關于降低機械制造成本的方法探討

湯　熊

（岳陽職業技術學院， 湖南　岳陽　414000）

引言

價格競爭是社會主義市場經濟體制下長久存在的競爭形式，一個企業只有成熟、靈活地控制生產成本，才能在市場上形成競爭的優勢并獲得更大的利潤空間。所以，面對我國機械制造業成本管控的現狀，我們必須從根本上出發，攻克存在難題，探索出一條降低成本的可持續發展的道路，才能在行業中取得更好的發展。

1　現狀分析

1.1　理念落后

目前，我國機械制造業的成本管控根據銷售情況來直接決定生產產量，而企業總的價值訴求是單一的、具有片面導向性的，一切為了銷售服務，逐漸忽視了降低生產成本對一個企業具有重要的推動作用。具體表現在企業進行產品生產時，只注重工作量的完成和達標，忽略了企業生產過程中降低成本、提升公司效益的重要作用。總的來說，傳統的觀念只重視生產的結果，不重視生產的過程，造成整個企業的發展缺乏競爭優勢，制約企業的可持續發展[1]。

1.2　管控脫離

在機械制造企業中，從原材料的采購到產品的生產再到銷售等環節應該是一個體系化、流程化的結構，但在運營和操作過程中往往存在管理上的脫節。簡單來說，就是企業生產成本的管控與原材料的采購的以及產品的銷售各個環節在管理上是分離的，沒有形成統一的體系。這種現象導致各個環節工作人員無法更好地了解和銜接而造成的產品成本增高。所以，對于機械制造企業來說，各個環節應該形成一個統一的、有序的鏈式的管理體系。

1.3　制度形式化

制度存在的價值只有真正落到實處，才能取得管理和控制的效能。但是，在目前的機械制造企業中，制度很大程度上處于形式化的狀態，具體表現在兩個方面。第一是成本管控的相關制度在制定上存在形式化，例如制度的制定既不能保障員工的利益，也不能從本質上提升企業的效益，即制度的制定沒有落到實處、一針見血，真正發揮出制度化管理在成本控制中的作用。第二是，制度在執行的過程中過于形式化，現存的制度并沒有得到有效的執行，這充分說明企業內部在管理、執行、監督等等方面存在的不足。總的來說，制度應不斷深化落實，切實發揮出制度化管理的重要作用[2]。

2　策略與建議

2.1　不斷更新管控觀念

對于機械制造業來說，成本的有效管控是企業取得經濟效益的關鍵。所以，在新的發展環境中要不斷與時俱進、更新觀念。例如，首先，在本質上將成本控制與企業文化宣傳相結合，充分利用企業文化宣傳的力量來加強成本管控的理念，在制造與生產的過程中更加重視成本的控制。其次，樹立全局性的成本管理戰略觀，也就是說將成本管理上升為企業生產各個環節之上的一個總的戰略性思想，推動企業內部在各個環節都更加重視成本的控制，并且從各方面提出成本控制的具體措施和方法。因此，成本控制對于一個機械制造類企業來說是發展的重要因素，針對企業管理觀念的樹立方面不僅要在保持對成本控制上形成足夠的重視，還要與時俱進、隨著時代的發展不斷學習新的理念，帶動機械制造企業成本降低并呈良性發展態勢。

2.2　健全管控體系

對于機械制造企業來說，只有健全成本管控的體系才能確保企業各項生產以及銷售的工作有序進行，為企業的發展創造更多的保障。那么，在機械制造業改革和創新成本管控的過程中如何完善管控體系的建立？機械制造企業降低生產成本的管理體系的建立有兩個方面，一是專項成本管控工作體系；二是日常成本管控工作體系。對于專項成本的管控，做好企業生產成本的支出和收入各個環節的專項管控工作，嚴格把控相關財務工作，建立健全工作體系，促進專項成本管理取得更好的效果[3]。對于日常成本管控來說，健全成本復核和監督體系，使成本管控更加透明、更加優化，避免在實際操作過程中出現人為的失誤，造成成本上的損失。總的來說，關于機械制造企業的成本降低和管控，一個重要的措施就是通過建立健全相關的管控體系，使管控的手段和內容更加具體、更加科學、更加合理，進一步促進整個管控環節的有序進行，從而帶動企業更好地降低成本、提升經濟效益，在業界謀求更好的發展前景。

2.3　提升自動化水平

隨著人們對科學技術以及生產力水平的探索，自動化逐漸成為制造企業發展的必然走向。自動化能夠有效節約人力成本、提升產品生產的效率和產量，從根本上降低企業的生產成本，提升企業的競爭力。機械制造企業自動化水平的提升主要在改革和優化兩個方面。一是優化生產設備，投資使用高尖端的生產設備[4]。例如，某廠生產螺栓，傳統的生產辦法是利用下料、車圓等進行加工，大量使用人工加工，導致的結果是一條螺栓的造價高達幾百元。后來采用車銑復合機床投入生產，有效提高產量的同時還節約了95%的人工成本。所以，在生產制造方面，利用先進的設備，提升自動化水平，降低人工成本。二是優化原有的生產工序，使生產工藝更加高效、低成本。例如在原有的訂單式的生產模式的基礎上，通過對產品和零部件進行更加系統地分析進一步優化生產工序，切實提升生產的效率、節約生產成本。因此，在生產成本的降低充分利用自動化生產模式降低人工成本，優化生產工藝和流程，切實在生產工程中具體的做好生產成本的降低和有效管控。

2.4　管控原材料采購

原材料的采購是降低機械制造企業的生產成本的中心環節。主要包括以下幾方面：一是對原材料采購價格的管控，首先要有一個完善的價格機制和價格備案。通過建立價格檔案更多地考察和比較供應商所提供的價格并結合原材料的質量等因素做出最優選擇。二是加強企業內部的監督和管理。避免在原材料采購方面由于部分員工的徇私舞弊和“小動作”而增加生產成本。三是在原材料的庫存方面控制成本。對于機械制造企業來說，原材料的庫存是生產成本的重要組成部分。所以，在實際操作構成中可以通過優選生產能力強、信用度高的供應商在原材料的供應和庫存方面節約生產成本，為企業的生產創造更好的環境。因此，重視原材料采購的各個環節，真正為生產成本的節約創造更多的可能和保障。

2.5　采用先進的網絡通信系統進行管理

隨著科學技術的發展和互聯網的廣泛推廣，在企業成本管理和控制方面也應該借助先進技術，從本質上提升管控的效率，為科學管控創造更多技術上的保障。在機械制造企業成本管控工作中，可以根據實際情況采用先進的網絡通信系統。例如能夠有效處理客戶關系管理的CRM系統、提供供應鏈管理的SCM系統以及電子商務系統等。先進的計算機以及互聯網技術不光能更好地處理、保存、統計、分析較大的數據，還能高效率的進行數據傳輸和資源的共享。所以，從本質上來說，先進的工具和技術的使用能夠很大程度地優化工作流程、降低工作難度、提升工作效率，使管控工作進入到一個更高水平的階段。同時，計算機以及互聯網信息技術不斷更新，所以在具體的運用方面要及時掌控市場的動向，根據實際情況不斷進行更新和調整。因此采用更加便捷的工具是提升工作效率的關鍵，所以在機械制造企業的成本管控方面，緊跟發展的步伐，踐行信息化和工具化的道路。

3　結語

機械制造企業在制造行業中占有較大的市場份額，所以對于機械制造成本的降低和管控是目前急需解決的關鍵性問題。總的來說，機械制造企業在生產過程中的成本降低和管控既要有整體的、宏觀的概念，也要有微觀的細節的體現。機械制造成本的節約涉及到生產制造的各個環節，并且各個環節都應該有具體的措施來保障生產成本的降低，促進機械制造企業形成競爭的優勢和發展的優勢，帶動整個行業走向更高水平的發展。

[1]韓志勇.關于降低機械制造成本的方法研究[J].工程技術，2016（5）：294.

[2]孫浩.關于降低機械制造成本的方法研究[J].山東工業技術，2016（8）：244.

[3]趙瑩.談降低機械制造成本的方法[J].工業，2016（8）：104.

[4]馮大學.關于機械制造企業成本控制與方法管理研究探析[J].中小企業管理與科技，2014（6）：23-24.