淺談建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

徐海豐

（文成縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 浙江溫州 325300）

1 建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的關(guān)系，通過控制施工進(jìn)度進(jìn)行合理的施工質(zhì)量控制，以達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。所以，在建筑工程施工中，要將施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制綜合起來具體分析，通過二者互相的影響來制定合理的施工進(jìn)度計劃，從而可以直觀的檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量的情況。因此，在施工過程中建立合理的施工進(jìn)度控制與工程質(zhì)量的關(guān)系對于整體建筑施工具有重要的意義。

2 建筑工程質(zhì)量控制措施

2.1 建立并完善施工質(zhì)量控制體系

建立并完善施工質(zhì)量控制體系對于保證施工質(zhì)量具有重要的意義。要做好建筑工程質(zhì)量管理工作必須建立健全質(zhì)量管理制度。①應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量方針，明確建筑工程施工的具體要求以及整體方向；②對于實(shí)際建設(shè)過程而言，建筑工程的用途有所不同，這也導(dǎo)致了其工程施工質(zhì)量的目標(biāo)不同，因此根據(jù)建筑工程的用途，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，對于保證施工質(zhì)量具有重要的作用；③明確工程巖土地質(zhì)情況。巖土工程地質(zhì)情況是建立施工質(zhì)量控制體系的前提，也是整個工程建設(shè)的前提，因此，要因地制宜地考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，對各項(xiàng)工作的控制進(jìn)行合理規(guī)劃，并將這些管理制度落實(shí)到實(shí)處，在施工過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而能夠保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.2 提高對原材料質(zhì)量的把控

建筑工程施工的原材料質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，劣質(zhì)的原材料會導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格，引起安全問題。因此，在整個建筑工程建設(shè)過程中，一定要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕偷工減料等行為的出現(xiàn)，并對于進(jìn)入施工場地的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的施工材料才能投入到施工當(dāng)中，在極大程度上避免了安全事故的發(fā)生，提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，保證人民財產(chǎn)安全不受損害。

2.3 提高工作人員綜合素質(zhì)

提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，需要在項(xiàng)目開始前需要對所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識以及技能水平，規(guī)范操作行為。同時還要請專業(yè)技術(shù)人才對企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，引進(jìn)新技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。對于施工管理人員還應(yīng)實(shí)施考核制度，對項(xiàng)目的建設(shè)樹立正確的態(tài)度和觀念，并設(shè)立獎勵機(jī)制，提高其工作積極性，以確保管理人員具有專業(yè)的管理水平，確保建筑工程施工質(zhì)量。此外，在建筑工程的施工中，還要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、以人為本”的原則，緊跟時代的需求，用現(xiàn)代化的眼光及態(tài)度積極學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)及新經(jīng)驗(yàn)，提高施工人員的質(zhì)量意識。

3 建筑工程進(jìn)度控制措施

3.1 制定施工計劃

在每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工前：①要對施工地點(diǎn)、環(huán)境、流程、建筑設(shè)計原理以及施工順序進(jìn)行全面掌握，防止因?yàn)槭┕で捌跍?zhǔn)備工作不足而耽誤施工進(jìn)度；②在施工過程中要根據(jù)實(shí)際情況，如建筑類型、施工方法、施工現(xiàn)場環(huán)境因素等對施工順序進(jìn)行合理安排，制定出科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃中要著重標(biāo)注重點(diǎn)內(nèi)容以確保施工操作的規(guī)范性；③一定要確定合理的施工方案，在施工方案的指導(dǎo)下進(jìn)行施工，在保證質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)人員管理

在施工過程中不僅要明確機(jī)構(gòu)管理人員的責(zé)任，以此保證在施工過程中避免因人為因素而導(dǎo)致的施工進(jìn)度問題。同時還要不斷汲取其他項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并采用先進(jìn)的施工工藝、科學(xué)的施工技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備并配備專業(yè)的施工人才，對工程進(jìn)度進(jìn)行全面控制。不僅如此，施工單位需要雇傭技術(shù)過關(guān)的施工人員進(jìn)行施工，決不能為了一己私利而雇傭沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的員工等。此外，還要保證施工人員具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，把質(zhì)量問題放在首位，在施工時密切關(guān)注質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時報告并加以解決。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)管力度

按時完成施工計劃是確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之一，因此，監(jiān)管部門要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。定期分析各施工隊(duì)的任務(wù)完成情況，并進(jìn)行仔細(xì)分析，找出施工延誤的具體原因，并加以改正，調(diào)整施工方案。其次，還要對施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，并設(shè)置獎勵機(jī)制，對施工進(jìn)度合理、質(zhì)量過關(guān)的施工隊(duì)不僅進(jìn)行精神鼓勵，還要進(jìn)行物質(zhì)獎勵，提高施工人員的工作積極性，從而能在保證施工質(zhì)量的同時，保證施工進(jìn)度，加快建筑工程建設(shè)。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施質(zhì)量和進(jìn)度會受到多方面因素的影響，因此，相關(guān)人員要掌握控制建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的方法解決這些問題。從根本上提高對質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的重視程度，并切實(shí)落實(shí)控制措施，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，大大縮短施工周期，為施工單位的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，加快我國城市化建設(shè)進(jìn)程。

[1]趙陸銀.建筑工程施工的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制探究[J].江西建材，2015，15：294+297.

[2]陸 峰.淺談建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制[J].四川水泥，2015，10：162.[3]江偉，李啟艷.淺談建筑工程施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制[J].全國商情（理論研究），2013，12：21.