論EPC裝修工程的項(xiàng)目管理

沈洪林

上海現(xiàn)代建筑裝飾環(huán)境設(shè)計(jì)研究院有限公司 上海 200041

前言

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理中普遍采用EPC模式，該模式的成熟應(yīng)用在很大程度上提高了項(xiàng)目管理的水平，節(jié)約了施工成本、縮短了工程周期并且保證了施工質(zhì)量，該模式在工程實(shí)踐中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。EPC模式在現(xiàn)在裝修工程中也被廣泛采用，設(shè)計(jì)施工一體化的先進(jìn)行可以為工程的質(zhì)量和成本做到很好的控制，為了進(jìn)一步提升該模式在裝修工程中的應(yīng)用，加強(qiáng)該模式下裝修工程的項(xiàng)目管理的研究具有重要的價(jià)值和意義。

1 EPC承包模式的主要優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)階段的工程管理中EPC總承包的項(xiàng)目管理模式發(fā)揮著重要的作用，實(shí)踐證明該模式具有明顯的優(yōu)勢(shì)，大大提高了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

1.1 減少交易費(fèi)用

在裝修工程管理中采用EPC承包模式在進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程中采用的主要方式是一次性集中招標(biāo)，避免了反復(fù)招標(biāo)所造成的交易費(fèi)用。另外，該模式的主要特點(diǎn)在于其實(shí)行的是項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工、管理的一體化模式，可以大大減低承包企業(yè)的成本，從而降低了相應(yīng)的交易費(fèi)用[1]。

1.2 縮短工程周期

EPC模式下的項(xiàng)目管理是由承包企業(yè)進(jìn)行工程的全面管理和實(shí)施，可以將材料選購(gòu)、工程設(shè)計(jì)以及工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行交叉實(shí)施，從而有效改善了傳統(tǒng)承包模式的順序開(kāi)展，從而可以保證承包企業(yè)與分包商之間的協(xié)調(diào)合作，有效縮短工程周期。

1.3 有效規(guī)避了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)

EPC總承包模式的主要方式就是通過(guò)招投標(biāo)的方式將工程建設(shè)的事宜全權(quán)交于承包商進(jìn)行管理和實(shí)施，促使業(yè)主將管理和施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)移。在工程實(shí)施期間風(fēng)險(xiǎn)全部都總承包企業(yè)進(jìn)行承擔(dān)，有效地規(guī)避了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

2 裝修工程中實(shí)施EPC模式在項(xiàng)目管理中主要存在的問(wèn)題

雖然EPC模式具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在裝修工程管理中也得到了廣泛的應(yīng)用，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程仍然存在一些問(wèn)題影響了該模式作用的發(fā)揮。

首先， EPC總承包企業(yè)人力資源不足。由于EPC總承包模式對(duì)承包企業(yè)有著較高的要求，其工作內(nèi)容就決定了企業(yè)必須具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理等等一整套工程體系所需的專(zhuān)業(yè)人員，但是在我國(guó)現(xiàn)階段的承包企業(yè)情況看，同時(shí)具備這些條件的企業(yè)非常少，這種復(fù)合型人才的缺失嚴(yán)重制約著EPC模式的開(kāi)展，為裝修工程項(xiàng)目管理增加了很大的難度[2]。

其次，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些EPC承包企業(yè)在其能力范圍內(nèi)也逐漸開(kāi)始構(gòu)建自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，但是在技術(shù)水平以及管理體制等方面進(jìn)行嚴(yán)密的整合能力還比較欠缺，對(duì)工程開(kāi)展之后不能很好地實(shí)現(xiàn)有機(jī)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)于預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)較為困難。

最后，我國(guó)目前裝修工程中的很多EPC承包商對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用還較為落后，不能對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集和科學(xué)的分析，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中存在一定的盲目性。另外，由于信息技術(shù)的缺失，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的有效分析和整合，不能有效地掌握行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀以及發(fā)展態(tài)勢(shì)，在一定程度上影響企業(yè)的決策的正確性。

3 EPC模式下裝修工程增強(qiáng)項(xiàng)目管理的策略

3.1 加強(qiáng)裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理[3]

首先，在裝修工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一定要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性和系統(tǒng)的綜合性，保證項(xiàng)目方案的可實(shí)施性，為項(xiàng)目的后期施工中項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度管理提供保證；其次，裝修項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)和采購(gòu)以及后期施工的有機(jī)整合，加大企業(yè)資源的整合力度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的資源共享，降低項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)；再者，在進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)時(shí)一定要保證設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，不斷對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將工程成本和工程質(zhì)量納入主要的參考范圍，保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性；最后，承包企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的管理，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分結(jié)合裝修工程的區(qū)域以及業(yè)主自身的要求，將業(yè)主的裝修預(yù)想與企業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的融合，保證設(shè)計(jì)方案既能夠體現(xiàn)業(yè)主的預(yù)想風(fēng)格，也能保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。

3.2 加強(qiáng)裝修項(xiàng)目的采購(gòu)管理

裝修過(guò)程中需要消耗和使用大量的裝飾材料和施工材料，總承包企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的采購(gòu)體系、管理制度，構(gòu)筑采購(gòu)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)相互科學(xué)合理的協(xié)作平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)全面環(huán)節(jié)予以流程完善，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，并積極與供應(yīng)商構(gòu)筑可持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系等。此外，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)前組建由不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成的采購(gòu)優(yōu)化小組，基于對(duì)采購(gòu)優(yōu)化小組權(quán)責(zé)的科學(xué)明確規(guī)定，促進(jìn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化簡(jiǎn)化，既確保采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，又顯現(xiàn)總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的重視度。

3.3 加強(qiáng)裝修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

在EPC總承包模式下，能夠科學(xué)地使業(yè)主消耗盡可能少的投入把建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至總承包企業(yè)，而總承包企業(yè)在項(xiàng)目管理期間則能夠憑借自身優(yōu)勢(shì)對(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展有效化解。當(dāng)前，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可被劃分為多種不同形式，不過(guò)總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則以合同管理為主要手段：

總承包企業(yè)經(jīng)由對(duì)分包標(biāo)段開(kāi)展科學(xué)有效劃分，再基于此對(duì)合同界限、權(quán)責(zé)予以充分明確，在合同簽訂完畢后進(jìn)行全面合同落實(shí)交底，一經(jīng)覺(jué)察合同存在界定不清等問(wèn)題應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行有效處理。

3.4 加強(qiáng)裝修項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理

EPC總承包模式需要總承包商企業(yè)具有實(shí)力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，主要包括大量的集設(shè)計(jì)、施工和管理為一體的復(fù)合型人才，所以，一定要加強(qiáng)承包企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)和管理，打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并采取科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理，有效提高團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力和質(zhì)量[4]。同時(shí)，要建立科學(xué)的管理制度和考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，為裝修工程項(xiàng)目管理營(yíng)造一種和諧的氛圍，促進(jìn)EPC模式在裝修工程中的開(kāi)展和應(yīng)用。

3.5 加強(qiáng)裝修項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈管理

如果能夠?qū)崿F(xiàn)EPC承包商企業(yè)與工程設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)中所涉及的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的資源整合，打造一條強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，就可以在很大程度上保證工程的順利開(kāi)展和實(shí)施。產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)管理可以再很大程度上降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，另外，還要加強(qiáng)與合作伙伴的管理處理，可以通過(guò)制定相應(yīng)的制度和管理辦法來(lái)對(duì)各方起到有效的制約，從而構(gòu)筑合作企業(yè)的堅(jiān)實(shí)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)EPC模式的發(fā)展和應(yīng)用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)裝修工程中實(shí)施EPC總承包模式，可以為裝修行業(yè)的管理和發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐保障。在今后的工作實(shí)踐中要不斷加強(qiáng)對(duì)EPC模式下的工程設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及注重產(chǎn)業(yè)鏈的打造和管理，從而保證EPC模式下裝修工程項(xiàng)目管理的有效性，促進(jìn)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。