淺析建筑造價與施工管理的結合方法

伴隨我國社會主義現代化建設的發展，我國建筑市場發展景氣好。建筑企業要實現經濟和質量的雙豐收就需要把建筑造價與施工管理結合起來，從整體上落實項目。因此，文章以分析研究建筑造價與施工管理有機結合的方法為重點，希望給企業的管理人員指點迷津，實現建筑市場的持續發展。

1 建筑造價與施工管理的具體內涵

1.1 建筑造價

建筑造價就是造價工程師運用各種方法全方面、多角度的對其需要花費的資金進行控制和監管，以此企業實現利益最大化和可持續發展。總的來說，建筑造價就是工程項目從競標開始到最后工程結束時花費的所有資金，大致包括建筑工程的施工、設備材料、其他裝配、安裝、納稅和備用基金等。

1.2 施工管理

施工管理的意義在于能有效防止施工企業出現經濟損失以及安全問題。建筑施工管理的含義就是工程項目從開始到最后建設完畢的過程中，管理員要考慮到各個管理方面的問題，將工程管理方面的工作更加細致化，從而使企業實現利益的最大化。可將施工管理細分為建筑質量、施工進度、施工費用管理方面等等。在施工現場，管理員要對現場進行合理的管控。

2 建筑造價與施工管理有機結合的意義

在項目施工前，相關人員要組織施工、技術、商務、材料、財務等相關部門做好項目的前期規劃工作：首先，要制定相應的施工方案，根據時間進行進度的排班，對所有的資源進行分配，包括員工和材料和所需要的機械用品的合理調配，對自有資源不足時要招聘有知識有素養的人。其次，相關人員根據施工圖提前做好預算，然后制定出合理的成本，將這些成本落實到每個施工階段的相關負責人身上。二者相互聯系、密不可分，只有將二者有機結合才能落實建筑工程項目。

3 建筑造價與施工管理有機結合的方法分析

3.1 認真落實二者的相互監督

在建筑工程項目當中，工程造價與施工管理之間有著極為緊密的聯系，兩者之間相互包含且密不可分。將兩者進行有機結合的過程當中，首先需要兩者相互監督，只有兩者達到了相互制約的作用，企業才會實現利益最大化。一方面，在處理建筑工程造價問題時，工作人員需要對整體建筑工程項目的實施計劃、實施環節、實施步驟等進行詳細充分的了解，特別是需要仔細注意在施工過程中容易出現問題的地方，舉個例子，關于員工索賠細節方面等。并在此基礎之上對施工當中需要簽訂的各種合同譬如材料合同、用工合同等當中的細節進行詳細分析，以便能夠在具體的施工管理當中落實好監督工作。另一方面，建筑單位需要將建筑造價當中的所有內容靈活運用在具體的施工和管理過程當中，并且需要在施工管理當中認真檢查建筑造價是否存在不合理的地方。而一旦發現有不合理的地方存在則需要立刻通知參與建筑造價的工作人員，在經過認真探討之后共同商議出行之有效的解決方法，進而實現建筑造價與施工管理相互監督、共同進步的重要目的。

3.2 全面提升雙方的團隊素養

無論是在當前的建筑工程造價還是施工管理工作當中，均存在工作人員的職業能力與職業素養有待提高的問題，而人員的專業性不足也是影響建筑造價與施工管理有機結合的一大關鍵因素。為此建筑工程需要重視提升團隊的核心素養，以便更好地滿足建筑市場的實際需求。工程造價人員以及管理人員需要利用發達的互聯網技術努力更新自己的專業知識與工作理念，同時多多向行業內的優秀前輩虛心學習先進的工作經驗與工作方法，樹立起強烈的責任意識。與此同時，考慮到建筑行業信息化程度的不斷加深，工程造價與管理員還需要注重培養和訓練自身能夠熟練操作計算機以及相關專業工作軟件的能力，以便能夠有效提升建筑造價與施工管理的效率和科學性，共同促進建筑工程的長久穩定發展。

3.3 實現經濟與技術有機整合

建筑造價雖然并不完全屬于一個經濟概念，但是仍然比較傾向于經濟層面，而施工管理則更加傾向于技術層面，因而在某種程度上來說，將兩者進行有機結合等同于將經濟與技術進行有機整合。因此在進行施工管理的時候，需要將管理更加細致化，同時也需要重視如何降低施工成本、盡可能提升施工效率，以此來實現經濟利益與社會里利益雙豐收的目的。同樣，在對工程進行預算的時候，一方面，運用最低的成本保證工程質量的最優，另一方面，管理人員要十分清楚明了資金流向，并且做好每一筆資金流向的記錄，其他管理層人員負責監督，利用經濟與技術兩種方式實現建筑市場的可持續發展。

3.4 利用完善的制度完成管理

建筑工程造價與施工管理的有機結合需要利用完善的制度作為根本保障，在企業內部建立獎罰分明的創新管理機制，調動員工的勞動積極性，讓員工自己有提升自己專業素養的想法，整個企業內部形成良性競爭。此外，企業需要建立嚴格的的決策機制，并且要有合理合法的法人治理體制，在面試時要保證能夠聘用有著專業素養的管理人才，以此來改革企業的管理，用創新的手法，規范建筑工程施工企業決策人員的行為和活動。在實際工作當中，管理人員需要使用具體的施工管理措施完成對建筑造價機制的監督與管理。在充分了解建筑工程項目的基礎上，做好分工合作以及材料、設施設備等軟硬件設備的籌備工作，不斷優化兩者，是企業實現利益最大化。企業的工作具有階段性、季節性和流動性，應根據建筑工程施工現場的實際情況，企業應積極學習和借鑒規范、先進的管理模式，結合企業自身情況，進行創新管理。一方面，企業必須建立合理的規章制度來提高競爭力；另一方面，規劃好每個部門的工作，盡量避免重復，造成資源的浪費。

4 結語

總的來說，事實證明建筑企業通過優化和完善施工管理以及建筑造價，不僅能夠大大提升施工效率、縮短施工工期，而且還可以確保建筑能夠保質保量的完成，實現企業的利益最大化。在建筑市場強大競爭壓力之下，使兩者能夠完美的融合，有利于在建筑市場中搶占先機，占領市場，從而在建筑市場中立于不敗之地。因此，廣大建筑企業還需要積極落實建筑造價與施工管理的相互監督。企業還需要定期組織員工進行培訓，全面提升員工團隊素質，加強公司自身的競爭力，為企業實現經濟效益與社會效益最大化而不懈努力。

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