土建工程施工進度管控方法分析

王小壘

1 引言

在建筑工程施工的過程中，往往會受到各種各樣的因素影響，這對其工程的進度就造成了阻礙，而建筑工程施工進度的控制在建筑工程建設中就起到了重要的作用，它有效的對工程的工期實現了控制和管理。施工進度指的是在規定的時間內，能夠制定出符合實際工程需求的最佳施工設計方案，以便后期施工的順利進行。在實施這一方案的過程中，需要有專人去定期檢查施工的進度，然后和方案進行對比，如果發現問題，要及時進行解決，以免耽誤工期。但是，在建筑工程的施工進度控制中還存在一定的問題，使其并沒有充分發揮其作用，因此，這就需要建筑企業針對進度控制中的問題，進而采取相應的管理方法來進行處理，這對其更好的運營和發展有著重要的意義。

2 土建工程施工進度管理的重要性

2.1 利于保證工程的施工質量

在進行建筑工程施工前，都會制定相關的施工計劃來控制施工的進度，制定進度計劃需要結合工程的實際情況，所處的環境、地理位置、資金是否到位等因素都要考慮進去，綜合這些因素制定出的施工進程表在實際的施工中就具有指導意義，按照上面的計劃進行施工，這種有條不紊的施工既能加快施工進度還能保證施工質量，因為這樣施工人員按計劃施工就不會出現盲目做事，進而也就避免了很多不必要的問題的產生，所以加強建筑工程施工進度的控制和管理有利于保證工程的施工質量。

2.2 保證建筑工程的按期完成與交付

一項工程如果不能夠在規定時間內完工，越往后延期的時間越長對企業的經濟損失就越大，所以在施工前一定要把施工的進度流程做好詳細的規劃，在施工過程中派人進行實時的監督，加強對每一個施工環節的監督，發現問題及時解決，這樣就會不斷提高工程的施工進度，進而保證建筑工程能夠按期完工。

3 土建工程施工進度的影響因素

3.1 施工進度控制目標確定不明確

由于建筑工程施工進度控制和管理還不是十分成熟，因此，在實際的施工管理中，還避免不了存在一定的問題。在建筑工程施工進度控制和管理中，還存在一定的施工進度控制目標的不明確，這主要是由于相關人員對施工進度控制和管理的意識并不是很強，從而在實際的施工進度控制和管理中面對實際的施工情況并沒有給出明確的控制目標，進而導致下實際的施工中并沒有充分發揮施工進度控制的作用，這也會造成施工人員在施工的過程中出現一定的消極懶散行為。

3.2 施工進度控制管理手段有限

在實際的建筑工程施工進度控制和管理中，其控制管理手段還比較有限，一些管理人員主要還是根據自身管理的經驗來進行施工進度的控制和管理，并沒有根據實際的工程施工內容而采取相應的管理手段，在施工進度管理中也存在一定的盲目性，這樣就阻礙了施工進度控制和管理的作用發揮。

3.3 施工進度控制內容不周全

在實際的建筑工程施工進度控制和管理中，其工程內容的控制和管理并不是很周全，在施工進度的計劃編制中并沒有對施工的內容進行全面的進度編制，計劃編制內容的漏項比較多，在計劃編制中主要是針對工程中的重點內容進行，而對工程中的次要內容就造成了忽視，而這些全面內容的進度控制才是體現工程的完整性，另外，在施工進度的計劃編制中還可能存在編制計劃和實際的工程情況不符的情況，進而導致進度控制脫離實際情況，從而無法形成有效的控制效果。

3.4 施工進度控制管理制度不完善

在一些建筑工程施工進度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏嚴謹的制度約束，一些建筑工程施工進度控制管理人員就會對工作產生隨意以及消極的態度，進而影響工程施工進度控制和管理的效果，另外，由于沒有嚴謹的工程施工進度控制和管理制度，管理人員在進行進度管理的時候，往往會產生工作的盲目性，以致于工作不能夠很好的開展，進而影響進度管理的效率。

4 提高土建工程施工進度的有效措施

4.1 組建一批專業的管理團隊來管理工程進度

要想保證工程的施工進度能夠正常進行，組建一個專業的管理團隊很有必要，要選用一些熟悉施工流程、團隊意識強、有團體合作精神的人員，讓他們來對施工的進度進行監督管理，由于團隊人員的綜合素質比較高，所以他們能夠充分發揮自身的才能，對工程施工中的每一個環節都進行監督指導，保證工程的施工質量和施工進度。

4.2 制定科學的項目施工計劃表

在施工中制定詳細的計劃表是保證建筑工程施工進度的關鍵，首先，要分解總目標。要把總目標分成幾個部分去落實，給每個子目標都配備相關的負責人。然后，進行計劃表的編制。編制計劃表的目的是為了更好地控制施工進度，所以在編制過程中，要嚴格按照合同條款進行，要對每一個子目標都做好詳細的計劃，以便更好的控制施工的進度。

4.3 確保施工現場材料的供應

做好施工現場的材料供應是提高施工進度的保證，要把施工中所需要的材料在開工前就準備好。可以按照施工的進度安排，制定相關的物資采購計劃，做好所需材料和配件的清單，完成購買，對于購買后的材料要對其進行詳細的試驗和檢查，確保符合規定要求后再投入使用，這樣就會避免由于工程物料不合格導致工程停滯。另外現場的施工機械設備也要做好施工前的檢查，保證設備沒有任何問題再投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。總之，做好現場施工的物料和設備的管理，才能進一步保證施工的質量和進度。

4.4 完善施工進度控制管理制度

建筑工程施工進度管理中，其管理制度是必不可少的內容，它對建筑施工進度管理的質量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業面對其工程進度管理中的制度問題，就需要對其認真的進行分析，進而來完善施工進度控制管理的制度。比如，建筑企業可以建立規范的進度內容管理制度，將每一部分的進度管理內容都明確進行規范，讓施工人員對施工的每一項內容都需要進行記錄，進而管理人員在進行管理的時候，就可以根據這些記錄內容進行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業還可以建立相應的考核制度，來對進度管理人員的工作情況以及技能水平進行考核，從而保證他們的能力滿足管理的要求。

5 結束語

建筑工程施工進度管理在建筑工程的建設中發揮著重要的作用，在保證工程施工質量的基礎上，進而實現了工程工期的控制，因此，這就需要建筑企業采取有效的管理方法來進行其進度管理問題的解決，這對其長遠的發展也有重要的意義。

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