進度管理在建筑工程管理中的應用分析

建筑行業在蓬勃發展過程中，與此行業有關的各項內容逐漸引起了人們的重視，尤其是工程管理工作。建筑工程管理工作是由多個部分組成的，其中進度管理是其中的一部分。就建筑工程進度管理工作進行探討后發現，此管理工作對項目建設有著重要的影響，對建筑行業的長遠發展有著促進作用，因此，對進度管理進行分析，并就如何提高進度管理水平進行研究是具有現實意義的。

1 進度管理工作開展的作用

進度管理工作的開展，對建筑工程管理工作的整體效果有著一定的影響，進度管理所能發揮的作用是不容忽視的。因此，對進度管理的作用進行探討，更有助于了解進度管理的價值。

1.1 做到了對施工工期進行控制

一個建筑工程，不能是無限期施工的，所以在工程建設之前，在合同中會對工程的建設工期進行規定，一旦工程在約定期限內沒有完工，則屬于合同違約，工程建設單位是需要支付賠償金的。由此可以看出，在工程建設過程中，工期是非常重要的因素。為了保證工程能夠在約定期限內完工，而且工程的建設質量也是有保證的，在工程建設中，需要開展進度管理工作。在進度管理中，管理人員能夠對施工每一環節所需要使用的時間進行控制，通過對全過程施工的施工時間進行控制，能夠實現對施工工期進行控制的目標。

1.2 能夠對施工成本進行控制

在工程建設過程中，每一天的施工都需要投入大量的資金，所以若是能夠在最短的時間內完成工程建設，那么建筑單位就可以獲取更多的經濟效益。而在工程實際建設過程中，人力、物力以及財力的投入較大，在投入過程中通過進度控制工作，能夠對施工成本進行控制。這樣既可以避免建筑單位因投入資金過多而影響資金周轉，也可以提高施工效率，可以說一舉兩得的。

1.3 能夠提高投資效益

建筑工程是較為龐大的工程，其建筑難度較大，對技術等各方面的要求比較高，在施工中，人為以及自然等因素對工程的影響，會直接影響到投資者的效益。面對這樣的情況，在工程建筑中應用進度管理工作，可以有效的解決此問題。進度管理部門可以與建筑單位、施工單位等多方主體進行聯系，保證各主體之間的信息傳遞通暢，而同時，進度管理部門還可以對施工過程中的一些不利因素進行預估，如此一來，工程建設過程中的投資就會減少，投資者的效益就可以得到保障。

2 進度管理在建筑工程管理中的應用

在建筑工程管理中，進度管理的應用發揮了較大的作用，因此下文中對進度管理的具體應用進行了分析，內容如下。

2.1 進度管理方法的應用

在建筑工程進度管理應用中，進度管理方法的應用十分受人重視。要知道，若是進度管理所采取的方法不合理，那么進度管理的效果就大打折扣。因此，對進度管理方法進行優化創新是非常有必要的。就目前建筑工程進度管理的常用方法進行分析中發現，行政干預法的應用較為廣泛。所謂的行政干預法，就是指在建筑工程建設過程中，工程建設單位的領導以及上級領導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調整，或者是利用監督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法［1］。行政干預法強調團隊協作能力，因此，此方法適用于建筑工程中的交叉作業以及工序交接時的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門所承包的項目部分不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應用行政干預法是非常有效的，建筑工程的上級領導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協調各部門之間的關系，促使各部門可以放下成見，協同合作，共同為建筑工程的建設而努力。

2.2 進度管理途徑的應用

建筑工程項目在落實過程中，因為其涉及內容較多，所以其施工管理難度較多。在進度管理中，管理人員需要對施工材料、施工人員以及施工技術等多方面進行管理，在綜合管理過程中，找對管理方法，找準管理途徑是非常有必要的。因此，在實際的進度管理應用過程中，建筑單位應豐富管理途徑，并加強重點環節的管理，以此來提高管理效率。

2.3 進度管理措施

在建筑工程進度管理應用中，應從以下幾個方面完善管理措施：首先，應對管理制度進行完善。進度管理工作的開展，不能在沒有制度依據的情況下進行，管理人員在開展進度管理過程中，為了確保管理工作是規范地落實到實處中的，建筑單位就應對管理制度進行健全。在制度完善中，應對工程進度職責進行明確的劃分，將每一部分職責指明給具體的負責小組，通過責任落實到個人的制度來促使責任的明細化，保證每一位工作人員能夠認真的貫徹落實進度管理工作。其次，重視施工進度實際管理工作［2］。建筑單位在開展進度管理工作過程中，應遵循實事求是的原則，對施工進度中的各種實際問題進行解決，在貫徹落實進度管理工作過程中磨練進度管理能力，提高進度管理水平，進而打造高素質、專業化的進度管理團隊。

3 結束語

綜上所述，在建筑工程管理中，進度管理具有舉足輕重的地位，做好進度管理工作，不僅可以提高建筑工程項目的經濟效益，還可以確保環境效益以及社會效益，對推動我國社會主義事業的發展有著積極的作用。建筑工程進度管理工作僅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一個完整的團隊協同合作，因此，是一項社會化以及系統化的工程。想要提高建筑工程進度管理水平，就需要項目領導和工作人員對這項工作高度重視，不斷改變自身的思想觀念，加深對進度管理的認識，從而確保建筑工程管理中進度管理的質量。

［1］孫懷玉.基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理［J］.中華民居，2014（21）：389.

［2］黃文浩.探究建筑工程進度管理中全過程動態控制方法的應用［J］.建筑工程技術與設計，2016（15）：2506.