關于做好土建工程造價管控工作的思考

石俊生

（哈爾濱翰宏基業房地產開發有限公司 黑龍江省哈爾濱市 150000）

1 土建工程造價管控的意義

近年來建筑行業取得了快速的發展。在具體建筑工程項目實施過程中，存在周期長、施工復雜及成本高的問題。土建施工作為建筑工程施工中非常重要的一項內容，由于造價管控直接關系到工程項目經濟效益最大化目標的實現，因此土建工程造價管控具有十分重要的意義。在具體對土建工程造價管控工作中，需要在工程設計階段即要編制出具體的造價控制計劃，并全面提高工程預算質量。將造價控制理念貫穿于整個工程實施的全過程，特別是對于一些細微的環節，更要重視造價管控的落實情況。在實際施工過程中，相關負責人要定期對所有細部環節進行檢查，并對成本收支進行全面記檔，從而為后期竣工結算提供必要的依據。同時還要科學對工程建設的盈虧狀況進行預測器，全程監督和指導造價控制的動態變化過程并采取科學全程工程造價控制方法，在保證工程質量的基礎上，確保以最少的成本投資獲取到最大化的經濟效益。

2 土建工程造價管控的現狀

在當前土建工程項目實際實施過程中，工程施工和設計之間關系不固定，這就給造價管控工作帶來了較大的難度。在工程造價管控工作中，通常需要以前期的工程設計為依據，以此來開展具體的施工作業。但由于當前建筑市場競爭十分激烈，部分建設企業對于市場利潤更為關注，對于競標價格和成本之間的關系不考慮，在具體土建造價管控工作中，往重慶是在施工階段或是工程決算階段才進行具體的造價管控，這就會導致許多問題發展。而且在項目實施過程中，部分技術人員對于新技術和新理念接受較慢，設計理念落后，這也無形中會導致造價增加。

3 做好土建工程造價管控的措施

3.1 直接造價成本控制

直接造價成本主要為人力資源費用及材料費用。在整體工程造價總額中，人力資源費用所占比例較小。通過對人員進行科學管理，可以有效的實現對人工管理的成本控制。因此要制定詳細的管控計劃，并在人員管理工作嚴格執行各項規程，對勞務雇傭費用開支進行控制。材料費用占工程造價總額的較大比例，在材料成本管控工作中，從原材料采購到材料使用的各個環節都需要層層設卡，對材料費用的分配和使用進行嚴格控制。具體要對材料用量進行控制，對于原材料，施工部門要分批次限額進行發送。做好材料價格的控制，即在材料采購過程中要做到貨比三家，遵循質優價廉的原則，盡量選擇距離施工現場最近的供應商，實現運費的節省。對于進場的原材料要及時進行驗收，避免出現材料長期放置損耗的問題。另外，還要重視對機械費用成本的管控，通過加強對施工機具設備的管理，具體土建施工中，可以通過租賃來管理機具設備，并對機械設備的操作進行規范，制定相應的獎懲措施，確保在施工機械完好的基礎上，將機械費降至最低水平。

3.2 控制土建工程造價全程

土建工程造價管控貫穿于土建工程實施過程中的決策階段、設計階段、招投標階段、竣工階段等整個過程。這就要求在決策階段要合理確定各項技術指標，其于經濟角度來合理進行投資，實現對造價的控制。設計階段要主動的完善設計階段的造價控制，避免重復的設計，避免反復的更改設計圖紙。這樣可以有效的提高設計的效率，節省資金。在招投標階段需要對項目目標成本和生產要素進行有效控制，合理確定標底，簽訂工程合同。施工階段要嚴格控制因為工程變更造成的意外成本開支，盡量避免變更，在進行必要的變更后要計算機械設備的耗費。竣工階段要做好相關的財務審核工作，準確進行造價的計算和復核，確保最終的工程施工結算結果真實可靠。

3.3 建立有效的招標管理機制及合同管理機制

在土建工程造價管理工作中，需要建立切實可行的招標管理機制和合同管理機制。通過掌握工程造價和工程材料信息的動向，以此來對招標價格進行合理定位。通過依法簽訂項目工程合同，并采取合理的結算方法，在具體施工過程中各部門密切協作，以此來推進工程項目的順利實施。

3.4 控制土建工程造價的細節方面

控制土建工程造價，首先要在預算方案上制定成本資金的使用計劃，確保資金使用有章可循，有序進行。在土建工程的施工階段，要嚴格做好施工記錄，記錄施工時資金在施工人員、建筑材料、機械設備等方面的詳細使用情況，并且從這些具體的方面和單位來進行有效的資金控制管理。同時要處理好工程造價與工程質量、工程進度、投資資金的關系，建設高質量土建工程。另外還要注意控制工程的設計成本，制定施工規范，確立責任制，使項目工程的每個部門負責人都能切實履行自己的責任，確保施工的進度正常發展，保證施工的質量符合建設的標準。

4 結束語

在當前建筑工程建設過程中，土建工程造價直接關系到整體工程項目的經濟效益。由于土建工程實施過程中內容較多，而且工序繁多，牽扯的范圍較廣，因此需要強化造價管控工作，以此來實現對工程成本的節約和有效控制。這就需要相關部門要協調配合，全面提高施工人員的造價控制意識，以此來實現對土建工程造價的有效控制，確保工程項目經濟效益的提高，為建筑企業提高市場競爭力及實現工程造價控制目標奠定良好的基礎。

[1]陳龍明.土建工程造價控制中存在的問題及對策探究[J].科技創新導報，2014，34.

[2]韓雅君.對現階段土建工程造價控制及管理的幾點思考[J].大家，2011，04.

[3]高遠芳.探索加強土建工程造價控制管理的措施[J].低碳世界，2014，05.