用精益安全理念 牢牢管住危險源

中車長江車輛有限公司株洲分公司 代曉嵐

實踐證明，精益管理與安全生產互為支持，密不可分。中車長江車輛有限公司株洲分公司10余年精益推進之路，也正是安全管理提升的艱辛歷程。走到今天，我們仍然要不忘初心，牢牢把握住落實精益安全的重點，突出抓好“危險源源頭管控”，運用精益的理念和手段，使之不斷精細化、高效化，更好地促進企業安全、快速地發展。

■危險源管控現狀及問題

1.精益安全工位建設沒有做到全覆蓋，尤其是小批量、試制、新產業項目，因成本控制，基本上就是同一批人員從頭干到尾，大多是臨時借用或改造工裝。類似的情況下，難以做到工位切分，難以按照既有思路開展精益安全工位創建，基本上是以“臨時工位”的形式管控，對員工的綜合素質、操作技能要求較高。但是實際作業中，往往由于有些員工能力不勝任而帶來較大的安全隱患。

2.安全工位的危險源辨識不充分、不全面，有些流于形式、千篇一律，沒有體現本工位的特點和實際情況。

3.安全工位的點檢沒有全面真正落地，有的點檢項目過于繁瑣，事無巨細，都要求在每天開工前點檢。有的應該是專業維修人員才能做到的檢查項目，如：檢查防護罩內傳動齒輪的潤滑狀況，卻安排給操作工點檢。

4.“寫”與“做”兩張皮，有的操作員工對點檢判定標準不甚了解，只有劃鉤，卻不知如何判定。

5.安全工位表單統計分析預警的功能沒有有效發揮出來，即使認真開展點檢的工位，其點檢表也只是就事論事地針對具體問題點進行了描述，而沒有進行綜合統計，運用數據分析，來預判預警安全形勢。

■解決對策

（一）充分運用精益理念，優化危險源的源頭辨識。

1.危險源辨識工作是一項十分講究科學性、規律性的工作，也是一項動態性極強的工作，只有做到對危險源現狀的全部掌握，才能有效地避免工傷事故，防患于未然。對此，我們應該充分運用精益管理“模擬線建設”這一法寶，在項目論證階段就全面啟動危險源辨識工作。在工藝布局、工裝布置、場地定置等方面將“危險源辨識”與“質量保證”等工作一同去深入研究。一方面，力爭在工藝方案設計源頭就盡力消除危險源，另一方面，對于確實因資源有限無法消除的危險源，做到全面匯總，結合實際制定出可操作的管控措施。在危險源辨識工作中，必須深入貫徹“全員行動的精益生態系統”理念，高度關注并發揮好一線員工自身辨識危險源的主體作用，通過“制度”加“引導”等手段，養成一線員工主動對新產品、新項目、新裝備、新場地辨識危險的良好習慣，切實做到從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉變。

2.舉辦精益安全技能提升培訓，提升員工辨識危險的能力。充分發揮工藝員、設備員、安全員、一線員工和各方面人員的作用。

3.固化精益安全環境管理平臺流程。把“工藝源頭辨識風險”、“員工現場再次辨識危險源”、“后續動態完善危險源清單”作為門檻條件。

（二）按照精益“現地、現物”理念，做實精益安全工位安全點檢工作。

1.合理確定點檢項目

安全點檢，貴在堅持。安全點檢項目不在多，而在于精準。我們切忌事無巨細地把項目都納入安全點檢的囊中，而是應該實事求是地緊密結合實際工況，把真正影響到工位安全的關鍵危險源找到。比如：有著部件吊運任務的工位，就應該把“吊索具狀態”作為每班必點檢項目；有著氣割作業的工位，就應該把“燃氣管線是否有泄露”作為每班必須點檢的項目……，只有這樣確定下來的“點檢項目”才有針對性和操作性。

2.合理確定點檢責任人

我們要充分運用精益“以責任落實為導向”的理念，切忌由班組長、工位長對安全點檢工作大包大攬。應該按照“誰使用、誰點檢、誰負責”的思路，將各個點檢項目的點檢責任分解到班組、工位具體責任人。這樣才能激發大家共保安全的積極性和責任心。

3.合理確定點檢周期，避免管理成本的浪費

“安全點檢”不僅僅只有每天開工前5分鐘可以進行，我們要根據對危險源的不同約束狀況，合理確定各個危險源的點檢周期，對于“傳動機構潤滑油缺失”等點檢項目，則可以調整為按周或按月點檢，確保始終受控而又不浪費管理成本。

4.準確確定點檢標準

點檢標準應能圖示化、目視化，做到一目了然，便于員工掌握。切忌用模糊言詞描述。

5.全面做好點檢技能培訓

通過技能培訓，我們要讓員工真正掌握點檢的每一個步驟、每一個重點，做到“動作、標識、管控”三到位。

6.切實做好點檢督察工作

工作不是開玩笑，必須嚴謹規范。既然規定了點檢項目、明確了點檢責任人、講明了點檢標準，就必須落實到位。否則弄虛作假則會害人害己，在這方面，慘痛的教訓讓我們至今無法忘懷。因此，重中之重是抓好精益安全工位安全點檢工作的真正落實。落實靠什么？除了依靠員工的自覺以外，更為重要的就是嚴格的監管。我們要在建立起精益工位安全點檢制度的基礎上，完善包保責任體系。不能放松監管，否則，安全點檢就變成了“劃鉤做作業”，流于形式。因此，各級管理人員要在提高監管的有效性、及時性上多下功夫，借鑒安全、環保檢查中“四不兩直，暗查暗訪”的做法，即：不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現場，及時、真實、準確地掌握到第一手資料，及時糾偏，準確制定下一步整改措施，促進精益安全工位創建。

7.不斷創新點檢工作。我們在推行精益安全工位安全點檢工作中，要切忌“為了點檢而點檢”的盲區，要通過不斷創新，盡最大努力降低安全點檢的管理成本。比如通過微信確認、吊索具實物上設置點檢標記……等創新手法，把安全點檢工作當成員工班前的良好習慣，能夠長期堅持下去。

（三）集中精力，突出做好新產品、新項目安全危險源管控工作

要及時有效開展新產業和新車型的危險源辨識，并制定相應的防范措施，同時將辨識出的危險源對作業員工進行告知和培訓，從源頭上杜絕因危險源辨識不到位導致產生事故隱患的疏漏。同時要將安全風險管控與隱患排查治理有機結合，要讓風險管控為隱患排查治理提供依據和重點，讓隱患排查治理成為風險分級管控的目的和落腳點。通過有的放矢，讓安全檢查有方向、隱患整改有目標，有效防范風險演變和隱患升級。

（四）重點抓好異常狀態下，危險源異常波動的管控工作

精益強調柔性化管理，強調管理的及時性，比如安咚系統的開發利用，就足以說明這一點。危險源的辨識、管控永遠處于變化動態之中，抓好“異常管控”尤為重要，我們要充分運用好精益“三新識別”的工具，不斷拓展思維，運用系統原理，及時撲捉異常信息，及時回應反饋、落實管控，確保異常狀態下的危險源能夠時時、處處受控。