張哲銘
現而今,中國已經進入了發展的新時代,各行各業也都進入了高速發展時期。而這些的發展都離不開土建施工這樣的基礎設施的建設。而一個良好工程的土建施工又是離不開對其進行的現場管理的。甚至可以毫不夸張地說,一個良好、有效的現場管理既能夠節省土建施工的成本和資源,又能夠保證工程的速度與質量。因此我們必須將土建施工的現場管理重視起來,并采取科學合理的措施與方法進行管理,只有這樣才能保證工程企業獲得最大的收益,并且為我國其他行業的發展提供促進力量。
要想對土建施工進行良好而又有效的現場管理,就必須先對其概念與內涵有所了解和掌握。因此筆者下面就將對土建施工現場管理的概念與內涵進行詳細的探究與闡釋。
所謂的施工現場主要包含兩方面的內容:第一個方面就是它指進行施工作業的場所和工地;而另一個方面是指為前方施工作業提供輔助作用的后方場所。換句話說,就是它既包括土建施工的前方工地,又包括其后方場所。而所謂的現場管理則是為了促進工程保質保量的完成,而在施工現場對土建施工進行的計劃、激勵、控制等管理措施。通俗地講,現場管理就是通過相關的管理手段,從而使得土建施工能夠高質量、高效率和低能耗的完成并順利投入使用。
土建施工現場管理的這一作用,主要體現在以下幾個方面:首先第一個方面是,目前我國的土建施工現場往往需要大量的工作設備與材料,而這些材料和設備卻不能很好地進行分配與利用,經常出現資源浪費和丟失的問題。而通過對其工地進行現場管理則能夠很好地解決這一問題,既將資源合理配置保證施工繼續進行,又避免了浪費和丟失,從而節約了成本,也就是擴大了收益;其次是筆者在實地考察和調研時發現,我國目前的土建施工工地依然需要大量的勞動力進行諸如高空作業等危險工作,勞動者的生命安全難以得到保證。而通過現場管理,則能夠增強現場的安全指數,減少事故的發生,從而既減少了企業的意外支出,又擴大了企業和公司的聲譽,對其長遠發展意義深遠;最后一個方面就是通過進行現場管理能夠使人員合理配置,減少偷奸耍滑等現象的發生,從而調動從業人員的積極性,提高施工效率,增加企業的經濟收益。
今天的中國已經進入了發展的新時代,其技術更新換代的速度前所未有。因此,在土建施工領域也不能固步自封,而要積極進取,采用新技術、新理念來進行施工與建設。而這一目標的達到最有效、最快捷的途徑就是對土建施工進行現場管理。具體來說,就是通過管理促進新技術和新理念的提出與實施,從而使工程與項目保質保量的完成。也只有如此才能夠使企業緊跟時代發展的腳步,滿足生產力發展的要求,從而為企業達到長遠的生存與發展提供動力。
產品的質量永遠是其生產企業生存與發展的主要影響因素。而在土建施工領域若想提高其綜合競爭力就必須對其進行現場管理,使其各個方面的工作都能保質保量的完成,從而使其工程的質量得到保證,為其綜合競爭力的提高奠定堅實的基礎。
安全問題在各行各業中都非常重要,而對于周期長,影響因素多的土建工程則更是如此。因此在對其進行現場管理工作時,一定要提高對安全工作的重視程度。具體工作分為以下幾個方面:①加強宣傳力度,提高工作人員的安全意識;②加大檢查的力度與深度,力爭將安全隱患消滅于發生之前;③要做好應急預案,在事故發生時,能夠及時采取措施,積極應對,從而將損失降到最小。
土建施工的現場管理主要是對人的管理,因此筆者下面將從兩個方面對其進行闡述與分析:①在施工之前,要對工作人員進行培訓與教育,這樣做既能夠提高工作人員的專業素質和專業技能,提高工作效率,又能夠提高其安全意識和應急反應。從而使工程在安全的前提下,順利竣工和交付使用;②在管理的過程中要注意工作的方式與方法,不能蠻橫、暴力的進行管理工作,這樣只會適得其反。而要通過平等交流的方式開展工作,只有這樣才能易于大家接受,從而使相關措施落到實處,使企業得到最大的收益。
通過筆者的闡述與分析,希望能夠為大家了解土建施工的現場管理提供參考,從而為我國的土建施工現場管理的進一步發展與優化貢獻出一些微薄之力。當然由于筆者的水平有限,在敘述和表達的過程中難免有所疏漏,歡迎大家批評指正。
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[2]陳廣翔.淺談公路工程質量的影響因素及控制措施[J].科技資訊,2006(19).
[3]張勝杰.土建施工現場管理的對策探討[J].中國新科技新產品,2010(20).