煤礦地面安全管理研究

張耀榮

（山西潞安礦業集團公司常村煤礦， 山西　長治　046102）

引言

近年來，隨著國內煤礦行業的飛速發展，國家也越來越重視煤礦安全工作。煤礦安全無小事，可以說確保安全是進行一切煤礦生產活動的基礎，是進行煤礦開采作業的永恒話題。在實際生產中，可以把煤礦安全大致分為井下安全與地面安全。煤礦安全管理涉及行業多、領域多、部門廣，具有很強的專業性。這些特點都決定了煤礦安全管理工作必然是既艱巨又復雜的。對此，筆者結合自身工作現狀，總結了一些地面安全管理措施，以期對相關工作者有所助益。

1　提高職工自主安全意識

人是安全生產工作的主要實踐主體，要想落實好，執行好各種安全保護措施與相關規章制度，只有依靠人的行動，因此，可以說人的管理是安全管理的關鍵，現代化的生產安全管理，需由高素質的人才做支撐。特別是近年來，隨著煤礦開采機械化、自動化水平的提升，要求職工應有更高的業務素質，而職工思想觀念變化性、波動性較強，在日常生產中容易出現一些新情況、新問題，職工中存在很多不思進取，自由渙散混日子的人員，這種人員很難滿足煤礦地面安全管理具體要求。任用一些學習性不強，安全意識不高的人員施工，時常會發生違章現象，這就要求安全管理工作必須能跟得上。同時，為使職工安全意識更先進、更超前，必須加深職工思想深度，拓寬職工思想廣度，強化職工安全思想教育工作，應長期堅持組織職工開展思想政治理論學習，首先應把黨和國家制定的相關安全生產方針積極貫徹好、落實好。其次應讓職工認真學習集團公司以及礦上各種安全工作方針、政策，使職工安全意識達標，落實貫徹層次更深。就以往的安全工作而言，一般都是發生事故后，通過召開各種形式的事故分析、處理、研究會，以實現對員工的教育目的，但就實際應用情況來看，這種被動思想工作，取得的教育效果并不是很理想，很難達到有效預防各種安全事故的目的。對此，必須從實際情況出發盡快把事后的被動教育轉化為事前主動參與，以更好地預防各種安全事故，保障安全生產[1-2]。

2　完善安全管理機制

為使安全主體責任制得到進一步完善，應實施分組管理，具體應分級管理各專業技術人員，隊組以及班組，可通過層層分解，把安全責任逐級落實到位，并實施嚴格考核制度，以實現層層有人管，人人盡其責，進而達到各項安全管理目標。同時制定礦區安全文件、制度及標準是其主要責任。后勤服務系統安全生產的主要責任者為后勤中心，在實際生產中后勤服務系統所參照的各項安全管理文件、使用的相關制度與考核標準，主要由后勤中心來制定，同時后勤中心還擔負著檢查、管理、考核各后勤服務單位日常生產活動的職責：對于煤礦保衛科而言，其主要負責管理全礦地面治安與各處交通秩序，同時還肩負著煤礦消防任務，其屬于這些方面發生事故的第一責任者。車管科主要負責管理全礦機動車輛，還負責對礦上駕駛員進行培訓、教育。地面安全科，其職責主要是負責監督管理地面安全，包括編制修訂地面安全管理文件、制定相關制度與落實相關考核標準。這樣“責、權、利”便成為地面安全管理的主要基準，安全成為了地面安全管理的核心。在礦井安全管理工作中，可參照各部門具體業務情況，來制定清楚各部門具體職責，以不斷完善煤礦地面安全管理，使煤礦地面安全管理具有新生機、新活力[3-4]。

3　落實好安全隱患排查工作

首先，各班組長應重點巡查各崗位，做好各崗位值班記錄的簽字工作，并應及時組織處理各崗位存在的隱患，應把安全隱患情況，實際處理情況以及具體責任人都詳細匯總清楚。若在生產中遇到班組不能處理的問題，應及時把問題情況匯報給上級，讓上級部門安排專業人員及時處理隱患。

其次，各崗位分管副職也應盡心盡責，把各崗位的巡查工作做好，應充分深入巡查范圍內的各地點，重點檢查各隱患點，尤其應重視檢查隱患點隱患排查情況，仔細深入了解隱患排查記錄，一旦發現隱患排查不徹底，不認真的情況，應及時安排整改，并重視整改后的重新考核。

4　構建煤礦安全風險預控管理體系

潞安礦業集團公司常村煤礦分布范圍較廣，點多、線長、面廣，需管理點眾多。面對日益復雜的開采環境，要想進一步提高礦井產能，讓企業實現長期健康可持續發展，做好礦井地面安全生產管理工作必不可少，必須應有一套科學、合理，適應性，且與自身實際情況充分相符的安全生產管理體系作保障。于是近年來公司開始推廣應用煤礦安全風險預控管理體系，該體系的推廣應用大致經過了三個時期：體系的建立啟動筑基期、達標鞏固期、提升期[5]。經長期努力深入推進體系建設，礦井地面安全管理水平得到了顯著提升，特別是近年來幾乎沒有發生地面安全事故。在長期的認真貫徹落實中，礦井涌現出了很多先進區隊、模范班組，同時也獲得了很多寶貴實施經驗，有效促進了礦井的安全、穩定健康發展。

5　預控不放心人與危險物態

在實際生產中，因家庭或生活方面的原因等使很多工人無法安心工作，也存在很多工作態度不認真與不能認真學習作業規程的人，應對這些人進行必要的建檔管理，并應制定具有較強針對性的專項安全管理制度，應由專人負責各過程與各時段的管理。通過從嚴過細的管理，不僅可以促進這些人自覺規范作業，而且能控制他們投機取巧的心理，以強化控制薄弱點。

6　建立事故問責追究制度

為使煤礦企業的制度化管理以及程序化運作得到有效提升，應不斷建立健全相關制度，明確各項責任，并嚴格執行事故問責追究制。凡事都應有分析、有責任人、有追究、有考核、有落實，有反饋[6]，以進一步增強員工責任意識，嚴禁出現各種失職現象。應重視員工的日常培訓教育，進一步提高員工安全意識，以有助于企業把各項制度都充分落實好，并努力開展好相關工作。

7　結語

確保安全是煤礦開采的永恒話題。煤礦安全不僅包括井下安全，還包括地面安全。為更好地保障煤礦安全生產，一方面應做好煤礦井下安全工作，另一方面應做好煤礦地面安全工作，掌握必要的煤礦地面安全預控措施。只有這樣才能更好地保障煤礦安全生產，才能促進煤礦企業的長期健康可持續發展。

[1]韓磊.淺談煤礦地面系統的綜合安全管理[J].煤，2017（2）：35-37.

[2]李俊霞.煤礦企業地面要害場所停電事故安全管理[J].山東煤炭科技，2016（8）：40-43.

[3]延晉陽.煤礦地面工程管理的影響因素與措施[J].能源與節能，2016（8）：89-92.

[4]郝仲懷.兼并重組煤礦地面供電系統的改造[J].江西煤炭科技，2014（3）：66-70.

[5]曹慶仁，李凱，劉麗娜.煤礦安全文化對員工行為安全影響作用的實證研究[J].中國安全科學學報，2013（5）：56-59.

[6]林柏泉，常建華，翟成.我國煤礦安全現狀及應當采取的對策分析[J].中國安全科學學報，2010（5）：88-90.