房建工程施工管理中精細化管理探究

吳虎前

（國網湖北省電力公司神農架供電公司 湖北神農架林區 442400）

引言

房建施工是一項復雜且系統的工程，其涉及的工種繁多、領域廣泛，房建施工現場指的是為了完成房建工程項目的建設，房建施工單位提供相應的生產服務場地，即房建施工場所或輔助房建施工的場所等。隨著我國經濟的迅速發展，房建施工單位之間的競爭也越來越激烈，從而越來越重視房建工程施工管理，也對精細化施工管理提出了更高的標準。在房建工程的施工管理中，各部門必須合作、協調地執行工作，進行全方位、全時段地監控以此來實現管理。房建工程施工管理中的精細化管理強調的是認真負責的工作態度，貫徹執行事事有章可循、有證可依、有人負責的施工安全管理準則，為開展施工管理相關工作提供一個優良的環境。

1 房建工程施工管理中精細化管理的重要性

1.1 保證施工管理的精確性與規范性

房建工程施工管理是一項復雜且系統的工作，施工工作的開展是以健全的管理方案為前提條件的。精細化管理注重的就是工作管理中的細化分工，注重細節。在房建工程施工管理中，可以運用精細化管理的模式來制定管理計劃，細化分工，促使房建工程施工人員注重細節、提高自身的專業素養，進而保證房建工程施工管理的精確性與規范性。

1.2 提高房建工程的施工質量

精細化管理在房建工程施工管理中的應用，會對房建工程的目標以及施工人員的安全行為提出一定的要求，而確定工程目標以及保證施工人員的技術性正是保證工程施工質量的前提基礎。任何一個沒有明確的工程目標和施工質量要求標準的工程，都會使得施工質量不合格。此外，施工人員是施工管理中的主體，施工人員的綜合素質會影響到工程建設的質量，所以相關人員必須遵守施工安全標準，禁止在施工過程中隨意操作。管理者在施工過程中必須對施工人員的行為進行規范，可以制定獎懲制度，實行分工細化，明確各人員的崗位職責，從而保證施工人員可以遵守施工安全規范，按施工方案開展工作，以保證房建工程的施工質量。

1.3 改善施工管理過程中工作人員的關系

房建工程施工管理是一項復雜且系統的關注，難免會在施工過程中發生矛盾及問題，在這其中施工人員的關系是比較難協調的問題。為了改善施工管理過程中工作人員的關系，制定科學合理的人員管理制度也是一項有效的措施。實行精細化管理可以細化分工，使每個施工人員承擔其崗位職責；設立獎懲制度，在不同的情況下必須嚴格按照制度實行獎勵或懲罰，不能依據管理者的主觀思想對工作人員進行獎懲，遵循公平公正公開的標準，使每個員工信服自己的獎懲結果。因此，在房建工程施工管理中運用精細化管理能夠改善施工管理過程中工作人員的關系。

2 房建工程施工管理中精細化管理存在的問題

2.1 施工管理存在安全漏洞

房建工程施工現場的工作人員較多且管理復雜，施工現場也容易受到許多環境因素的影響，在施工管理過程中存在許多的安全隱患及問題，甚至會導致安全事故的發生。導致施工現場極易發生安全事故的原因有很多，例如，施工人員在未戴安全帽的情況下進行施工，在戴著破損老化的安全繩、安全網的情況下進行作業，設立警示標牌的位置不明顯或沒有設置警示牌，沒有將警戒線設置在防護欄以及入口處；沒有將安全保護屏障設置在電箱、水泥攪拌機、和灰機周圍；將雜物隨意堆積在電箱附近，沒有將貨梯、工作電梯以及物料提升機進行明確分開使用等。在施工現場中存在著許多的安全隱患，如果管理不當會造成嚴重的安全事故，給施工單位帶來巨大的經濟損失。

2.2 房建工程的施工質量水平不高

就目前的情況而言，我國房建工程的施工質量還存在著許多問題，其質量水平也有較大的提升空間。房建工程質量的好壞與房建工程的基礎及其施工環節息息相關。在工程施工的實際過程中，一般會存在鋼筋混凝土硬度低、混凝土凝結速度慢以及表層基底粗糙等問題，這些問題都會對房建工程的施工質量水平造成直接影響，不利于對房建工程施工進行管理。

2.3 施工現場的管理不到位

在房建工程的施工過程中需要用到許多種類的施工材料，在施工現場經常會發生建材亂堆亂放、原材料管理不到位的問題。如果施工材料管理保存不當，經常會找不到材料，耽誤材料的最佳使用時間，再加上原材料質量的下降，都會導致資源浪費的情況。此外，關于機械設備的使用問題，由于施工人員操作不當的原因及其導致機械設備發生故障問題，若施工單位沒有及時維修機械設備，甚至會毀壞機械設備，這無疑是提高了機械設備的維修費用，增加了房建工程施工建設的成本。

3 房建工程施工管理中精細化管理的應用措施

3.1 制定科學合理的施工方案

制定一個科學合理的施工方案可以確保房建工程施工作業的有序進行，還能夠節約施工成本，為施工帶來經濟效益和社會效益。在確定要建設房建工程之后，必須注重房建工程的施工技術、工程質量以及施工人員管理等問題，施工現場的工作人員較多且管理復雜，施工現場也容易受到許多環境因素的影響，因此必須反復討論并制定合理有效的施工設計方案，確定方案后，施工人員必須按照施工方案進行作業。

3.2 加強施工現場的安全管理

在施工現場實行精細化管理，首先要制定出健全、科學合理、有效的安全規范制度，必須設立施工安全管理制度，真正確保施工安全，另外還要注意以下事項：設立健全的施工組織機構，相關責任人員必須到位，準備妥當的施工設備，機械設備的型號、性能特點必須符合施工標準，施工現場的原材料必須具備資質證明，施工材料能夠通過質檢并符合工程項目的標準要求，施工管理所遵循的國家規范標準是完整有效的，施工現場的環境必須符合環保部門的施工標準，施工現場的通風和照明設施必須符合安全標準。

3.3 對建筑材料進行精細化管理

在房建工程的施工過程中，房建工程成本支出的60%左右均為建筑材料支出，由此可見，對建筑施工材料進行精細化管理是必不可少的。目前，我國建筑行業對材料的精細化管理的認識度不高，在施工過程中，相關人員未能對建筑材料進行有效管理，導致材料嚴重浪費。材料精細化管理，即建筑施工單位必須采用科學合理的管理方法，完善施工流程，減少材料損耗，節約材料支出成本，為企業創造良好的經濟效益。①要建立嚴格的材料出入庫管理制度，管理人員必須對建筑材料進行分類存放，防止因材料存放不當而帶來經濟損失。②在采購材料的過程中，要保證原材料的質量，避免因質量問題而導致材料浪費的情況。③施工單位必須定期清點材料，定期核算材料的實際使用量和損耗量，分析問題出現的原因并制定相應的措施。

3.4 對成本控制進行精細化管理

在建筑施工單位的成本控制細化管理上，要注意以下兩點：在政策方面，施工單位要把控好國家的法律法規及當地政府的規章制度，可以在規劃、建筑與環境設計和相關優惠政策上，為本單位節約成本支出，獲得利益。在技術管理上，重視規劃設計方案，降低工程各項目的實際施工量，從根本上控制成本、節約支出。

3.5 工程竣工后的精細化管理

在房建工程竣工后，施工單位還需要檢測調試相關的建筑設備，在建筑設備的檢測過程中，由監管部門和施工單位一同監督，并準確記錄檢測結果，若建筑設備的參數、性能滿足安全標準和施工要求，再將相關檢測數據上報至建設單位進行管理。在工程竣工后的精細化管理中，施工單位還要收集整理工程資料，以保障房建工程的質量。

4 結束語

綜上所述，在房建工程施工管理中，精細化管理是一項十分關鍵的工作，在市場競爭日趨激烈的情況下，施工單位需要高度關注施工過程中所存在的安全問題，結合實際情況進行科學合理的精細化管理，以此來提高房建工程施工效益，促進施工單位實現良好的社會效益和經濟效益。

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