基于風險管理的石油企業安全管理研究

莊玲俐1，石長勇2，時建鋒2

（1.安徽理工大學，安徽 淮南 232000；2.中國石油集團渤海鉆探工程有限公司井下分公司，天津 300000）

1 引言

風險管理是一項管理活動，主要通過風險識別、評估、評價和有效的風險控制措施以及妥善處理風險造成的損失，以最小的成本實現安全最大化。石油作業是一種高風險作業，一旦發生事故，不僅給企業造成巨大的經濟損失，而且還會造成嚴重的環境破壞，損害企業形象。將風險管理的理論應用到石油企業安全管理之中，通過識別和分析人身、設備、消防等安全風險、評價和度量安全風險，從而制定出控制風險的行之有效的措施，是預知、消除危險的有效方法，也提高石油企業安全管理水平。

2 石油企業風險管理中存在的問題

2.1 缺乏風險管理的相關意識

在我國石油企業中，有大大小小不同的風險問題需要企業進行管理，但是目前無論安全管理人員還是企業的管理人員，都缺乏風險管理的相關意識或者即使知道風險管理的重要性，但是在實際管理工作過程中，一些管理人員并沒有把安全管理放在心上。但是石油企業中的各種風險會導致企業經濟收益受到損失，想要使這種情況得到避免，就需要在企業內部構建出一套風險規避機制。

2.2 工作人員對安全管理工作不重視、安全意識淡薄

在石油企業的安全管理過程中安全意識不足是產生各種問題的重要因素。很多石油企業員工缺乏足夠的安全意識及常識，安全管理水平普遍較低，在內心沒有形成內部安全標準的相關責任，石油生產技術方面的各種缺陷和安全操作意識的不足，都會給石油企業安全事故的產生提供條件。而且石油企業管理手段和理念，大部分石油企業的管理者安于現狀，習慣使用過去的管理經驗，而不能接受現代的先進企業安全管理相關專業理論，不懂得思考怎樣對生產事故提前預防。

2.3 現場作業、物質、設備方面存在安全風險

從石油生產領域的生產設備來看，石油生產設備的大型化、自動化和集成化因素的存在讓機器設備有著嚴格的使用要求和保養要求，不少石油企業生產設備長期處于超負荷的工作狀態中，這就讓設備故障成為了石油安全生產事故的誘發因素；在石油企業經常會有一些易燃易爆的物質，這些物質一旦出現意外，就有可能給企業帶來不可估量的損失；現場作業存在的人不安全行為，如違章操作工作人員指揮失誤等現象，還有作業現場管理上的缺陷等可能導致事故或障礙發生的一些其他因素。

3 針對風險做好安全管理的措施

3.1 強化風險管理意識

在石油企業進行風險管理的時候，樹立良好的風險管理意識是非常重要的，這也是企業進行風險管理的基礎。因此，我國石油企業應該根據風險問題制定出一定的問題清單，從企業內部開始，強化管理人員對風險管理的意識，定期組織員工進行危機以及風險意識的培訓，讓所有員工都能夠對企業進行風險管理的真正意義有著正確的認識。

3.2 加強安全風險宣教，提升人員安全管理意識

以風險管理理念為前提，對石油企業進行安全管理時，所包含的管理內容和項目相對較多，而且涉及到的管理人員也比較多。在安全管理工作過程中，存在著一些管理人員缺乏安全管理意識的情況，因此，這就需要在油庫管理過程中的從上到下的所有管理人員和工作人員，要不斷提升風險意識，充分認識到企業風險管理的重要意義。需要高層管理人員定期或不定期的對基層管理工作進行查看，一方面對基層管理起到監督的作用，另一方面可以向相應的工作人員傳授有用的管理知識。除此之外，還需要對相關的管理人員進行安全管理教育培訓，不斷加強風險教育，了解安全事故的危害性，重視安全管理，從而確保工作人員能夠在安全的工作環境中發揮作用。

3.3 規范現場作業管理，并定時檢查、維護各個設備運行狀況

對現場作業活動中可能導致的各種危險因素預先識別，通過事故概率、暴露率、嚴重度指標的分析與評價，判定風險等級，從而采取相應的預防和消除措施，防止安全事故或障礙的發生；在作業過程中，要根據相關的項目實施的工作標準，對項目的各個環節進行有效的監督，如果發現有違規操作的情況，要及時給予糾正，情節嚴重的也可以給以適當的懲罰；結合實際工作的需要，一定要有專人對工作中所使用到的設備進行檢修，發現故障時要及時進行修理，避免因為設備的問題而出現安全風險事故。

4 結論

將風險管理的理論應用到石油企業的安全管理上，通過風險分析得出存在的安全問題，既能夠為企業提供生產作業過程中相關的風險信息，又可以提出作業預可針對不同的風險水平采取不同的、基于風險的應對措施，從而為每一項風險分配適度的安全資源，從而保證員工作業的安全與健康。