建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

胡智偉

中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司 湖北 宜昌 443000

前言

建筑工程建設是復雜且龐大的工程，在建筑過程中必須科學有效的選用管理工作，才能夠確保建筑建設有效進行。建筑工程管理工作是建筑建設的核心內容，良好的工作能夠充分發揮建筑工程的最大使用價值，這對于建筑工程管理工作而言也適宜，一個不斷發展的話題，必須完善管理體系，結合經濟的多元化發展，有效彌補碗里工作中出現的各類紕漏。加強對建筑工程管理，最重要的是工程質量，只有過硬的質量，才能夠確保建筑工程立足。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理制度不規范

建筑工程企業有的不重視建筑工程管理，項目負責人注重工程施工技術、工程招投標的問題，忽視建筑工程管理，即使有的施工單位有建筑工程管理制度，但管理制度不規范，不適合現代建筑企業發展的需要，但有的企業管理制度是應付上級檢查的，在實際施工的過程中，沒有按建筑工程管理制度執行，這對施工安全存在一定的隱患，現在很多施工單位出現重大施工安全事故，多數原因都是沒有按建筑工程管理制度執行，因此建筑工程管理是建筑工程中的重要環節，是保障工程質量，減少安全事故發生的有效因素[1]。

1.2 技術管理工作有待加強

目前，我國建筑企業在建筑工程管理方面還存在一些問題，工程施工方不是很重視工程技術方面的管理工作，忽視工程技術管理工作的重要性，這與工程承包方只注重工程的造價有關，工程施工方太過重視經濟效益，而對工程質量和工程技術管理不夠重視。在工程中，使用的建筑材料是有一定型號的，但是，在一些建筑中，經常會使用不達標的建筑材料，為日后的安全問題留下隱患。因此，工程建筑單位要加強技術管理，嚴格按照技術標準進行施工，提高技術管理水平，技術管理人員也要堅決執行技術規范，不能在工程質量上出現任何問題。

1.3 建筑工程中的管理力度不夠

建筑工程的管理主要為了保證施工的質量和投資資金的運轉，落實到具體的崗位中，不要為了節省開支等問題而造成監管人員存在嚴重不足的現象。而且針對相應的監督管理人員的錄用任職工作，需要錄用專業人員，嚴格控制管理人員的質量問題，提高管理人員的職業水平有效提高工程的施工效率，從根本上起到積極的作用。隨著近幾年的基礎設施工程的相繼發展，建筑工程也迎來了很好的進步，特別是在建筑工程企業中也把管理作為企業的首要工作，進一步管理工程的質量。隨著經濟的發展，物價升高建筑成本也有所提高，這將會影響整個企業的經濟效益，建筑企業擁有一個健全的管理層面有助于節約工程的開支，管理體制的健全可以計劃投資的支出和制定完善的安全制度[2]。

1.4 尚未明確工程質量管理目標

由于建筑工程是龐大的工程，在建設管理過程中，受到管理人員或者是地域限制，無法實時監督工程施工現狀，也難以深層次的管理建筑質量，再加之建筑工程建設，涉及的公職部門較多，建筑工程建設的設計、施工、監管屬于地區管理部門，如果管理出現問題，會發生各部門出現責任推諉或者是庇護現象，難以有效解決問題，也會對水利水電工程的建設產生一定的阻礙作用，從而導致建筑管理工作進展緩慢。

2 建筑工程管理問題解決措施

2.1 建立健全科學的管理制度

管理制度是施工執行的標準，建筑企業必須根據工程的實際需要，科學合理的建立建筑工程管理制度，監理部門需要根據工程管理制度標準，嚴格進行檢查，對出現問題的人或事必須及時糾正，這是減少安全事故發生的根本原因[3]，比如工人在夏天由于天氣炎熱，不戴安全冒施工，必須及時制止，這是工人人事安全的最后保障。在對管理制度進行完善的過程中，需要對相關國家法律規章制度進行認真學習，并且與當前的管理隊伍有效地結合，對施工管理人員的職業素質以及文化水平等進行綜合的考慮，對相關人員進行合理的調配，落實每一位人員的責任，將團隊的管理效率以及質量進行提高。

2.2 不斷改進和創新技術管理模式

在管理技術與管理模式方面也要有所變化，要跟上時代的發展變化，不能墨守成規。當今的施工技術與施工環境都發生了很大變化，傳統的施工方法已經不能適應當代建筑管理的需求，施工企業要對技術管理人員進行科學的培訓，同時，要開展人才引進工作，讓管理水平高的技術人員充實到管理一線去。

2.3 提升建筑工程的監管力度

由于我國的基層人民整體文化素質較為低下，所以管理起來比較困難。所以建筑工程的管理工作在實際運行中會遇到很多困難，針對這一現象，建筑工程的管理階層可以根據具體的實施手段在施工過程中提升員工的整體素質。另一方面在招聘的環節可以嚴格把關，重視培訓的安排，調動團隊的積極性。

2.4 明確建筑工程管理目標，強化管理力度

建筑工程復雜龐大，所以對于工程中的具體環節，應當明確責任制度，才能夠從整體上把握建筑工程管理的質量，從多角度以及細節問題進行責任落實，加強細節問題的有效處理，切實提高建筑工程管理工作效率。公職部門間也應當強化管理制度，進行互相監督，有效結合國家建筑的建設要求，以及相關的法律章程進行相關管理工作。有效降低由于人為因素而導致的管理問題，確保建筑工程管理工作有效開展。

3 結束語

綜上所述我們能夠看出，建筑工程管理工作決定著建筑工程質量的優劣，建筑工程具有多元化特點。在新時期，加強建筑管理工作，首先要明確管理工作職責，加強人員的技術培訓，有效把握工程中的質量要素，從多角度運用科學的方式加強管理工作，可以采用比較論證的方式，對于質量管理內容進行有效執行，確保建筑工程管理工作能夠達到預期的目標。