房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用研究

陳乾川

（重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 400045）

房建施工是通過房屋勘察、規(guī)劃、施工和設(shè)備調(diào)試等工作為人類生產(chǎn)生活提供適宜場所的工程，它所涉及的工程環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需要各個(gè)部門、各個(gè)工種齊心協(xié)力共同配合所完成。由于房屋建設(shè)的日益進(jìn)步，行業(yè)競爭激烈，相關(guān)的建筑企業(yè)就需要更加先進(jìn)的技術(shù)投入其中，并通過精細(xì)化管理使房建工程的施工適應(yīng)時(shí)代需求。

1 房建施工精細(xì)化管理中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量急需提高

當(dāng)前我國城市的發(fā)展水平不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)還不太穩(wěn)定，房建施工的技術(shù)水平參差不齊導(dǎo)致質(zhì)量水平也有限，存有很大的發(fā)展空間。房建工程的質(zhì)量往往取決于房建工程的基礎(chǔ)建設(shè)和主體工程的施工質(zhì)量，房建施工的基礎(chǔ)工程如果出現(xiàn)操作不當(dāng)，就可能導(dǎo)致鋼筋的硬度達(dá)不到施工指標(biāo)，混凝土的凝結(jié)速度比較慢等等問題，進(jìn)而對建成房屋的質(zhì)量造成不良影響，并且對后續(xù)的施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致施工延期。

1.2 安全管理存在問題

由于房建施工技術(shù)的復(fù)雜性，以及施工現(xiàn)場的復(fù)雜程度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的情況。此外施工人員眾多，且流動(dòng)性大，對技術(shù)的掌握和對安全的防護(hù)不是人人都能做的很好，有很大的不確定性，這就給企業(yè)的管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。由于這些原因?qū)κ┕ぐ踩a(chǎn)生了極大的威脅，嚴(yán)重制約著房建工程的進(jìn)展，沒人能預(yù)料到意外什么時(shí)候就會(huì)發(fā)生，生產(chǎn)安全管理因此遇到困境，安全生產(chǎn)管理工作的不到位就會(huì)使施工過程中隱藏一些危險(xiǎn)，比如工作人員沒有按照生產(chǎn)安全要求佩戴安全帽，空中作業(yè)沒有綁緊安全繩，施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全警示牌或警示牌沒有體現(xiàn)其作用，施工用的防護(hù)安全網(wǎng)老化或破損，在洞口處沒有設(shè)置警戒線以阻攔，攪拌機(jī)、電箱等大型設(shè)備沒有按照要求設(shè)置保護(hù)屏障，在禁放物品的通過被雜物占滿，在電箱等自身具有一定安全威脅的設(shè)備周圍隨意擺放雜物，現(xiàn)場施工設(shè)備沒能規(guī)范使用等等存在安全隱患的問題，這些失誤使生產(chǎn)安全管理陷入困境，給施工的正常運(yùn)行帶來不少麻煩，挑戰(zhàn)施工過程中安全管理工作的順利進(jìn)行，也在阻礙著這施工企業(yè)的科學(xué)化管理。

1.3 現(xiàn)場管理執(zhí)行力度不足

房建工程由于自身具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場總是需要何種各樣的材料，而這些材料的存儲(chǔ)擺放往往沒有合理的規(guī)范，致使施工工地十分混亂，這既對材料本身是一種損耗，也影響了施工建設(shè)。而材料隨著堆放時(shí)間越來越久，功效也越來越低，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障，甚至只能當(dāng)廢棄材料處理掉再購進(jìn)新的施工材料，這樣無疑會(huì)浪費(fèi)優(yōu)質(zhì)資源，增加施工的成本，影響施工的效率。

另外，設(shè)備的操作人員可能由于工作上的疏忽失誤造成設(shè)備發(fā)生故障，同時(shí)還要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理，這樣可以避免設(shè)備由故障升級為損毀。但是有一些企業(yè)就沒有及時(shí)的檢修施工設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備一直在非正常的運(yùn)行，最后損壞，有需要購買新的施工設(shè)備，白白的增加施工成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2 房建工程施工精細(xì)化管理的措施

2.1 制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案

房建工程的精細(xì)化管理工作的開展，要通過細(xì)致地分配崗位職責(zé)，明確分工，將施工過程中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)開展有效的管理工作，完善精細(xì)化管理的具體方案，推行精細(xì)化管理的制度，將施工從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始，包括現(xiàn)場的實(shí)際勘察，原材料的采購存儲(chǔ)到施工技術(shù)的細(xì)節(jié)等等方面確保都有明確的管理說明，保證施工各個(gè)方面不出現(xiàn)紕漏。通過工程的精細(xì)化管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都在正確的管理監(jiān)督之下，在出現(xiàn)問題的時(shí)候可以及時(shí)地做出反應(yīng)，減少損失，同時(shí)通過管理工作可以避免一些分歧的發(fā)生，使施工能夠快速順利的進(jìn)行下去。

2.2 堅(jiān)持安全第一的原則

精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一就是要加強(qiáng)安全意識(shí)，人的生命無論何時(shí)都是寶貴的財(cái)富，生命安全是施工場地最重要的管理任務(wù)。通過精細(xì)化管理工作明確各崗位的職責(zé)，并以此來對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化一線工作者的安全意識(shí)和管理者的責(zé)任意識(shí)，達(dá)成安全生產(chǎn)的目的。正是因?yàn)榫?xì)化管理的開展，可以更好的讓管理人員監(jiān)督施工的質(zhì)量和安全，對于一些可能存在安全隱患的地方，需要人員加強(qiáng)針對性的管理工作，做到提前預(yù)防，遇到問題及時(shí)處理的工作要求，特別是針對一些隱蔽性工程，要由專業(yè)人員細(xì)致的檢測評估，排除安全隱患，這樣通過細(xì)分任務(wù)可以減少施工中安全事故的發(fā)生，降低成本，增加效益。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)督與管理機(jī)制

在細(xì)化管理任務(wù)的同時(shí)，也需要細(xì)化監(jiān)督任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督舉措，對于施工每一個(gè)環(huán)節(jié)都要發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)，例如，對于工程所需的原材料的質(zhì)量監(jiān)督工作，通過精細(xì)化管理，使整個(gè)工程在嚴(yán)密的監(jiān)督指導(dǎo)下完成，如果發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在不被允許的現(xiàn)象，比如偷工減料、投機(jī)取巧等陋習(xí)，必須要予以嚴(yán)格的治理，以防類似情況的再次發(fā)生。高要求造就高質(zhì)量，房建工程才能獲得質(zhì)量上的保證。

2.4 竣工后的精細(xì)化管理策略

房建工程完工后，依然需要精細(xì)化管理對建筑的功能和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)試和檢測，這個(gè)環(huán)節(jié)需要請到建筑企業(yè)和相關(guān)的監(jiān)督單位在旁認(rèn)證檢測。將檢測的設(shè)備功能數(shù)據(jù)交給建設(shè)單位使用，收集工程資料并進(jìn)行整理和管理工作，這些建筑數(shù)據(jù)資料要細(xì)化管理，保證完整真實(shí)，已交付有關(guān)驗(yàn)收部門完成竣工任務(wù)。

3 結(jié)束語

綜上，房建工程施工的精細(xì)化管理可以為建筑行業(yè)提供更加科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，提升建筑企業(yè)的執(zhí)行能力，施工過程的效率、質(zhì)量和安全都能有具體的管理形式，加強(qiáng)房屋建設(shè)的價(jià)值，提升房建工程的地位，為社會(huì)發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]楊王維.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].科學(xué)家，2017（15）.

[2]姜詩垚，邊小涵.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用探微[J].建材與裝飾，2017（50）.

[3]楊連武.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].智富時(shí)代，2017（12）.