探討施工過程控制在城建工程管理中的作用

張慶

石嘴山市潤澤供排水有限公司 寧夏 石嘴山 753000

前言

城市建設(shè)項目必須從根本上提高質(zhì)量水平。從城市建設(shè)項目的質(zhì)量保證來看，城市建設(shè)項目的施工過程控制對項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督具有一定的作用。有了今天的高層建筑控制，一些錯誤可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正，以避免在簡單項目中出現(xiàn)一些現(xiàn)象。為了避免建設(shè)項目中一些不必要的錯誤，影響城市建設(shè)項目的快速進展，應該考慮城市建設(shè)項目建設(shè)過程中的進度，對現(xiàn)今高水平的城建工程現(xiàn)場管理工作應該從宏觀上規(guī)劃整個城建過程，在建筑工程的前期做出整體的規(guī)劃。

1 概述城建工程管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是確保城建工程建設(shè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短施工周期及提升施工任務完成的高效性的前提；現(xiàn)場管理，不僅能夠做到對物資、材料的有效控制而且還能夠做到對施工材料的進場情況，使用情況進行細致的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；城建工程現(xiàn)場管理不僅提升了材料物資在工程建設(shè)當中的使用率，而且也促進了施工技術(shù)人員在工程建設(shè)當中的交流和溝通。施工技術(shù)人員溝通效率的提高使得工程建設(shè)的施工方法得到了進一步優(yōu)化，促進了高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和產(chǎn)生[1]。

2 城建工程管理出現(xiàn)的問題

2.1 管理人員思想水平不高

城市建設(shè)項目監(jiān)理意識水平還有待提高。當建筑工人濫用或濫用建筑材料時，如果質(zhì)量監(jiān)督部門選擇允許他們繼續(xù)使用建筑材料，這是非常不負責任的態(tài)度。其結(jié)果是，如果施工單位只是因為短期計劃，可能會導致一系列安全問題。這不僅不會獲得質(zhì)量差的建筑材料的優(yōu)質(zhì)材料，這不僅不會帶來收益，而且會造成重大經(jīng)濟損失。此外，監(jiān)督機構(gòu)不會監(jiān)督機械設(shè)備的建設(shè)，并檢查是否使用。對于質(zhì)量不合格或質(zhì)量不合格的儀器，應及時淘汰和更新一些具有安全隱患的設(shè)備，定期檢查施工過程中的設(shè)備使用情況。這些問題可能由管理人員自身產(chǎn)生，管理質(zhì)量不高。他們不重視質(zhì)量監(jiān)督工作。他們不積極工作。他們不起主導作用。他們瞥了一眼非法和紀律的現(xiàn)象，甚至有一種閉眼的態(tài)度。監(jiān)管部門也隸屬于公司，這種現(xiàn)象還是比較普遍的。

2.2 城建工程中的管理模式比較陳舊

需要進行改善與提高，如果一味地不知變通，對出現(xiàn)的問題缺乏針對性解決思路，久而久之，就算是一線的管理人員也會失去責任心。一些管理人員對于現(xiàn)場的管理技術(shù)也存在了解太少、沒有足夠的專業(yè)管理水平，甚至是測量的數(shù)據(jù)都不是準確數(shù)據(jù)，這就造成了管理質(zhì)量的嚴重不合格。一些監(jiān)管部門沒有高效率的紀律約束，不能對監(jiān)理人員的出勤率進行保證，一些監(jiān)理人員對城建工程質(zhì)量甚至沒有很高的意識，造成了監(jiān)理單位對工程管理的管理松散，監(jiān)管不到位等問題，使得監(jiān)理部門成了空氣部門。所有的監(jiān)督管理單位，都必須具備高效嚴格的執(zhí)行能力，只有這樣才能保證目的的完成。當前一些監(jiān)管單位或者人員普遍存在較低的素質(zhì)，缺乏對城建管理工作的監(jiān)督管理意識，對工作也不夠認真，缺乏足夠的認識，使得工作中沒有積極的態(tài)度。

3 施工過程控制在城建工程管理中的作用

3.1 對城建工程造價控制進行全方位的控制管理

根據(jù)目前建筑工程造價控制情況來看，全面建立起管理機制制度，落實對全體人工、工程施工整個過程進行全方面管監(jiān)控的策略。城市建設(shè)施工過程中造價控制是一項比較復雜任務、涉及的范圍也比較廣、工作比較細致、相關(guān)聯(lián)的工作人員非常多，因此，單單只依靠一個或兩個工作人員單獨進行完成這項工作根本是不可能的，必須得對工作進行細致劃分。然而，工程造價控制有關(guān)管理人員也可以根據(jù)工程施工的階段不同，對相關(guān)員工所在的職位不同，結(jié)合起現(xiàn)實情況，針對工程造價成本控制制定出有效綜合指標，之后具體劃分這項指標到個人負責，由個人來負責或協(xié)助完成各自的指標。

3.2 可對城建工程進行全過程的監(jiān)督監(jiān)測管理

在一個施工項目的全過程控制工程造價。首先，在一個城建工程項目開工之前，相關(guān)工作人員要對該項目進行全方位的規(guī)劃。包括工程項目施工所需材料的選購、施工過程中所需要的人力、工程項目施工圖紙與實際施工狀況的檢查與核實，以及對施工人員各項工作的合理分配等等，都要有一個詳細具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專門的技術(shù)小組，小組內(nèi)要配備高水平的專業(yè)技術(shù)人員。針對施工過程中出現(xiàn)的一些困難給予專業(yè)上的指導，同時，對項目工程建設(shè)的重點部位給予技術(shù)上的特別培訓，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識。其次，在項目工程實施的過程中，要安排專業(yè)人員對施工過程進行適時監(jiān)督管理，及時幫助施工人員解決難題，及時補充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡，草草了事。最后，在道路工程進行的尾端，監(jiān)督人員要對整個工程進行仔細的檢測，確保工程的質(zhì)量，及時排除城建工程中的安全隱患，在控制項目工程成本的同時，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

3.3 加強施工過程控制，保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作必須得通過有效的措施及手段加強對事故前預防與過程中的控制，重點不在于安全事故發(fā)生后所處理的能力，而是，將存在有安全隱患的各類施工進行安全有效控制，并利用科學監(jiān)管的范圍。在建筑工程施工過程中的事前預防及控制過程中，施工單位須向承包項目單位、相關(guān)設(shè)計單位及監(jiān)理單位等的配合下迅速制定出有效完善的安全管理制度及各個崗位責任制度，國家及各級建筑主管部門頒布的各項安全規(guī)程必須嚴格落實。

4 結(jié)束語

總之，施工過程控制管理在城市建設(shè)項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。為確保施工質(zhì)量和施工效率，相關(guān)施工企業(yè)應合理利用施工過程控制，科學優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，確保施工安全。要更好地提高工程建設(shè)質(zhì)量，需要指出的是，在實際施工過程中，公司必須幫助施工人員樹立良好的質(zhì)量意識，培養(yǎng)施工人員的責任心，嚴格要求施工人員遵循施工標準，以減少項目使用后的出現(xiàn)問題，使之更好地為城市居民服務。