基于建筑企業的成本控制探討

蘆新月，高盼盼

(河北農業大學渤海校區理工學院，河北 滄州 061100)

1 成本控制含義

成本控制，是控制主體根據一定期間事先形成的成本控制目標，在生產耗費產生之前和成本控制過程中，采取預防和調控措施，以確保成本管理目標落實[1]。成本控制的總目標是在確保施工質量的條件下，盡量減少施工成本，從而提高施工企業的經濟效益和利潤。

2 成本控制的現狀

成本控制是工程建筑企業的核心內容，在建筑企業中，成本控制主要包括施工籌備階段的成本控制、施工階段成本控制以及完工驗收階段成本控制等內容[2]。其最終且最主要的目標是為了在保證工程質量的條件下，盡量減小損耗，縮減工期以避免不必要的付出。成本的控制與管理對建筑企業影響巨大，當前建筑企業中留存的問題主要有以下幾個方面。

2.1 成本控制意識薄弱

建筑企業迅速發展，但是企業管理者以及各層管理人員、工作人員并未認識到成本控制的重要性。而且部分企業規模較小，還未形成具有較強執行力的制度以及規范，隨意性比較強，薪酬以及獎懲制度不合理，難以引進具備高素質高技能的優秀員工，從而導致了員工技術較差、管理經驗不足以及成本意識薄弱等問題的出現，再者，部分企業教育培訓體系不完善，員工技術得不到長進，無法形成成本控制的觀念以及思路，無法很好地利用計算機等科學軟件，潛移默化地影響了成本控制的實行。

2.2 成本控制目標不明

企業進行成本控制就要同企業的成長、任務以及目標相一致，但是我國當下部分企業都存在著許多不良的現象，片面尋求降低成本這個目標，而忽視了成本控制的方法、原則以及策略，從而對于企業的長期發展和保持競爭的優勢非常不利。

2.3 缺乏全面意識

企業經營管理者以及各層管理職員、工作職員并未了解到全面成本控制的關鍵性，仍停留在施工階段，忽視了事前的成本調研、預測和規劃以及事后的成本總結、分析和研究。這對于施工企業的成本控制非常不利。

2.4 忽視施工項目“質量成本”的管控

施工項目中質量成本分為四類：一是施工項目內部成本，例如窩工、罷工等導致的費用用度；二是外部故障成本，如保修，理賠等造成的費用；三是質量檢驗費用；四是質量預防費用，如發生事故時無法確定責任人。很多建筑企業并沒有認識到質量成本的關鍵性，盲目地提高或者減少額外的資本，侵害了企業的權益。

3 成本控制的改進策略

3.1 樹立全員成本控制意識

項目的管理者以及各層管理職員、工作職員要統一認識，均需要進行成本控制理論的思想培訓。增強成本控制，關鍵在于提高廣大職員成本控制的意識；傳播技術與經濟相聯合的思想，對全體員工進行成本意識的思想教育，幫助建立成本思想；同時向職工傳播機構的成本理念，使每個職工都能認識到自己的宿命是和組織的宿命相互依存的。

3.2 明確成本控制目標

成本控制的總目的是在確保施工質量的條件下，盡量節制施工成本的增加，從而提高施工企業的經濟利潤和利益，保持企業的競爭上風。企業的每個成員都應明確成本控制的目標，并且應明確自己的責任、權力、利益，建立責權利相統一的管控體制，各自奉行自己的職責，以更好地確保項目的完工，達到企業的目標。

3.3 進行全面成本控制

全面成本控制是在項目實施全過程中進行連續不間斷地成本控制。全面成本控制要求全體工作人員包括各層管理者以及各層員工全面參與到成本控制的全過程。包括事前的項目成本調研、預測和規劃，事中的項目進度安排、調整以及事后的項目成本總結、分析和研究，盡可能降低成本，增加企業的收益。

3.4 加強“質量成本”控制

施工項目質量成本指的是為保證和提高施工項目的質量以及由于不能實現施工質量條件而造成的經濟虧損。質量成本分為四類[3]，其中施工項目內部成本用度是不正常的，應深究該項費用承擔者責任；對于外部故障成本用度的產生，應該認識到施工過程中的記錄對于索賠和反索賠很重要；質量檢驗費用是不得缺少的，應該按照有關制度進行管理；對質量預防費用的產生應該做好預防控制，避免事故產生時出現逃避責任的行為。

結束語

成本控制是一項非常重要的內容，加強成本控制對于提高企業的經濟利益具有重要意義。因此，我國建筑企業必須了解到成本控制的關鍵性以及緊迫性，嚴抓對于成本的控制，會是將來企業形成和發展的趨勢。