簡(jiǎn)述建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問題

魏勇

貴州多彩貴州城建設(shè)經(jīng)營(yíng)有限公司 貴州 貴陽(yáng) 550001

在建筑工程決策設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工驗(yàn)收階段，通過運(yùn)用合理的造價(jià)管理措施，能夠保證建筑工程的總體施工成本不斷下降，有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)施工材料的利用率。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程數(shù)量不斷增多，工程造價(jià)管理難度越來(lái)越大，為了保證建筑工程造價(jià)管理工作得以順利開展，本文主要分析工程造價(jià)管理實(shí)施過程當(dāng)中存在的問題與優(yōu)化對(duì)策。

1 做好建筑工程造價(jià)管理工作的重要意義

通過做好建筑工程造價(jià)管理工作，能夠保證工程的總體施工成本不斷降低。由于建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，建設(shè)單位通過合理控制工程造價(jià)，能夠有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑工程中的各項(xiàng)資源得到合理利用。對(duì)于建筑工程中的造價(jià)管理人員來(lái)講，要結(jié)合工程的各個(gè)施工階段，采取針對(duì)性特別強(qiáng)的造價(jià)控制措施，并適當(dāng)?shù)丶哟蠊こ瘫O(jiān)管力度，定期與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行溝通，從根本上保證建筑工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

此外，在實(shí)施建筑工程造價(jià)管理制度的過程當(dāng)中，管理人員要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理在建筑工程中的重要作用，并根據(jù)建筑工程造價(jià)管理過程中可能發(fā)生的問題，制定更加妥善的處理方案，保證建筑工程造價(jià)管理方案得到合理實(shí)施，減少建筑工程造價(jià)管理問題的發(fā)生。建筑工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，需要定期更新造價(jià)管理觀念，并根據(jù)建筑工程造價(jià)管理制度實(shí)施現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)原有的建筑工程造價(jià)管理制度，保證工程造價(jià)得到有效控制。

2 建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的主要問題

2.1 決策設(shè)計(jì)階段

在建筑工程決策設(shè)計(jì)階段，非常容易出現(xiàn)超預(yù)算問題，產(chǎn)生該問題的主要原因是因?yàn)轭A(yù)算不合理，由于建筑工程的建設(shè)施工規(guī)模越來(lái)越大，預(yù)算人員采用的定額不合理，降低建筑工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，影響建筑工程的施工進(jìn)度。另外，當(dāng)建筑工程的預(yù)算超過相關(guān)規(guī)定時(shí)，建筑工程的施工周圍不斷增加，使得工程造價(jià)不斷提升。由于建筑工程中的投資估算體系比較落后，預(yù)算人員對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)沒有足夠的了解，使得建筑工程超預(yù)算問題頻發(fā)。

2.2 施工階段

在建筑工程施工階段，工程造價(jià)增加的主要原因是監(jiān)理力度較差，由于建筑工程中的監(jiān)理人員沒有充分發(fā)揮自身的職能，對(duì)于施工質(zhì)量不合格的分部分項(xiàng)工程，沒有及時(shí)指出，工程造價(jià)不斷增加，工程的總體施工質(zhì)量不斷下降。對(duì)于建筑工程中的監(jiān)理人員來(lái)說，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，并根據(jù)分部分項(xiàng)工程的施工情況，適當(dāng)加大監(jiān)管力度，對(duì)于施工質(zhì)量不過關(guān)的分部分項(xiàng)工程，要及時(shí)與施工單位溝通，從根本上減少預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 竣工驗(yàn)收階段

在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，由于竣工結(jié)算書中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也會(huì)降低工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，要結(jié)合竣工結(jié)算報(bào)告中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)核算，針對(duì)錯(cuò)誤的竣工結(jié)算數(shù)據(jù)，要及時(shí)摒棄，保證建筑工程造價(jià)管理方案得到有效實(shí)施。另外，由于建筑工程中的分部分項(xiàng)工程數(shù)量比較多，工程的竣工結(jié)算難度不斷增加，對(duì)竣工結(jié)算人員的專業(yè)要求比較高，為了保證建筑工程造價(jià)管理制度得到有效實(shí)施，竣工結(jié)算人員要明確分部分項(xiàng)工程數(shù)量，并運(yùn)用合理的結(jié)算方法，保證建設(shè)工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

3 建筑工程造價(jià)管理實(shí)施問題的解決對(duì)策

3.1 決策設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理實(shí)施問題解決對(duì)策

為了保證建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中的問題得到更加合理的解決，工程中的造價(jià)管理人員要從決策設(shè)計(jì)階段抓起，適當(dāng)加大工程監(jiān)管力度，科學(xué)降低工程造價(jià)。伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的法律法規(guī)不斷完善，建筑工程決策設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理難度不斷減小，造價(jià)管理人員要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，合理調(diào)整原有的造價(jià)管理制度，并結(jié)合造價(jià)管理制度的實(shí)施情況，不斷豐富造價(jià)管理內(nèi)涵，有效降低建筑工程造價(jià)。

除此之外，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮自身的監(jiān)理職能，對(duì)建筑工程中的設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，保證建筑工程中的各項(xiàng)結(jié)算數(shù)據(jù)更加精確。對(duì)于設(shè)計(jì)單位與施工單位中的相關(guān)工作人員來(lái)說，要在單位內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，結(jié)合設(shè)計(jì)人員與施工人員的工作情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，保證建筑工程造價(jià)管理中的各項(xiàng)問題得到有效解決[1]。

通過合理解決建筑工程決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理實(shí)施問題，能夠保證工程造價(jià)更加合理，減少工程變更次數(shù)，保證建筑工程總造價(jià)更加合理。在建筑工程決策與設(shè)計(jì)階段，工程中的設(shè)計(jì)人員需要科學(xué)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，并運(yùn)用先進(jìn)的預(yù)算軟件，合理計(jì)算工程量，從而有效保證建筑工程造價(jià)管理制度得的有效實(shí)施。建筑工程造價(jià)管理人員要適當(dāng)提升自身的管理水平，針對(duì)造價(jià)管理控制中存在的問題，積極尋求解決方法。

3.2 施工階段造價(jià)管理問題解決對(duì)策

在建筑工程施工階段，通過科學(xué)控制材料價(jià)格，能夠保證造價(jià)管理實(shí)施問題得到有效解決。在大型建筑工程當(dāng)中，由于其內(nèi)部的施工材料數(shù)量比較多，很多施工材料的性能不斷提升，使得工程造價(jià)不斷提高，在一定程度上增加建筑工程造價(jià)管理難度，工程中的造價(jià)管理人員可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范，采購(gòu)性價(jià)比較高的施工材料。對(duì)于國(guó)家有關(guān)部門來(lái)說，要將建筑工程中各項(xiàng)施工材料的價(jià)格進(jìn)行有效統(tǒng)一，保證工程造價(jià)得到更好的管理控制[2]。

另外，建筑工程中的造價(jià)管理人員要嚴(yán)格控制人工費(fèi)、與施工機(jī)具使用費(fèi)，結(jié)合施工單位的資質(zhì)，給予合理的建議，保證建筑工程施工成本不斷降低。對(duì)于施工單位來(lái)說，要定期引進(jìn)合理的施工工藝，有效提升建筑工程中施工材料的使用率。在管理建筑工程中的施工機(jī)械設(shè)備的過程中，造價(jià)管理管理人員要結(jié)合各項(xiàng)設(shè)備的使用情況，定期安排相關(guān)工作人員檢測(cè)設(shè)備，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備更加穩(wěn)定的運(yùn)行，不斷降低建筑工程造價(jià)。

3.3 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理解決對(duì)策

在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段，工程造價(jià)管理人員要不斷優(yōu)化造價(jià)管理制度，從根本上提升建筑工程的總體造價(jià)控制水平。由于建筑工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理難度比較大，造價(jià)管理人員要詳細(xì)了解工程施工方案，并結(jié)合施工方案中的內(nèi)容，做好造價(jià)管理工作。例如，在建筑工程竣工驗(yàn)收過程中，造價(jià)管理人員可以根據(jù)施工方案內(nèi)容，并詳細(xì)分析工程量，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理控制[3]。

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員來(lái)說，要結(jié)合各項(xiàng)施工工藝的應(yīng)用情況，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的檢查，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)于施工質(zhì)量不合格的分部分項(xiàng)工程，要及時(shí)通知施工單位，并提出合理的整改措施，保證建筑工程整體結(jié)構(gòu)的安全性。另外，建筑工程造價(jià)人員還要詳細(xì)了解竣工方案內(nèi)容，結(jié)合工程變更數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確判斷工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，對(duì)工程中的各項(xiàng)竣工數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)審核，進(jìn)一步提升建筑工程造價(jià)管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過詳細(xì)分析建筑工程決策設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工決算階段工程造價(jià)管理實(shí)施現(xiàn)狀與解決對(duì)策，能夠保證建筑工程造價(jià)管理方案得到有效實(shí)施，降低建筑工程總造價(jià)，推動(dòng)我國(guó)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員來(lái)說，要運(yùn)用先進(jìn)的造價(jià)管理方法，并定期引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷減少建筑工程施工材料的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

[1] 周利萍.建筑工程造價(jià)管理中存在的問題以及對(duì)策分析[J].江西建材,2017,(22):229,234.

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[3] 周樂.我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題及對(duì)策探析[J].城市建筑,2013,(08):151,173.