建筑工程施工項目管理措施研究

李毅

中國能源建設集團湖南火電建設有限公司 湖南 長沙 410000

現階段，國內房地產事業得到了繁榮的發展，建筑市場環境出現了激烈的競爭，強化建筑項目施工管理，以提升建筑工程建設質量。建筑物項目管理主要處理施工階段的質量問題，對于建筑項目的安全性，穩定性和實用性有著較大影響。

1 建筑物施工項目管理中常見的問題

1.1 安全故障

對建筑工程建設的安全性加以管理，始終是建筑物項目管理的核心，但是，在很多施工企業的實際操作中，對相關安全管理工作沒有引起重視，對安全管理規定沒有貫徹執行[1]。這些現象均導致建筑施工項目管理過程存在諸多安全問題，比如，在建筑工程建設中，現場機械設施未通過檢驗便投入應用、工程現場雜亂、施工使用的電力設施擺放很混亂、周邊未設置相應的警告標志等等，這些均是安全管理中隱藏的問題。

1.2 技術缺陷

建筑項目建設涵蓋的項目很多，既包含工程屋面、地基結構、主體框架等，而且，其中每個施工流程的要求都不同。隨著國家針對建筑項目質量要求的不斷提升，很多建筑單位依舊采取傳統的工藝技術，而且建筑單位缺少對實際施工環境的認識，在還沒有完全了解設計圖紙核心之前，使得建筑單位無法針對實際施工環境和傳統的工藝技術進行科學的組織分工[2]。此外，建筑單位施工人員專業技能偏低，一線人員大都是知識水平低的農村務工者，其不但缺少相關的建筑常識，還缺少相應的專業知識及技能培訓，這樣一來，當出現突發問題時，其無法進行妥善處理解決，造成施工進度被延遲。

1.3 原材料問題

原材料質量關系著建筑工程建設質量，建筑項目建設所需的材料類型有很多，難以進行全面的質量管理。所以，很多建筑單位針對原材料的質量關鍵是采取隨機取樣檢測的方式來實現，而且因為建筑單位事先沒有與相關材料廠商制定全面的溝通交流制度，造成施工后產生材料供應中斷的現象；并且，還有很多建筑單位針對原材料的檢測比較隨意，不根據原材料檢測規章機制進行檢查，導致一些不合格的原材料被用在施工之中，特別是哪些現代化的施工材料，之前并未接觸過，許多質檢人員并不清楚新的材料，造成材料質量出現很大的安全問題，甚至有些建筑單位采取偷工減料的手段來減少成本，進而造成建筑質量不斷下降。

2 建筑物施工項目管理策略

2.1 強化員工的專業素養培訓

施工企業要在建筑物施工項目管理階段，進一步增強對員工專業水平培訓，以及整體素養培訓，培育施工人員的工藝技術水平，提高他們的服務態度，強化對建筑項目建設人員服從觀念及質量控制條例的大力宣傳，不斷提升建筑工程建設管理質量，另外，施工企業還要重視培育單位管理者的整體素養，確保建筑工程建設者可以服從管理，并且管理者可以開展更科學的管理活動。

2.2 加強技術交底管理

所有施工工序均會存在一定的交叉性與重復性，所以要加強施工環節的溝通交流，盡可能防止產生技術交底不徹底的現象，或者先在施工場地要求管理者了解設計圖紙內容，按照施工相關標準進行技術準備任務，保證所有施工流程的工藝技術準確性、安全有效，而且要全面兼顧施工投放的人力、資金、材料、設施和現場施工工作環境等內容，統一分配施工組織方案，并向全部工作人員展開技術交底。加強技術交底管理，能夠盡量防止因施工技術而引起的質量故障。

2.3 嚴格管理材料質量

在建筑建設環節，要嚴格管理材料質量。首先，不斷提升采購者和材料應用人員的整體素養與職業道德素質。其次，材料購置的數目、尺寸、品牌等都要嚴格根據設計圖紙內容進行[3]。最后，選取穩定、可行的材料供應途徑，在確保材料質量的同時，選取經濟實惠、信譽高的材料廠商。另外，還要仔細審查入場的材料，一方面，要對材料質檢者進行專業教育，了解新材料的性能，等原材料檢驗達標后上報施工單位和監理者驗收，再把原材料進行劃分整理、保存。另一方面，材料監管者要仔細記錄材料采購總量、尺寸等內容，并準確記錄領用時間，定期清查原材料，保證材料賬實結合。

2.4 加強項目質量檢測及驗收

建筑施工項目管理階段，要做好項目質量檢測與驗收工作，確保建筑物建設質量中項目質量檢測及驗收效果，進而保障建筑物的總體質量滿足施工企業的要求及國家法律法規。加強建筑物建設項目質量檢測機驗收的方法，首先要在項目施工檢測及驗收階段，要遵循自檢、互檢和交接檢檢測等相關原則，驗收階段也要遵守上道工序檢測、本工序保證和為下道工序奠定基礎等，各個具體施工過程時有效結合起來，如此方可保證施工項目質量合格；監測及驗收環節要對分項項目中的建設質量加強管理，確保建筑工程實測工程等滿足要求，防止產生返工情況。

2.5 加強目標控制

施工企業要按照 建筑物建設項目質量的具體狀況，根據國家對建筑項目建設質量的相關法規和建筑領域科學的項目管理規范，綜合設計機構對建筑質量的設計與要求，全面確定一個科學、規范、可行的建筑物建設項目管理目標。建筑項目建設管理目標要對建筑物的整體項目及分項項目、建筑項目建設環節所用的工藝技術、員工管理和建筑項目的各種崗位等均提出詳細的質量管理規范及要求。

3 結束語

綜上所述，建筑物施工項目管理工作是一個要求嚴格、施工復雜的明確操作內容，因為建筑物的質量干擾因素很多，在建筑項目管理階段，要明確施工管理目標，對項目質量的檢測與驗收等施工階段，工藝技術的使用及監理進行強化等進行管理，確保建筑物施工項目管理效果，確保建筑工程建設質量，樹立良好的社會形象。