高層建筑工程項目項目管理要點探討

譚善名

（廣東建誠監(jiān)理咨詢有限公司 廣東省佛山市 528000）

1 創(chuàng)新建筑工程項目管理工作的重要性

1.1 能夠有效適應(yīng)時代發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

我國綜合國力不斷地增強(qiáng)，在此背景下，就需要每一個行業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)其時代發(fā)展。對此就要做好創(chuàng)新措施的執(zhí)行，而且在項目管理的過程中，人員要有管理理念實現(xiàn)工作管理水平的提升。對于企業(yè)人員來說，只有加強(qiáng)自身的技術(shù)能力的提高，整體施工技術(shù)才可以得到提高，促進(jìn)施工效益的提高。在項目的發(fā)展中，為了實現(xiàn)其質(zhì)量的保證，做好其項目管理，才能實現(xiàn)建筑工程企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益得提高。對此隨著建筑行業(yè)得快速發(fā)展，就要在管理種不斷地做好創(chuàng)新，做好合理的管理，實現(xiàn)此項目可以在規(guī)定時間內(nèi)按時完工，實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。

1.2 能夠滿足建筑市場的發(fā)展需求

建筑管理者面對不斷出現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)的更新，對于建筑工程來說，就要進(jìn)行改革措施的提出，進(jìn)一步地進(jìn)行執(zhí)行。隨著建筑激烈的市場競爭下，為了項目單位經(jīng)濟(jì)效益的提高，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，人員早根據(jù)實際情況進(jìn)行管理模式的提出，才能有效的開展施工作業(yè)，適應(yīng)目前的發(fā)展局勢。

2 高層建筑工程項目項目管理要點

2.1 成本控制

2.1.1 項目成本的動態(tài)控制

只有確定了管理計劃之后，在施工項目管理時控制成本時，最為重要得是做好基本內(nèi)容的控制，對此作為管理的各個部門以及管理人員就要將其責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的落實，而且針對管理計劃有效做好成本的重視，在執(zhí)行管理計劃時，對于一些情況做好協(xié)調(diào)調(diào)查等。

2.1.2 合理安排施工進(jìn)度、成本控制計劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

施工建設(shè)時施工進(jìn)度計劃表制定時，就要根據(jù)實際的工程情況決定，合理制定時考慮工程的特點，才能有利于整個施工。對于進(jìn)度建設(shè)以及完成工程的具體要求其實都在項目意見書上進(jìn)行了提出，而且建設(shè)合同表有所羅列相關(guān)要求。有一些不可控制的因素如人員、資金以及施工環(huán)境等都可能導(dǎo)致工期延誤。對此在提出計劃時，就要在成本預(yù)算以及實際成本控制上避免出入過大，對此就要有足夠的控制空間留出。對此，早期計劃時，就要統(tǒng)計這些施工的各項費用，而且在此過程中就要基于實際情況進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的計算工作，對此為了合理的進(jìn)行費用分配，對費用支出安排合理，使用核算縮減等方法。施工效率的提高離不開施工建設(shè)，在建筑工程項目管理時，一定的先進(jìn)設(shè)備也需要進(jìn)行引入，對此就要不斷的加強(qiáng)人員使用技術(shù)的提高，提高濺射質(zhì)量。由于不斷變化的成本難以控制，為了減少起成本變動的波動，對此可以進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)的實施，不斷提升技術(shù)。

2.2 進(jìn)度管理

在管理的過程中，處理的關(guān)系種包括進(jìn)度、質(zhì)量以及成本就是要重點關(guān)注的，而且不能孤立每一項因素。再進(jìn)度管理中，計劃制定需要考慮成本以及質(zhì)量的有關(guān)要求，這也是為了使其三者關(guān)系得到協(xié)調(diào)管理。對此作為施工單位要對資源進(jìn)行合理配置，在進(jìn)度計劃上要按照具體的合同內(nèi)容進(jìn)行制定，以期施工可以按工期完成。對此，在執(zhí)行時，前提是要確保編制計劃的完成，實現(xiàn)合理順利實施。進(jìn)度的管理可以根據(jù)跟蹤，實現(xiàn)施工進(jìn)度的如期完成。人員就要定期地進(jìn)行匯報施工進(jìn)度的完成，要針對原先計劃以及進(jìn)度上的不符合情況進(jìn)行原因的找出，若是出現(xiàn)了工期延后，就要仔細(xì)的分析原因以期進(jìn)行趕工。在追趕工期的過程中，一定要避免盲目現(xiàn)象，必須按照計劃進(jìn)行，以免影響了工程質(zhì)量。因為質(zhì)量出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致返工，從而工期延長，成本增加。

2.3 質(zhì)量控制

2.3.1 創(chuàng)建了金字塔式質(zhì)量保證體系

在控制質(zhì)量方面，確定其主要責(zé)任人。對此第一責(zé)任人確定為經(jīng)理，對此主要的負(fù)責(zé)人包括：質(zhì)量員、質(zhì)量檢測員、技術(shù)員等。在建設(shè)管理實施時一定要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考。而且人員的管理職能也要履行責(zé)任，確保各個環(huán)節(jié)都早有質(zhì)量的保障，就可以實現(xiàn)質(zhì)量的提升。

2.3.2 對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理

施工中會使用比較多的機(jī)械設(shè)備，所以就要重視管理工作對此安裝過程要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行實施，重視整個拆卸流程管理。對此整體的運行情況提前要仔細(xì)地了解，為了可以更有效進(jìn)行使用，就要仔細(xì)地進(jìn)行檢查機(jī)械的性能。施工設(shè)備也需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，人員要就使用的起重機(jī)養(yǎng)護(hù)，實現(xiàn)使用壽命的延長。

2.3.3 實行工程項目管理責(zé)任制

建筑項目的最大特點是內(nèi)容比較繁雜也很亂，涉及得機(jī)構(gòu)比較多，對此就要進(jìn)行管理創(chuàng)新，最為重要的是做好工作機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)工作，而且因為會涉及政策等，就需要在政府機(jī)構(gòu)方面，人員協(xié)調(diào)好機(jī)構(gòu)以及部門關(guān)系，這樣才能順利的開展施工建設(shè)。管理項目時責(zé)任的落實工作也非常重要，就要有相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行，部門的職責(zé)范圍進(jìn)行確定。對此評估的整個過程也要通過技術(shù)手段合理進(jìn)行評估，人員部門責(zé)任進(jìn)行界限，落實責(zé)任。管理人員不斷通過培訓(xùn)加強(qiáng)能力提高，在創(chuàng)新的過程中，通過不斷地加強(qiáng)責(zé)任意識進(jìn)行其有效創(chuàng)新。

總而言之，項目管理過程中，因為考慮到建筑工程的性質(zhì)，因為比較繁瑣的事項，都要在每一個環(huán)節(jié)中做好管理。因為具有系統(tǒng)性，而且非常多的管理對象，所以都要仔細(xì)進(jìn)行管理工作的實施。通過本文的分析，首要做的是管理計劃的制定，才能給具體工作實施提供條件，對此實施過程中一定要按照步驟進(jìn)行。對此慣例項目種，就要注意其成本的控制，重視管理質(zhì)量的提高，三方面工作只有同時重視，建筑工程才能實現(xiàn)順利完工。

[1]吳建波.高層建筑工程項目施工管理要點探討[J].江西建材，2018（02）：214～215.

[2]安 艷.建筑工程項目管理三要點[J].中華建設(shè)，2015（12）：122～123.