影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

隨著城市化進程的加快，中國的建筑業發展迅速，而建設項目規模的不斷擴大，人們越來越重視工程質量。但在建筑工程施工管理中仍然存在諸多問題，嚴重制約了建筑企業的快速發展［1］?；诖?，本文就對中國建筑工程管理中存在的問題進行信息分析，并提出全面提升建筑工程管理水平的對策，以期促進我國建筑工程的快速發展。

1 中國的建筑工程管理中存在的問題

1.1 在思想上對建筑工程管理重視程度不夠

隨著中國的世界經濟的快速發展，中國的建筑業發展迅速，但建筑業的迅速發展的同時還存在建筑企業管理人員在思想上對建筑工程管理重視程度不夠的情況，造成我國建筑工程管理質量直線下降，嚴重制約了我國建筑企業的快速發展。

1.2 工程管理制度難以落實

建筑施工單位在實行監督管理過程中，對一些管理制度沒有嚴格落實，從而造成部分建筑工程管理體制成為“墻面的一紙公文”，無法發揮出建筑工程管理制度的重要作用，造成建筑工程管理質量一直處于最低水水平。

1.3 不健全的管理體制

建筑工程管理體制直接影響到建筑工程質量，為建筑工程的質量奠定堅實的基礎，但是現階段，我國建筑工程在管理過程中還缺乏健全的體制，具體表現在以下幾個方面：首先，建筑企業缺乏安全的管理體制，導致相關管理人員在管理過程中沒有依據，當施工人員出現問題后，管理人員不能及時按照管理體制進行管理，從而增加建筑工程安全隱患，延長建筑工期。其次，一些建筑企業為了減少工程成本就會將減少建筑工程管理部門的工作人員，導致管理人員一人身兼數職，管理工作效率難以保證。

1.4 工程管理人力資源匱乏

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑工程項目管理中的質量有了更高的要求，但我們的建設還存在不足，在管理過程中的人力資源狀況，具體主要體現在以下兩個方面：一方面，在中國工程建設企業的人力資源管理人才非專業的薄弱，他們掌握的知識管理，人力資源管理水平較低，建筑公司不能發揮其應有的作用的過程中，人力資源管理；另一方面，在管理過程中的工程項目管理人員沒有掌握工作的重點，而不是從建筑施工企業發展的長遠角度，致使施工企業人力資源管理一直處于發展階段，人力資源管理人員短缺。

2 影響建筑工程的主要因素

2.1 主觀的因素

通常情況下，影響建筑工程的主要因素主要包含以下幾個方面內容：首先，受到傳統管理觀念影響，管理人員思想落后，在這種觀念的影響下，建筑工程管理人員缺乏責任意識，在進行建筑工程管理過程中存在“偏心”等情況，相關管理人員為了減少建筑工程成本，就會大力減少人力、物力方面的投入，從而降低建筑工程質量。其次，受到傳統技術管理觀念影響，管理人員思想落后，管理技術無法進行創新，相關人員仍然采用傳統的管理手段，從而造成建筑工程管理技術無法使用現在管理狀態，建筑工程管理無法發揮出應有的作用。最后，建筑工程在管理過程中缺乏完善的管理體制，造成建筑工程管理責任不明確，從而造成我國建筑工程管理效果一直處于最低狀態，在建筑工程管理過程中無法發揮出應有的作用。

2.2 客觀的因素

在現階段，影響我國建設的客觀因素主要包括除建設本身外，其他一些機構的影響，具體主要包含以下幾個方面內容：一是我國相關部分缺乏一套完善的建筑工程管理的監督機制，導致建筑管理人員無法按照規范的施工工作流程對施工人員技術進行監督工作，同時也無法對施工作業人員的文化程度進行針對性的管理，從而造成建筑施工質量嚴重下降。二是我國建筑工程管理監督工作起步晚，在監督管理過程中經常是第三方單獨參加，但是這些監督管理部門缺乏一套完善的施工監督管理制度，造成在建筑施工監督管理過程中相關人員就無法保證施工項目之間具有連貫性和緊密性，導致建筑工程工期延長，嚴重影響了我國建筑工程管理質量。

3 全面提升建筑工程管理水平的對策

3.1 加強對建筑工程施工安全管理工作

我國要加強建筑工程施工管理安全意識，就需要對建筑工程管理人員和施工人員進行施工安全問題培訓，讓建筑施工人員需要緊跟時代步伐，加強自身素質，提高自身施工技能，應注意建設項目施工中的安全問題和施工工程師的管理需要制定一系列建筑工程安全保護措施，對建筑工程施工期間中經常出現的安全問題進行分門別類，制定針對性制定應對措施，以期保證在施工期間發生危險性事故時施工人員能采取有效應對措施，從而保證施工人員的安全。

3.2 建筑工程管理理念的創新發展

建筑企業要想保證建筑管理工作高效性，就需要創新管理理念，加強自身先進的建筑工程管理理念的學習，并將所學到的理念應用到建筑工程管理中，促進建筑工程管理工作朝著好的方向發展。與此同時，相關建筑企業需要根據國外先進的管理經驗完善建筑工程競爭、激勵機制，對于在建筑工程表現好的人員給予獎勵，從而提高相關人員工作積極性，保證建筑工程管理工作健康有序的開展。

3.3 強建筑工程施工人員的培訓工作

通常情況下，對建筑工程施工人員進行培訓具體需要從以下幾個方面進行：首先，建筑工程企業要引進綜合素質能力強的建筑工程施工人員，對引進的人才進行綜合素質培訓考核，對錄用的人員進行綜合素質培訓，加強施工人員的專業技能和安全意識等方面內容的培養，從而提施工人員的施工技術回評，使得施工單位有一批高素質的建筑施工人員隊伍。其次，建筑施工人員需要養成終身學習的觀念，加強自身素質，提高自身施工技能，從而保證建筑施工質量符合要求。最后，建筑企業需要實行有效的績效考核制度，定期對建筑施工人員進行施工技術考核，全面了解施工人員技能，加深施工人員對建筑工程質量的重視，提高建筑工程施工質量。

3.4 加強建筑工程監理監管工作力度

加強建筑工程監理監督工作，對工程項目管理質量起著至關重要的作用。因此，實現施工企業的快速發展需要加強建設項目的監督，從以下幾個方面的具體需求：首先，相關人員應充分發揮建設工程監理在施工現場管理工作經驗，選擇一個高技術職稱、技術監督管理員工規范施工現場的施工人員，保證施工項目管理工作的順利進行；其次，相關人員在施工項目管理過程中，嚴格按照施工現場施工現場實施標準，積極指導施工技術施工，確保施工現場施工質量控制；最后，建筑施工企業可以選擇現代先進的技術來完成設備的監督、管理和控制工作，利用超聲波檢測設備了解建筑工程中鋼筋混凝土的質量，保證現場設備的監督和管理工作，在項目的建設過程。

4 結束語

總之，施工管理是整個建設項目的核心，對提高建設項目的整體質量具有重要意義。因此，加強建筑施工管理，嚴格控制各方面的建設，提前做好應對措施，確保建設項目的順利進行，同時，相關人員也需要總結建筑工程施工技術、經驗和教訓的研究方法、完善的施工工藝，以提高在中國建設工程施工效率。

［1］魏紅亮.影響建筑工程管理的主要因素和對策分析［J］.城市建設理論研究（電子版），2014（34）：2581-2582.