細化到每一個管理員頭上，讓管理人員能夠時刻重視工程管理，嚴格的按照施工管理的要求開展工作；②在企業管理中設計合理的獎罰制度，通過獎罰制度保證各項工作的落實，鼓勵管理人員勇于創新，激發其工作積極性；③在企業建立有效的監督機制，對管理工作進行有效監督，一旦發現工程管理中出現問題，則必須及時的進行整改，保證管理水平。

3.2 不斷提升工程管理人員素質

管理人員素質高低對工程管理工作的開展有直接影響，因此要保證工程管理工作的有效開展就要提高管理人員素質。提高管理人員素質需要從客觀條件與主觀條件兩方面出發，客觀方面，建筑企業要提升對建筑管理人員聘用標準，保證聘用的管理人員具有專業管理水平，只有提高管理人員的專業素質才能使管理工作得以順利開展。主觀方面，從管理人員自身職業道德素質方面入手，要想提高管理人員的職業道德素質，需要企業不斷的對管理人員進行職業道德素質考核，定期進行培訓，使建筑工程管理人員意識到建筑工程管理工作的重要性，以及管理工作的疏忽給社會帶來的不利影響，以此提升管理人員職業道德素質。

3.3 引入先進的管理方式

切實可行的工程管理方法是保證工程管理質量的基礎。因此，在建筑工程管理中，引入PDCA循環管理法，通過計劃、實施、檢查、控制、調整五個反復循環的過程，直到實現工程管理的目標。在這一管理模式中，堅持以事前、事中以及事后控制的層面，可行性計劃應當建立在實際調查研究的基礎之上，根據工程項目的具體情況和特點，對自身優勢及不足之處進行分析，提前找到目標的實現過程中的難點及可能出現的問題，真正做到運籌帷幄。應當對可行性計劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計劃不切合實際，那么將會使整體的部署以及科學的實施過程都打亂，特別是當行政的命令凌駕于事實之上的時候，將會阻礙目標的順利實現。

3.4 保證監管機構執行力

目前，我國建筑行業監管部門存在監管不力的問題，監管機構相關人員素質有待提升。為了確保政府機構工作的權威性，必須對相關人員進行培訓教育，提升其整體的業務能力。另外，引入科學化的管理辦法，促進工程管理向著智能化、科學化與現代化的方向發展，避免執法不嚴等問題的出現。

4 總結

通過上訴分析可知，建筑工程管理是保證工程質量、成本以及進度的重要基礎，也是建筑施工企業賴以生存發展的關鍵。現階段，在建筑工程管理中還存在一定的問題，包括管理意識缺乏、管理人員素質偏低等，另外還包括一些主觀、客觀的因素。因此，為了提升建筑工程管理水平，必須建立健全的管理制度，提升管理人員素質，發揮監管機構作用，為建筑工程施工保駕護航。

[1]謝紅霞.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].質量探索，2016，23（8）：24～26.

[2]劉嘉羽.關于建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略探討[J].低碳地產，2015，13（1）：97～98.